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電動自行車鋰電池燃起"換電模式"戰(zhàn)火

鉅大LARGE  |  點擊量:740次  |  2022年07月18日  

新國標及3C認證強制性新規(guī)將于四月十五日正式實行,新規(guī)過渡期間,電動自行車領(lǐng)域的鋰電池替代"風暴"早已刮起,而為進一步搶灘電動自行車市場,鋰電公司玩起了"新花招"。


高工鋰電注意到,目前包括星恒電源、遠東福斯特、中天鴻鋰、紅橋集團等鋰電公司已經(jīng)著手布局電動自行車市場的換電模式,通過鋰電池+智能換電系統(tǒng)+網(wǎng)點鋪設(shè)的閉環(huán)體系,實現(xiàn)新國標下用戶續(xù)航痛點的突破。


統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,目前國內(nèi)電動自行車的市場保有量超過2億輛,并每年呈現(xiàn)3000多萬輛的上升態(tài)勢,按照一輛車平均用電量0.6KWh估算,3000萬輛*0.6KWh=18GWh。換電模式的興起也將帶動鋰電池在這一細分產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域的順勢上升。


實際上,"換電風口"已經(jīng)觸動了資本的敏銳嗅覺。今年三月,新能源兩輪車出行服務商易騎換電宣布已完成由騰訊領(lǐng)投、凱輝能源基金等跟投的B輪數(shù)億元人民幣融資。除了易騎換電之外,包括e換電、哈嘍換電等多家兩輪車換電服務商也獲得了大額融資。


隨著電動自行車換電模式商業(yè)模式的成熟落地,鋰電池配比按照1:1.5的市場需求投放,這一比例也將帶動這一領(lǐng)域鋰電池需求的復合式上升。

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換電模式"戰(zhàn)火"燃起


當前,鋰電公司正在憑借各自在電動自行車領(lǐng)域的市場沉淀、技術(shù)優(yōu)勢、商業(yè)模式、資源實力、售后服務等方面的突出優(yōu)勢,開啟"換電模式"的搶灘之路。


星恒電源作為《電動自行車鋰電池換電柜技術(shù)要求》標準的重要起草單位,自主研發(fā)了智能換電系統(tǒng),實現(xiàn)從電池——換電柜——整車無縫智能對接,用戶只需掃碼即可更換電池。


星恒電源相關(guān)負責人表示,公司推出的智能換電新模式,只需30秒時間即可讓用戶獲得滿格能量。星恒專注于電動汽車鋰電池高端應用市場,在電動自行車領(lǐng)域同樣定位高端,目前公司在全球電動自行車鋰電池累計配套800萬組。


四月,為了解決新國標要求下的電動汽車換電難題,遠東福斯特和廣州魔動科技簽訂框架合作協(xié)議,遠東福斯特將為魔動科技供應"鋰電池智慧能源系統(tǒng)"。

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遠東福斯特總經(jīng)理蔡棟表示,在乘用車領(lǐng)域建立好不錯的客戶口碑之后,公司正開拓更加有潛力的電動自行車市場,這有關(guān)圓柱電池公司來說,是絕不亞于電動汽車的一塊大蛋糕,尤其是在新國標背景下,該領(lǐng)域?qū)⑷嫱苿愉囯娞娲U酸。


致力于動力鋰電池回收利用的服務商中天鴻鋰,憑借有關(guān)動力鋰電池智能拆解技術(shù)的探索突破,將動力鋰電池拆解后梯次利用于電動自行車、小儲能等細分領(lǐng)域,建立了回收領(lǐng)域的創(chuàng)新商業(yè)模式。


中天鴻鋰總經(jīng)理陳進昭表示,只要技術(shù)處理得當、商業(yè)模式可行,退役動力鋰電池可以再梯級利用于小儲能、電動自行車/摩托車、低速車、路燈等多個領(lǐng)域,符合國家有關(guān)動力鋰電池梯次利用政策思路,公司也能因此取得較好的經(jīng)濟效益。


此外,洪橋集團于去年十二月也公布通告稱,集團計劃成立一家控股公司,統(tǒng)籌共享電池營運業(yè)務。共享電池營運業(yè)務計劃首先在電動自行車營運車輛領(lǐng)域展開,包括開發(fā)統(tǒng)一標準的鋰電池、布局安全方便的換電柜、App、直營和加盟相結(jié)合的商業(yè)模式等。


從諸多鋰電公司的發(fā)力布局來看,電動自行車鋰電市場"換電模式"已經(jīng)燃起戰(zhàn)火。


風口和瓶頸


無疑,隨著電動自行車新國標的正式實行,鋰電池在替代鉛酸電池的過程中,市場需求必將迎來幾何式上升趨勢。而"換電模式"也將成為電動自行車領(lǐng)域新的市場風口。


和電動汽車不同,電動自行車換電技術(shù)要求相對低,成本要求和網(wǎng)點鋪設(shè)要求也更具市場基礎(chǔ),對應的終端市場包含快遞、外賣等,剛需的市場需求下能夠讓此模式快速落地并形成商業(yè)閉環(huán)。


和此同時面對的瓶頸是,一是應用場景成長空間受限。從終端應用來看,換電模式由于用電成本高,按照常規(guī)換電一次5元/天或按月收費,不在個人用戶承受范圍,因此市場空間也限制于外賣配送和小區(qū)域快遞市場。按照500萬輛的市場容量計算,未來兩年換電領(lǐng)域有關(guān)鋰電池的需求空間在4.5GWh左右。


二是安全規(guī)范。由于電動自行車市場有關(guān)成本較為敏感,鋰電池在不斷拆分、使用放電、更換充電之間不斷切換,不僅有關(guān)電池本身,有關(guān)充電柜的安全設(shè)計也提出了較高的要求,無論是國標法規(guī)還是相關(guān)公司,對此仍要重視和進一步完善。


三是運營商盈利微薄。有運營商這樣算了一筆賬,一個電池包每天耗電在2度上下,每天用電成本是1.7元;每組電池生產(chǎn)成本至少在800元以上,可用壽命大概在500次左右,每次使用成本大約是1.6元;再加上倉儲、物流、雇人放電池等成本,按照目前每天5元的收費目標最多也是微利。


四是押金高、收費高。目前,終端使用換電服務要交數(shù)百元至上千元不等的押金,不同的換電運營商鋪設(shè)的網(wǎng)點不同、渠道不同,若要方便意味著用戶可能要注冊兩家以上運營商,而這樣的押金門檻無疑太高。同時,用戶也在抱怨換電模式價格收費高。


可以預見的是,一旦商業(yè)模式無法成立,換電模式也或?qū)⒆呦蜇舱邸?/p>

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