兩部書(shū)闖天下，實(shí)現(xiàn)從無(wú)到有，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)空白，星源材質(zhì)董事長(zhǎng)陳秀峰的人生可謂精彩，他不僅把星源材質(zhì)打造成為全球"名膜"，而且還不斷提高市場(chǎng)份額，公司如今已是干法鋰電池隔膜全球龍頭。

"做任何事首先都要明道，所謂明道，就是要善于把握規(guī)律，我們講萬(wàn)事萬(wàn)物都是相通的，只要你能做好一件事情，所有的事情你都能做好。"陳秀峰做客由上海證券報(bào)和約珥傳媒聯(lián)合主辦的《直面掌門(mén)人》視頻欄目時(shí)如此表示，"聚天下人、匯天下財(cái)、成天下事，這條核心的公司文化支撐了公司前十多年的發(fā)展，還必將支撐公司未來(lái)五十年的發(fā)展，這就是所謂的道。"

陳秀峰在商業(yè)領(lǐng)域，應(yīng)是個(gè)悟道之人。他自稱(chēng)一直以來(lái)就喜歡讀兩本書(shū)，一本《道德經(jīng)》，一本《毛澤東選集》，他善于從紛繁復(fù)雜的事物表象中找到規(guī)律，然后遵循規(guī)律辦事，終至成功。不過(guò)在錄制節(jié)目中，記者注意到儀表堂堂的他，有一雙粗大的手掌，手背還有點(diǎn)黝黑，這應(yīng)該是長(zhǎng)期從事實(shí)業(yè)留下的痕跡吧。

南下經(jīng)商謀定而動(dòng)

陳秀峰大學(xué)畢業(yè)后，曾做過(guò)貿(mào)易，又干過(guò)銀行外匯業(yè)務(wù)員，此后還涉足餐飲行業(yè)，兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)之后，最終接觸到了讓他立定意志長(zhǎng)期"掘金"的鋰電池隔膜業(yè)務(wù)。讓人感嘆的是，陳秀峰把外貿(mào)的相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)、銀行的相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)統(tǒng)融匯到后來(lái)創(chuàng)立的星源材質(zhì)經(jīng)營(yíng)上。比如，銀行強(qiáng)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)把控，教會(huì)了他如何識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶(hù)，在這波鋰電池產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整中，一些風(fēng)格激進(jìn)的公司已深陷泥淖，星源材質(zhì)因一直防止和這些公司合作而得以獨(dú)善其身。

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上海證券報(bào)記者：您覺(jué)得經(jīng)商做生意、成為公司家的基因是從哪里來(lái)的，您最早開(kāi)始經(jīng)商是在什么時(shí)候？

陳秀峰：我想可能是遺傳。我是四川成都人，也是客家人，祖爺爺是在廣東惠州，以前就是做生意的。1984年，我在武漢上大學(xué)，那時(shí)候家里給的生活費(fèi)很少，就在學(xué)校里賣(mài)自行車(chē)，或是在舞會(huì)上賣(mài)奶粉兌牛奶，就喜歡做這樣的事情。

上海證券報(bào)記者：后來(lái)為何選擇去深圳，去了之后又做了什么？

陳秀峰：那個(gè)時(shí)候深圳剛剛開(kāi)放，很多人都去了，基本上你只要是大學(xué)生，馬上可以入戶(hù)，沒(méi)有什么限制條件，而且找工作也很容易，所以那個(gè)時(shí)候肯定想去闖一闖。當(dāng)時(shí)第一單生意是搞礦產(chǎn)出口，自己跑到河南去，把貨發(fā)到天津，天津又把貨發(fā)到湛江，然后從湛江再出口到日本，第一單生意就賺了30多萬(wàn)元，這是我人生的第一桶金。

上海證券報(bào)記者：但貿(mào)易您并沒(méi)有做很久？

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陳秀峰：對(duì)，從1988年到1990年，我做了兩年貿(mào)易。然后我就從蛇口到了深圳市區(qū)里面，剛好工行第一次向社會(huì)招聘，我考了進(jìn)去，從會(huì)計(jì)、外匯、信貸，各個(gè)崗位干，干到了1998年。

上海證券報(bào)記者：這8年，對(duì)您的人生有什么價(jià)值呢？

陳秀峰：還是有很大的價(jià)值的。從基本業(yè)務(wù)的訓(xùn)練來(lái)講，掌握了金融知識(shí)，同時(shí)接觸到各行各業(yè)，特別是在公司經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)把控這方面，有很大的幫助。所以，我說(shuō)星源材質(zhì)本身的經(jīng)營(yíng)是穩(wěn)健的。

上海證券報(bào)記者：您是如何接觸到現(xiàn)在從事的行業(yè)？

陳秀峰：1998年辭職出來(lái)后，我又干了兩年多貿(mào)易。到2000年，又跟我二哥在深圳開(kāi)了一家專(zhuān)吃螃蟹的餐廳，后來(lái)覺(jué)得流行菜沒(méi)有長(zhǎng)久生命力，就把它賣(mài)了，然后還是轉(zhuǎn)到了貿(mào)易這一塊。也就是在2000年至2003年這段時(shí)間里，接觸到了鋰電池。

深耕隔膜屢創(chuàng)第一

星源材質(zhì)從無(wú)到有，在鋰電池隔膜行業(yè)創(chuàng)下了多個(gè)第一，產(chǎn)品供不應(yīng)求，大客戶(hù)包括LG、比亞迪、中航鋰電、國(guó)軒高科、力神、萬(wàn)向、比克、捷威等國(guó)內(nèi)外知名公司。

上海證券報(bào)記者：為何換過(guò)那么多行業(yè)，最終選擇了隔膜？

陳秀峰：我國(guó)鋰電池這個(gè)產(chǎn)業(yè)是從手機(jī)開(kāi)始的，那個(gè)時(shí)候做鋰電池就四個(gè)主材：正極、負(fù)極、隔膜和電解液，全部依賴(lài)進(jìn)口。到了2002年，負(fù)極、正極和電解液基本上實(shí)現(xiàn)了國(guó)產(chǎn)化，只有隔膜遲遲不能實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，被日本和美國(guó)壟斷，一貨難求。后來(lái)我去日本引進(jìn)了一些產(chǎn)品回來(lái)賣(mài)，覺(jué)得這個(gè)可以自己干。

上海證券報(bào)記者：從研發(fā)到產(chǎn)品問(wèn)世經(jīng)歷了多長(zhǎng)時(shí)間？

陳秀峰：我們花了5年的時(shí)間，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的空白。2003年到2008年期間只有投入，基本靠貿(mào)易賺的錢(qián)來(lái)養(yǎng)這邊。盡管當(dāng)時(shí)我也不懂隔膜，但我們學(xué)工科的人比較執(zhí)著，就是干這個(gè)事情一定要干到底。到2006年我們掌握了濕法生產(chǎn)線(xiàn)技術(shù)，但濕法生產(chǎn)線(xiàn)投資很大，我們錢(qián)不多，所以就決定先上干法，在2008年建立了我國(guó)的第一條干法生產(chǎn)線(xiàn)，生產(chǎn)出了我國(guó)的第一卷膜。

上海證券報(bào)記者：隔膜涉及電池的安全性問(wèn)題，當(dāng)時(shí)產(chǎn)品的市場(chǎng)效益怎么樣？

陳秀峰：我覺(jué)得要特別感謝比亞迪、中航鋰電這兩家首批客戶(hù)。我們的產(chǎn)品出來(lái)了，只有這兩家膽子挺大，敢用。這是個(gè)關(guān)鍵材料，用不好電池就短路爆炸。到了2010年，隨著新能源汽車(chē)發(fā)展，隔膜的市場(chǎng)也愈來(lái)愈大，公司在這個(gè)行業(yè)創(chuàng)出了很多第一，比如在工藝上，星源材質(zhì)現(xiàn)在應(yīng)該說(shuō)是干法全球第一。

堅(jiān)守品質(zhì)按道行事

伴隨新能源汽車(chē)的迅猛發(fā)展，星源材質(zhì)作為行業(yè)的領(lǐng)先者，產(chǎn)品逐步成為國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的"寵兒"。龐大的市場(chǎng)疊加豐厚的利潤(rùn)，很快就引來(lái)諸多競(jìng)爭(zhēng)者，導(dǎo)致價(jià)格戰(zhàn)頻發(fā)，但陳秀峰堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn)，只打價(jià)值戰(zhàn)，品質(zhì)永遠(yuǎn)擺在第一位。

上海證券報(bào)記者：目前濕法產(chǎn)量不足，公司有沒(méi)有在擴(kuò)建產(chǎn)量？

陳秀峰：濕法產(chǎn)量正在擴(kuò)建，常州有8條線(xiàn)在建，七月二十日開(kāi)始安裝，合肥有2條線(xiàn)，到2019年年底整個(gè)產(chǎn)量將達(dá)到7億平方米，到2020年可以全面的供應(yīng)市場(chǎng)。屆時(shí)，假如價(jià)格還能保持目前水平，公司盈利水平將再上一個(gè)臺(tái)階。

上海證券報(bào)記者：在新能源汽車(chē)補(bǔ)貼逐漸退坡的背景下，公司如何保證業(yè)績(jī)穩(wěn)增目標(biāo)？

陳秀峰：補(bǔ)貼退坡對(duì)我們來(lái)說(shuō)是利好，沒(méi)有補(bǔ)貼，很多國(guó)外汽車(chē)巨頭會(huì)進(jìn)來(lái)。我們的產(chǎn)品目前海外出口占50%，我的要求是到2020年，做到70%以上出口。我們不打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)值戰(zhàn)我們才打。我把海外市場(chǎng)做好，先滿(mǎn)足出口再發(fā)展內(nèi)銷(xiāo)，因?yàn)閲?guó)外市場(chǎng)的要求是質(zhì)量第一，成本第二，而國(guó)內(nèi)需求目前更強(qiáng)調(diào)成本。針對(duì)海外市場(chǎng)，公司和奔馳、寶馬、大眾、博世都建立了很好的業(yè)務(wù)關(guān)系，我們非?？春酶叨似?chē)市場(chǎng)。

上海證券報(bào)記者：為何國(guó)內(nèi)外的大客戶(hù)如此青睞星源的產(chǎn)品，除了產(chǎn)品的品質(zhì)外，星源還有什么優(yōu)勢(shì)？

陳秀峰：現(xiàn)在我們的管理、技術(shù)團(tuán)隊(duì)里包括了日本人、美國(guó)人、韓國(guó)人等，研發(fā)團(tuán)隊(duì)有100多人，占五分之一，這是別的公司不可能達(dá)到的。我們是聚天下人、匯天下財(cái)、做天下事，這條核心的公司文化支撐了公司前十幾年的發(fā)展，還要支撐公司未來(lái)五十年的發(fā)展，這是所謂的道。所以像松下、索尼、日產(chǎn)、三星這些客戶(hù)對(duì)星源的評(píng)價(jià)都是極高的。

上海證券報(bào)記者：星源材質(zhì)之所以有今天的成績(jī)，您堅(jiān)持的是什么信念？

陳秀峰：我是兩部書(shū)走天下，一本《道德經(jīng)》，一本《毛澤東選集》，一個(gè)是心態(tài)，一個(gè)是方。做任何事首先要明道，所謂明道，就是要善于把握規(guī)律，我們講萬(wàn)事萬(wàn)物都是相通的，只要你能做好一件事情，所有的事情你都能做好。所以我說(shuō)萬(wàn)法歸道，我們必須按道行事。