阿特斯首席執(zhí)行官瞿曉鏵曾說：我希望中國有顛覆性的光伏企業(yè)，我也希望阿特斯是其中之一。如今，力圖做顛覆性公司的不止阿特斯一家，還有一家中途進入的公司。

華為進入太陽能光伏界做了三件事情：一是對光伏逆變器產(chǎn)品進行創(chuàng)新設(shè)計與改造，二是力推組串式以替代集中式，三是新的客戶主張，瞬間顛覆了原有光伏逆變器傳統(tǒng)三觀。

華為光伏逆變器團隊帶著全新設(shè)計的逆變器產(chǎn)品，溫情脈脈的客戶角度思考主張，揭開了光伏逆變器市場的一角，2013年，華為光伏逆變器合同出貨1GW，進入中國排名前十。

華為在約旦AUU大學的項目

華為在德國的項目，近期華為在國內(nèi)外簽約頻繁，2014年將是市場拓展的重要一年

用軟件思維思考

2010年底，華為網(wǎng)絡(luò)能源部門開始光伏逆變器的調(diào)研，當時逆變器市場利潤可觀，相對較低的技術(shù)門檻也引來了大批新進場者，但多數(shù)為中小型公司，形成混戰(zhàn)局面。華為在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，逆變器其實并不是低技術(shù)門檻，事實上逆變器真正的核心軟件技術(shù)國內(nèi)少有公司能夠掌握，也正因為此，在國際排名中，領(lǐng)先公司都是國外逆變器企業(yè)。

國內(nèi)逆變器公司對逆變器產(chǎn)品設(shè)計基本一大抄，沒有自己的主張，大部分公司有一個致命傷，就是缺乏’軟實力’，對逆變器最核心的軟件算法國內(nèi)少有公司能做到，甚至無法做到。中材天華國際光伏工程技術(shù)（北京）有限公司副總經(jīng)理崔劍表示這是業(yè)內(nèi)公認的，由于常年在電站項目第一線，他對逆變器企業(yè)及產(chǎn)品情況非常熟悉，他認為國內(nèi)逆變器廠商要向國外企業(yè)看齊，尤其要掌握核心軟實力。

了解到市場與技術(shù)情況后，華為著手布局研發(fā)中心，由于國內(nèi)缺乏核心軟件方面的技術(shù)實力，華為將研發(fā)第一梯隊設(shè)在歐洲，分別在瑞典斯德哥爾摩建立逆變器算法與拓撲研究中心，德國紐倫堡設(shè)立逆變器架構(gòu)與設(shè)計中心，后來華為在市場上推出的與業(yè)內(nèi)迥異的逆變器產(chǎn)品設(shè)計源頭就是出自這里。第二梯隊放置在上海、深圳、成都、西安等，上海逆變器開發(fā)中心負責對接歐洲、跟進產(chǎn)品以及檢驗產(chǎn)品質(zhì)量。深圳是華為總部同時也是逆變器工程與制造中心

研發(fā)實力對產(chǎn)品的質(zhì)量與市場競爭力太重要了，我們花了兩年多的時間潛心研發(fā)，直到產(chǎn)品可以推出市場。從通信開始，華為就注重研發(fā)，注重提高企業(yè)自身競爭力，我們下定決心進入光伏行業(yè)，就是要做好產(chǎn)品，做好了長期經(jīng)營這塊產(chǎn)業(yè)的打算，未來新能源是華為的主要業(yè)務(wù)版塊之一，這也是我們前期為什么投入那么多研發(fā)的原因。講到研發(fā)，胡信躍眉宇間儼然飛出自信，他說，華為不想簡單的復制生產(chǎn)，要有自己的特點和核心軟件，我們的目標是國際領(lǐng)先的光伏逆變器產(chǎn)品提供商。