鋰電池行業(yè)步入快速增長(zhǎng)新階段。根據(jù)日本IIT統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，2011年全球鋰電池市場(chǎng)規(guī)模約為980億元，2012年其市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)至1200億元，2020年其市場(chǎng)規(guī)模預(yù)計(jì)將超過(guò)3700億元。隨著競(jìng)爭(zhēng)格局的變化，目前鋰電池行業(yè)逐步形成一個(gè)專業(yè)化程度高、分工明晰的產(chǎn)業(yè)鏈體系，廠商掌握了全球80%以上的鋰電池模組的供應(yīng)，誕生了包括新普、順達(dá)、加百裕等超大型電池模組廠商。

新普的經(jīng)驗(yàn)推導(dǎo)鋰電池模組廠商發(fā)展模式。新普是一家專業(yè)的鋰電池模組廠商，其筆記本鋰電池模組全球供應(yīng)第一，1999-2006年復(fù)合增長(zhǎng)67.99%，即使在2008年的金融危機(jī)之時(shí)，其銷售水平也保持快速穩(wěn)定增長(zhǎng)。新普之所以能成為專業(yè)的鋰電池模組巨頭，我們認(rèn)為是與快速響應(yīng)能力（生產(chǎn)線也預(yù)留3成訂單成長(zhǎng)空間）、成本控制能力（在大陸擴(kuò)建產(chǎn)能以及高自動(dòng)化程度）和高效的研發(fā)能力（取得了UL和TUV的認(rèn)可，擁有有了自己的實(shí)驗(yàn)室）密不可分的。自1998年起，恰逢全球筆記本電腦出貨的成長(zhǎng)期，新普借助高效的研發(fā)能力和成本控制能力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，迅速切入大客戶供應(yīng)體系，搶占了市場(chǎng)的先機(jī)，伴隨這些客戶大幅成長(zhǎng)。

產(chǎn)能轉(zhuǎn)移以及智能手機(jī)、平板電腦等消費(fèi)電子的新產(chǎn)業(yè)契機(jī)為國(guó)內(nèi)廠商帶來(lái)快速發(fā)展機(jī)遇。智能手機(jī)、平板電腦平板就像1998年左右的臺(tái)式電腦，當(dāng)時(shí)快速發(fā)展的筆電市場(chǎng)培養(yǎng)了一批鋰電池模組廠商。筆電市場(chǎng)經(jīng)過(guò)10年的發(fā)展，目前各大筆電廠商的鋰電池供應(yīng)商都比較穩(wěn)定，筆電廠商對(duì)鋰電池模組廠商的技術(shù)和規(guī)模要求較高，輕易不會(huì)更換供應(yīng)商。因此，要讓國(guó)內(nèi)廠商能夠獲得更快增長(zhǎng)，競(jìng)爭(zhēng)格局必須發(fā)生劇變才有可能。而這種現(xiàn)象現(xiàn)在已經(jīng)發(fā)生！近年來(lái)，智能手機(jī)、平板電腦異軍突起，智能手機(jī)一般采用1節(jié)電芯，平板電腦一般采用2-3節(jié)電芯，相比筆記本電腦4-9節(jié)電芯，對(duì)鋰電池模組廠商的技術(shù)要求有所降低，為國(guó)內(nèi)鋰電池模組廠商帶來(lái)了寶貴的快速發(fā)展機(jī)遇。

欣旺達(dá)公司已進(jìn)入蘋(píng)果、亞馬遜、聯(lián)想、華為、飛利浦、OPPO、海爾、步步高、金立等品牌手機(jī)廠商的供應(yīng)鏈體系。隨著智能手機(jī)滲透率的快速提升，以及全球平板電腦出貨量的高增長(zhǎng)，公司未來(lái)成長(zhǎng)可期。