鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量：875次 | 2020年01月15日
人才流動(dòng)“降溫”動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)回歸理性
從去年開(kāi)始，國(guó)內(nèi)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)加速進(jìn)入洗牌加速階段，相關(guān)企業(yè)擴(kuò)張速度明顯放緩。與此對(duì)應(yīng)，過(guò)去幾年火熱的市場(chǎng)招聘需求出現(xiàn)縮減，人才流動(dòng)性開(kāi)始降溫。
近期，高工鋰電調(diào)研多家鋰電相關(guān)企業(yè)發(fā)現(xiàn)。從2018年10月份開(kāi)始，一些企業(yè)就基本停止招聘或者非核心崗位不招聘。穩(wěn)定發(fā)展的龍頭企業(yè)則以校招為主，社招為輔。二三線企業(yè)則采取精準(zhǔn)招聘策略，要求人才必須具備全面性、低價(jià)性、穩(wěn)定性，追求更高性?xún)r(jià)比。
這其中很大原因是在全面電動(dòng)汽車(chē)時(shí)代未到來(lái)前，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)正遭遇“陣痛”，參與其中的企業(yè)需要更理性挑選人才，才能熬到最后，看到勝利曙光。
這種現(xiàn)象，對(duì)行業(yè)而言，是件好事。一方面從過(guò)去四處“挖墻腳”到現(xiàn)在更考慮性?xún)r(jià)比，利于企業(yè)和行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。另一方面也促使真正有實(shí)力的企業(yè)勝出，同時(shí)剔除部分產(chǎn)品差，盈利弱的競(jìng)爭(zhēng)者。
現(xiàn)在臨近年關(guān)，高工鋰電認(rèn)為，有必要對(duì)動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)人才的降溫結(jié)果、產(chǎn)業(yè)人才選擇、建議良方進(jìn)行總結(jié)。
降溫結(jié)果
今年以來(lái)，動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，行業(yè)集中度提升，有不少二三線電池廠被迫退出或者縮減規(guī)模。
高工鋰電了解到，有一批從業(yè)人員從二三線電池廠被迫辭職，選擇新工作。這些人員中，最終職業(yè)流向有三種。
第一種是原先從ATL、CATL、BYD等頭部企業(yè)跳槽離職的。這部分人為追求發(fā)展或者因家庭原因到二三線企業(yè)入職發(fā)展?，F(xiàn)在二三線企業(yè)受到市場(chǎng)沖擊，縮減規(guī)模和進(jìn)行裁員。這部分人回歸頭部企業(yè)的可能性比較小，一般會(huì)流向比較有實(shí)力的二線或沒(méi)待過(guò)的頭部企業(yè)。
第二種是剛?cè)脘囯姷男袠I(yè)新人。這波人受原先行業(yè)繁榮發(fā)展影響，滿(mǎn)懷希望地期望從鋰電行業(yè)斬獲夢(mèng)想。結(jié)果今年新能源補(bǔ)貼退坡，市場(chǎng)形勢(shì)不好，就業(yè)機(jī)會(huì)不多。于是其中一大部分選擇轉(zhuǎn)行，或者去招人的一二線企業(yè)。
第三種是原先在二三線企業(yè)的職場(chǎng)人士。由于二三線企業(yè)在市場(chǎng)洗禮中受沖擊最大，他們只好去頭部或者有實(shí)力的二線企業(yè)就職。不過(guò)頭部或二線企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，他們?cè)缺尘安粔蛴?，面試難度會(huì)較大，可能出現(xiàn)一些人處于高不成，低不就的求職尷尬地位。
產(chǎn)業(yè)人才選擇
關(guān)于動(dòng)力電池產(chǎn)業(yè)人才選擇，中天和自動(dòng)化總經(jīng)理韓旭東覺(jué)得，不要太看重人才背景。否則很有可能招聘來(lái)的人才，入職后因?yàn)闊o(wú)法適應(yīng)企業(yè)等各種原因，不能創(chuàng)造相應(yīng)的商業(yè)利益。未來(lái)即便讓其通過(guò)試用期，接下來(lái)仍可能長(zhǎng)時(shí)間不匹配，這對(duì)企業(yè)和個(gè)人都會(huì)造成浪費(fèi)。
“職業(yè)人士要想在市場(chǎng)洗禮中有好發(fā)展。一方面要替企業(yè)解決問(wèn)題，創(chuàng)造價(jià)值。另一方面能力要不斷發(fā)展，適應(yīng)職位升遷所需的技能。厲害的職業(yè)人士，最終要么自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)企業(yè)家，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中奮勇?tīng)?zhēng)先。要么去更大的公司，承擔(dān)一個(gè)事業(yè)部的重任，揮斥方遒?！币晃粯I(yè)內(nèi)高層人士說(shuō)到。
秦漢人力資源管理咨詢(xún)有限公司合伙人王碧漾告訴高工鋰電，動(dòng)力電池行業(yè)如今選人，首先要看行業(yè)和公司背景，不能偏差太大。其次是抗壓能力、誠(chéng)信程度，解決問(wèn)題的能力等軟實(shí)力。最后才是穩(wěn)定性和技能潛力方面的硬性要求。
王碧漾還表示，行業(yè)內(nèi)人才培養(yǎng)方面，ATL和CATL兩家企業(yè)相對(duì)更值得借鑒。一方面它們?nèi)瞬排囵B(yǎng)體系完善，職業(yè)發(fā)展模式全面。新人入職后，不管行業(yè)背景原先如何，都能融入進(jìn)去。另一方面新人只要待夠一年以上，就能學(xué)到一定職場(chǎng)技能，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
建議良方
面對(duì)人才降溫，作為企業(yè)可能需要進(jìn)一步審慎所需的人才數(shù)量和質(zhì)量。在這方面，韓旭東認(rèn)為企業(yè)和人才是共生關(guān)系，彼此合作才能成就，一起發(fā)展壯大。在數(shù)量上不能貪圖多，而是專(zhuān)注于精，招聘到一個(gè)人才，就要最大化發(fā)揮價(jià)值，幫助企業(yè)解決更多的問(wèn)題。
一位資深業(yè)內(nèi)人士建議，頭部企業(yè)可借此進(jìn)一步完善職業(yè)發(fā)展機(jī)制，減少對(duì)單一人才的依賴(lài)。同時(shí)要審時(shí)度勢(shì)，用最前沿的技術(shù)和產(chǎn)品工藝吸引更多人才。
譽(yù)辰自動(dòng)化的一位高層表示市場(chǎng)方面的人才很重要。一方面拿到更多訂單，意味著企業(yè)有更多業(yè)務(wù)和利潤(rùn)。另一方面市場(chǎng)人員作為對(duì)接客戶(hù)的第一層，關(guān)系到公司形象，品牌等等。
就現(xiàn)階段來(lái)看，高工鋰電覺(jué)得，企業(yè)應(yīng)以鞏固加補(bǔ)強(qiáng)人才隊(duì)伍為主。至于招聘，暫時(shí)如果不符合實(shí)際效益需求，盡量選擇不招。
一方面招聘到的人才，薪酬福利一般不低，使用機(jī)會(huì)成本較高。另一方面對(duì)于投入型和剛?cè)胄胁痪玫钠髽I(yè)而言，要面臨招到的人才，不一定能創(chuàng)造高效益。
