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動(dòng)力鋰電池業(yè)務(wù)“久旱” 鋰離子電池公司如何自保拓收?

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:970次  |  2020年05月07日  

總體來(lái)看,退出動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)不代表著沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,電池公司都在積極調(diào)整市場(chǎng)策略幫助公司渡過(guò)市場(chǎng)寒冬。


隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈和行業(yè)洗牌加劇,現(xiàn)在退出動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)或許并不算晚。


日前,天豐電源公布上半年報(bào)告稱,公司上半年?duì)I收8404萬(wàn)元,同比下降35.68%,凈利潤(rùn)為1906萬(wàn)元,同比上升1.63%??鄯莾衾麧?rùn)-119萬(wàn)元,同比下降107.37%。


在報(bào)告中,天豐電源表示上半年公司調(diào)整了產(chǎn)品銷(xiāo)售的策略,具體而言就是不再銷(xiāo)售汽車(chē)動(dòng)力鋰電池和電動(dòng)汽車(chē)啟動(dòng)電池,積極開(kāi)拓摩托車(chē)啟動(dòng)電池和電動(dòng)自行車(chē)鋰離子電池市場(chǎng)。這意味著天豐電源正式退出了動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)。


天豐電源敗走動(dòng)力,重要原因是在補(bǔ)貼大幅退坡和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等壓力下,曾經(jīng)依賴的動(dòng)力大客戶知豆汽車(chē)銷(xiāo)售慘不忍睹,同時(shí)又沒(méi)有開(kāi)發(fā)成功其它動(dòng)力客戶,導(dǎo)致其動(dòng)力鋰電池營(yíng)收大幅下降。

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與此同時(shí),天豐電源還被知豆汽車(chē)拖欠巨額貨款,被迫將對(duì)方告上法庭要求知豆汽車(chē)支付2.01億元貨款,但知豆汽車(chē)并沒(méi)有支付,導(dǎo)致天豐電源出現(xiàn)巨額壞賬虧損。在此情況之下,天豐電源放棄動(dòng)力業(yè)務(wù)既是幸運(yùn)也是無(wú)奈,但也是整個(gè)動(dòng)力鋰電池行業(yè)發(fā)展的真實(shí)寫(xiě)照。


客觀來(lái)看,天豐電源不是第一家也不會(huì)是最后一家退出動(dòng)力市場(chǎng)的電池公司。與天豐電源擁有相似經(jīng)歷的電池公司不止一家。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)洗牌,未來(lái)將會(huì)有更多鋰離子電池公司主動(dòng)退出動(dòng)力從而尋找新的生存空間。


事實(shí)上,與天豐電源“被迫”放棄動(dòng)力市場(chǎng)相比,當(dāng)前已經(jīng)有一批鋰離子電池公司選擇主動(dòng)轉(zhuǎn)型,從去年開(kāi)始就逐步調(diào)整業(yè)務(wù)發(fā)展方向,將業(yè)務(wù)重心從動(dòng)力市場(chǎng)轉(zhuǎn)向電動(dòng)工具、電動(dòng)自行車(chē)和儲(chǔ)能等細(xì)分市場(chǎng),搶占市場(chǎng)先機(jī)。


當(dāng)前,包括創(chuàng)明電池、振華新能源、卓能新能源、天能能源、海四達(dá)、天鵬電源、南都電源、中天儲(chǔ)能、遠(yuǎn)東福斯特、億緯鋰能、星恒電源等一批電池公司,都在積極調(diào)整市場(chǎng)策略,憑借其產(chǎn)品性價(jià)比和標(biāo)準(zhǔn)化及品牌等優(yōu)勢(shì),分別在上述領(lǐng)域取得業(yè)績(jī)大幅上升。


例如,天鵬電源和海四達(dá)兩家圓柱電池公司,憑借在高倍率三元圓柱電池領(lǐng)域多年的研發(fā)制造相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量,獲得多家國(guó)際電動(dòng)工具巨頭的青睞,在高端電動(dòng)工具市場(chǎng)搶占先機(jī),出貨量和市場(chǎng)份額穩(wěn)步提升。

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澳洋順昌半年報(bào)顯示,公司鋰離子電池業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.49億元,同比上升13.21%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)7906萬(wàn)元,同比上升26.36%,貢獻(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)3907萬(wàn)元,已成為公司最大的凈利潤(rùn)來(lái)源。


其中,天鵬電源與國(guó)內(nèi)知名電動(dòng)工具公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,為國(guó)際大廠供應(yīng)量產(chǎn)產(chǎn)品,并積極推進(jìn)其他國(guó)際大廠認(rèn)證后的量產(chǎn)進(jìn)度。


同時(shí),天鵬電源拓展高端二輪車(chē)市場(chǎng)并初見(jiàn)成效,鋰電產(chǎn)品相繼通過(guò)五羊本田、哈啰出行等供應(yīng)商審核,并與速珂(SOCO)開(kāi)展戰(zhàn)略合作,新的市場(chǎng)開(kāi)拓取得了階段性的進(jìn)展,為公司鋰離子電池業(yè)務(wù)持續(xù)上升打下了良好基礎(chǔ)。


而海四達(dá)則進(jìn)入了全球電動(dòng)工具巨頭TTI的供應(yīng)商體系并已經(jīng)開(kāi)始批量供貨,公司當(dāng)前三元圓柱鋰離子電池已經(jīng)供不應(yīng)求,月出貨量在1000萬(wàn)支左右,今年計(jì)劃新增2GWh產(chǎn)量,產(chǎn)線兼容18650和21700,預(yù)計(jì)明年投產(chǎn)。


不過(guò),與電動(dòng)工具相比,電動(dòng)自行車(chē)似乎是更多鋰離子電池公司瞄準(zhǔn)的新興市場(chǎng)。而在該領(lǐng)域,星恒電源跑在了行業(yè)前列。


八月二十日,鋰電峰會(huì)G20成員星恒電源在蘇州舉辦“第1000萬(wàn)組鋰離子電池下線”儀式,這標(biāo)志著星恒電源率先邁入動(dòng)力鋰離子電池千萬(wàn)組應(yīng)用時(shí)代。


2016年,星恒輕型車(chē)鋰離子電池全球累計(jì)銷(xiāo)量400萬(wàn)組;到2017年,這一數(shù)字上升為520萬(wàn)組;再到2018年底,達(dá)到800萬(wàn)組。而第1000萬(wàn)組輕型鋰離子電池下線,代表著星恒電源已經(jīng)在電動(dòng)自行車(chē)鋰離子電池市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先。


星恒電源董事長(zhǎng)兼總裁馮笑表示,1000萬(wàn)組關(guān)于星恒而言,是一個(gè)新的里程碑,它的背后代表著千萬(wàn)用戶對(duì)星恒的信賴和認(rèn)可。同時(shí),1000萬(wàn)組又僅僅是星恒的一個(gè)小目標(biāo),代表著星恒離自己更大的目標(biāo)又邁進(jìn)了一步。這表明星恒電源還將進(jìn)一步提升其在電動(dòng)自行車(chē)鋰離子電池市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位。


除此之外,還有一批鋰離子電池公司在5G通信電源、電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能和家庭儲(chǔ)能等領(lǐng)域取得突破,成為公司重要的業(yè)績(jī)組成部分。


例如,2019年南都電源鋰離子電池業(yè)務(wù)將聚焦儲(chǔ)能(大儲(chǔ)能/通信電源),動(dòng)力(電動(dòng)汽車(chē),電動(dòng)自行車(chē))兩大領(lǐng)域。


其中,在儲(chǔ)能業(yè)務(wù)方面,南都電源已經(jīng)中標(biāo)或接到了國(guó)內(nèi)外多個(gè)大型電網(wǎng)調(diào)頻調(diào)峰儲(chǔ)能項(xiàng)目,當(dāng)前正在加緊生產(chǎn)交付。而在通信電源方面,南都電源正在針對(duì)國(guó)內(nèi)外5G通信應(yīng)用開(kāi)發(fā)了一系列低成本的軟包鋰離子電池,進(jìn)一步鞏固其在通信儲(chǔ)能領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。


海四達(dá)2019年儲(chǔ)能業(yè)務(wù)占比將達(dá)到4成左右,公司中標(biāo)了多個(gè)海外通信儲(chǔ)能訂單,在產(chǎn)品價(jià)格和訂單量等方面都較為可觀,成為公司業(yè)績(jī)上升的重要支柱。


2019年,天勁股份正在積極開(kāi)拓5G通信后備電源市場(chǎng)和電網(wǎng)側(cè)儲(chǔ)能、以及戶用儲(chǔ)能市場(chǎng)。目前已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了多款儲(chǔ)能電芯并向國(guó)內(nèi)儲(chǔ)能系統(tǒng)集成商批量供貨,作為公司重要的業(yè)務(wù)組成部分。


總體來(lái)看,退出動(dòng)力不代表著沒(méi)有發(fā)展機(jī)會(huì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,電池公司都在積極調(diào)整市場(chǎng)策略幫助公司渡過(guò)市場(chǎng)寒冬。


一方面,一批此前快速涌入動(dòng)力鋰電池市場(chǎng)的中小型鋰離子電池公司在競(jìng)爭(zhēng)壓力下,都已經(jīng)主動(dòng)或被動(dòng)再次轉(zhuǎn)型。在對(duì)動(dòng)力市場(chǎng)保持觀望或放棄的情況下,積極開(kāi)拓其它不依賴補(bǔ)貼的細(xì)分市場(chǎng)。


另一方面,當(dāng)前堅(jiān)守動(dòng)力市場(chǎng)的電池公司也面對(duì)著補(bǔ)貼大幅退坡、產(chǎn)品和毛利率持續(xù)下降、主機(jī)廠拖欠貨款嚴(yán)重、公司現(xiàn)金流緊張、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇等壓力和挑戰(zhàn),電池市場(chǎng)集中度進(jìn)一步提升,或?qū)⒂写笈颈惶蕴鼍帧?/p>


動(dòng)力業(yè)務(wù)“久旱”鋰離子電池公司如何自保拓收?


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