六月二十三日，青海西寧，一場(chǎng)有關(guān)動(dòng)力鋰電池回收的討論激烈的進(jìn)行著。參加討論的有車企、電池公司、原材料公司以及電池拆解公司。這些公司一方面急切的在動(dòng)力鋰電池回收產(chǎn)業(yè)鏈條里尋找著自己的位置，并試圖成為主導(dǎo)。另一方面，他們又對(duì)眼前的種種難題一籌莫展，不停的拋出一個(gè)又一個(gè)問題，期待著從其他公司的口中得到答案。

假如從2009年“十城千輛”工程算起，我國(guó)新能源汽車推廣已經(jīng)有10年的時(shí)間，2009-2012年共推廣新能源汽車1.7萬輛。2013年以后，新能源汽車進(jìn)入大規(guī)模推廣應(yīng)用階段，截止2018年底，我國(guó)新能源汽車保有量達(dá)到261萬輛。

按照新能源汽車“5年/10萬公里”的質(zhì)保期，我國(guó)汽車技術(shù)研究中心做了一個(gè)測(cè)算，預(yù)計(jì)2020年，動(dòng)力鋰電池將進(jìn)入規(guī)?；艘垭A段，2020年累計(jì)將超過20萬噸（24.6GWh），假如按70％可用于梯次利用計(jì)算，大約有累計(jì)6萬噸電池要報(bào)廢處理。

如何拿到電池所屬權(quán)？

報(bào)廢電池該如何處理？政策給的指導(dǎo)方向是先梯次利用、再拆解回收。目前，梯次利用最重要的領(lǐng)域是儲(chǔ)能，以我國(guó)鐵塔為代表。作為通訊設(shè)施基礎(chǔ)建設(shè)的公司，我國(guó)鐵塔有著大量的電池需求，鐵塔能源有限公司副總經(jīng)理孔慶西介紹，截至今年五月，我國(guó)鐵塔在全國(guó)將近20萬個(gè)基站，共計(jì)使用梯次利用電池2.5GWh，這相當(dāng)于6萬輛電動(dòng)汽車裝載量，占到目前市場(chǎng)退役電池的50%。

而即便拿到了一半的份額，孔慶西依然表示，動(dòng)力鋰電池梯次利用，難在了規(guī)?；厥?，重要是渠道太散。這個(gè)問題從政策層面來看，已經(jīng)有了解決方法，但在具體操作過程中，依然遭到掣肘。

2018年二月，七部委聯(lián)合出臺(tái)《新能源汽車動(dòng)力蓄電池回收利用管理暫行辦法》，要求車企對(duì)動(dòng)力鋰電池回收負(fù)主體責(zé)任，也就是說，車企賣了多少電動(dòng)汽車，理論上要把這些電池都收集回來。

為了響應(yīng)政策，車企紛紛建立起動(dòng)力蓄電池回收服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，按照工信部官網(wǎng)顯示的信息，到目前為止，網(wǎng)點(diǎn)的數(shù)量已經(jīng)超過3500個(gè)。這些回收網(wǎng)點(diǎn)密布在各個(gè)城市，但是回收效果卻十分有限。這重要在于車企將一輛車出售后，已經(jīng)不對(duì)動(dòng)力鋰電池?fù)碛兴鶎贆?quán)，車主才是這塊電池的所屬權(quán)者。

通常來講，當(dāng)一輛車申請(qǐng)報(bào)廢，車主會(huì)直接把車輛送到報(bào)廢回收機(jī)構(gòu)，而動(dòng)力鋰電池從回收機(jī)構(gòu)又會(huì)流向何方？華友鈷業(yè)的副總經(jīng)理高威喬稱之為“非正規(guī)渠道”，他緊著表示，車企收回的電池并不多。

一位來自廣汽的車企代表證實(shí)了這一觀點(diǎn)，“動(dòng)力鋰電池確實(shí)面對(duì)收不回來的問題”。想辦法拿到電池的所有權(quán)，才能規(guī)?；哪玫诫姵?。

大家不約而同的把思路集中在了金融手段，希望通過“車電分離”的方式，在銷售時(shí)就鎖定了電池的所有權(quán)。這個(gè)辦法，蔚來汽車在賣第一輛車的時(shí)候就開始用了，蔚來汽車提出了一個(gè)電池租用方法供用戶選擇，這一方面，大大的降低了消費(fèi)者的購(gòu)車成本，另一方面，則能把廢舊電池鎖在自己的手里。

不得不說，這是一種創(chuàng)新的金融模式，而至于這種模式是否可行，或許還有待觀察。截至今年五月，蔚來汽車已累計(jì)交付了17550輛ES8，但其尚未公開過，有多少用戶采用了電池租用方法購(gòu)車。

誰該主導(dǎo)動(dòng)力鋰電池回收？

“電池回收應(yīng)該圍繞電芯廠來做”，蜂巢能源科技有限公司副總經(jīng)理馬忠龍?jiān)诎l(fā)言的尾聲拋出了這樣的觀點(diǎn)，他進(jìn)一步解釋，電池拆解后的原材料最終的目的就是電池公司供貨，假如不讓電池公司來做，短時(shí)間內(nèi)拆解的原材料很難有成本優(yōu)勢(shì)。

寧德時(shí)代董事長(zhǎng)助理孟祥峰在后續(xù)的發(fā)言中贊同了馬忠龍的觀點(diǎn)，他從另一個(gè)角度表達(dá)了電池公司主導(dǎo)回收的好處。他表示，假如電池公司能清楚的了解，動(dòng)力鋰電池在產(chǎn)業(yè)鏈里用了一圈后，還會(huì)回到自己手里，那么在制定電池銷售價(jià)格的時(shí)候，就可以從全生命周期來考慮，這將有助于電池價(jià)格的下降。

而他們的觀點(diǎn)，原材料公司未必能表示贊同，在他們眼里，這或許就是電池公司的“私心”。多氟多新能源科技有限公司董事長(zhǎng)李云峰分享了一組數(shù)據(jù)，他指出，電芯的成本87%都來自原材料，其中，正極材料占比50%、負(fù)極材料占比15%，這足以看出原材料對(duì)電池公司成本控制的重要性。

這幾年，電池公司在積極的投資優(yōu)質(zhì)的礦山及鹽湖資源，也正是出于這樣的考量。而在一些行業(yè)人士口中，退役的動(dòng)力鋰電池有一個(gè)美稱，叫做“城市礦山”，假如能把握穩(wěn)定的退役電池資源，關(guān)于電池公司來講，或許等同于擁有一座“小礦山”。

車企也不甘示弱，一手牽著電池公司，一手牽著拆解回收公司，紛紛成立合資公司，頗有一種“同甘共苦”的架勢(shì)。還有一些車企，正在醞釀布局整個(gè)電池產(chǎn)業(yè)鏈，像上面提到的蜂巢能源科技有限公司，其實(shí)是長(zhǎng)城汽車全資子公司，這家后起之秀正在向電池行業(yè)進(jìn)軍。

這樣的例子在國(guó)際車企中也不少見，特斯拉收購(gòu)電池公司Maxwell，并企圖利用這家公司尋求動(dòng)力鋰電池突破。大眾集團(tuán)也在自建動(dòng)力鋰電池技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對(duì)鋰離子電池的開發(fā)和量產(chǎn)進(jìn)行深入研究，此外還宣布將投資十億歐元與合作伙伴建立動(dòng)力鋰電池廠。

國(guó)軒電池材料有限公司董事長(zhǎng)楊續(xù)來講出了他觀察到的真相，“從趨勢(shì)上來看，不管是合資還是獨(dú)資，車企都是要自己做動(dòng)力鋰電池”，那么，電池公司的機(jī)會(huì)是什么呢？他的答案是，要有過硬的技術(shù)，才能把握住可能到來的機(jī)會(huì)。

梯次利用有價(jià)值嗎？

盡管政策鼓勵(lì)退役電池的再利用是先梯次利用，再進(jìn)行拆解，把電池在全生命周期內(nèi)吃干榨盡。但是梯次利用可行嗎？有價(jià)值嗎？孟祥峰提出了這樣的疑問。

目前，試驗(yàn)梯次利用的重要領(lǐng)域是儲(chǔ)能、低速電動(dòng)汽車、城市環(huán)衛(wèi)車等，孟祥峰認(rèn)為，儲(chǔ)能領(lǐng)域?qū)﹄姵氐囊笃鋵?shí)不低于電動(dòng)汽車，從電動(dòng)汽車上退役的電池用在儲(chǔ)能領(lǐng)域是否合適？這是他提出的第一個(gè)質(zhì)疑。

緊著著，他又提出了第二個(gè)質(zhì)疑，將衰減度80%左右的電池從高速車上拆解下來，配套在低速電動(dòng)汽車上，這樣的做法是否有必要？他解釋稱，動(dòng)力鋰電池衰減到80%并非不能在高速車上繼續(xù)用，只是車輛的性能下降，而將其拆下來安裝在要求低的低速電動(dòng)汽車上，難道不是多此一舉嗎？

受到質(zhì)疑的不僅是梯次利用環(huán)節(jié)，拆解回收也同樣面對(duì)著價(jià)值與成本的問題。新能源汽車在2018年以前使用的動(dòng)力鋰電池重要還是以磷酸鐵鋰為主，這意味著在2028年前退役的廢舊動(dòng)力鋰電池中，磷酸鐵鋰的市場(chǎng)會(huì)占據(jù)回收公司的重要工作量。

北京賽德美資源再利用研究院有限公司董事總經(jīng)理趙小勇介紹，磷酸鐵鋰離子電池內(nèi)只有少量鋰金屬，關(guān)于傳統(tǒng)技術(shù)而言，在目前碳酸鋰價(jià)格低迷的情況下，回收其中鋰金屬，在經(jīng)濟(jì)上并不可行。

目前，這家公司正在研究磷酸鐵鋰離子電池拆解回收經(jīng)濟(jì)性問題，將電池拆解成外殼、正極材料、負(fù)極材料、電解液和隔膜，做分類處理，以最大程度提升磷酸鐵鋰離子電池的拆解價(jià)值。同時(shí)，這家公司已經(jīng)和我國(guó)鐵塔取得溝通，計(jì)劃接手其梯次利用后的磷酸鐵鋰離子電池。

全文總結(jié)：

一場(chǎng)交流下來，雖然公司代表們“刀光劍影”，拋出一個(gè)個(gè)犀利的問題，但大家都承認(rèn)的是，動(dòng)力鋰電池回收市場(chǎng)的重要性不可忽視，目前的問題在于：整個(gè)動(dòng)力鋰電池回收的價(jià)值鏈構(gòu)建還不清晰。可以預(yù)見，在未來一段時(shí)間內(nèi)，各個(gè)公司還將圍繞自身的利益訴求，展開一系列的布局和角逐，誰能成為動(dòng)力鋰電池回收領(lǐng)域的主導(dǎo)呢？我們將保持關(guān)注。（文/汽車之家肖瑩）

所屬權(quán)困境誰能主導(dǎo)動(dòng)力鋰電池回收？