“我們的經(jīng)歷證明，初出茅廬的年輕人只要踏實(shí)做事，就能夠取得成功。我們相信，那些回歸常識(shí)、尊重奮斗的人，終將洞見時(shí)代機(jī)遇，并最終改變世界?！贝蠼畡?chuàng)新（DJI）創(chuàng)始人、CEO汪滔介紹說(shuō)，大疆用了10年時(shí)間從0到1，并站上行業(yè)之巔，開啟全球飛行影像新時(shí)代，展現(xiàn)出改造世界的無(wú)限可能。

從初出茅廬的大學(xué)生，到執(zhí)掌“獨(dú)角獸”企業(yè)的“馴獸人”，汪滔無(wú)疑是這個(gè)時(shí)代杰出的創(chuàng)業(yè)者代表。作為無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的開創(chuàng)者，汪滔開辟了一個(gè)廣闊的空間。

2006年創(chuàng)業(yè)，6年之后，大疆突然為世人所知，猶如橫空出世，站上了無(wú)人機(jī)領(lǐng)域之巔。但天空沒有極限，汪滔豪言：“未來(lái)，無(wú)所不能！”

日前，上海證券報(bào)記者走進(jìn)大疆創(chuàng)新，感受這只“獨(dú)角獸”與眾不同的獨(dú)特氣質(zhì)。

人才：真知灼見置于最前

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深圳市南山區(qū)的威新軟件科技園，是一個(gè)并不起眼的科技園區(qū)。走進(jìn)大疆創(chuàng)新的展廳，一系列型號(hào)的無(wú)人機(jī)如精靈Phantom系列、御MavicAir、曉Spark、悟Inspire等有序擺開，令人仿佛置身未來(lái)空間。

“公司初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)只有3個(gè)人，包括汪滔在內(nèi)，都是初出茅廬的大學(xué)生，出發(fā)點(diǎn)也很單純，就是為了要做自己想做的事情?！贝蠼畡?chuàng)新公關(guān)總監(jiān)謝闐地向記者介紹說(shuō)，大疆和其他很多公司不一樣的地方就在于：公司從開始醞釀的時(shí)候，就沒有考慮要去掙錢。

如今，12年彈指而過(guò)，大疆已經(jīng)從起初的3人創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，發(fā)展到現(xiàn)在全球員工人數(shù)超過(guò)12000人，客戶遍布全球百余個(gè)國(guó)家和地區(qū)，在全球無(wú)人機(jī)市場(chǎng)份額中占比超過(guò)70%，成為絕對(duì)的王者。

對(duì)于取得成功的核心因素，大疆毫不諱言：技術(shù)創(chuàng)新和人才。

汪滔的話，總透出一股澎湃的動(dòng)力。他說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新是大疆的發(fā)展命脈。以夢(mèng)想為源動(dòng)力，憑借精湛的技術(shù)力量和高端人才儲(chǔ)備，大疆從商用自主飛行控制系統(tǒng)起步，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)外多項(xiàng)技術(shù)空白，之后又陸續(xù)推出了飛行控制系統(tǒng)、云臺(tái)系統(tǒng)、多旋翼飛行器、小型多旋翼一體機(jī)等產(chǎn)品系列，皆已成功走向市場(chǎng)。大疆堅(jiān)持創(chuàng)新和原創(chuàng)的理念，以與生俱來(lái)的超群創(chuàng)新能量帶領(lǐng)產(chǎn)業(yè)革命，重新定義“中國(guó)制造”的內(nèi)涵。

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人才則是大疆發(fā)展的中樞力量。謝闐地介紹說(shuō)，對(duì)于人才，大疆有著自己的定義標(biāo)準(zhǔn)——真知灼見。所謂真知灼見，主要就是看在做事情或者看問(wèn)題時(shí)，能否做到不跟隨、不跟風(fēng)、不盲從，能否獨(dú)立思考并透過(guò)現(xiàn)象看到問(wèn)題的本質(zhì)，并提出解決問(wèn)題的辦法。

大疆就是個(gè)敢于說(shuō)真話的孩子。這里由一群從不妥協(xié)、極富洞見、堅(jiān)持夢(mèng)想的人聚合而成。我們堅(jiān)信實(shí)干而非投機(jī)，堅(jiān)信夢(mèng)想而非功利。”汪滔說(shuō)。

讓有真知灼見的人得到資源，在這一點(diǎn)上，大疆很是“任性”。

謝闐地向記者舉例說(shuō)，2012年，當(dāng)汪滔在為如何解決“精靈”系列空中懸停、畫面平穩(wěn)以及360度無(wú)遮擋拍攝等問(wèn)題而苦惱時(shí)，有一個(gè)叫陳逸奇的尚未畢業(yè)的大學(xué)生大膽地提出了解決方案。汪滔二話沒說(shuō)，讓這位實(shí)習(xí)生成為一個(gè)上百人規(guī)模團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，并提供了數(shù)千萬(wàn)元的研發(fā)資金。2年后，第一架具有360度全視角高清攝像功能的變形無(wú)人機(jī)問(wèn)世。

為吸納人才、培養(yǎng)人才，讓人才順利成長(zhǎng)，大疆提供了扁平化的機(jī)制和平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上，研發(fā)資源的分配，需要每個(gè)人憑借自己的創(chuàng)意以及解決問(wèn)題的能力去公平爭(zhēng)取，研發(fā)預(yù)算不設(shè)上限。

“Youcan，Youup?！敝x闐地如是總結(jié)。

對(duì)于“人才是第一資源”的理念，大疆有獨(dú)特理解?！皩?duì)人才，大疆會(huì)提供好的資源、資金、平臺(tái)去給你做，讓你無(wú)所不能。”謝闐地進(jìn)一步解釋。

2013年，大疆資助的大學(xué)生機(jī)器人比賽——RoboMasters開啟，今年將舉辦第四屆。僅前三屆大賽，大疆就投入逾2億元資金，并從中招收20位人才加盟。

謝闐地說(shuō)，大疆創(chuàng)辦這一賽事的初衷并不是為招攬人才，而是為人才提供施展才華、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意的一個(gè)空間。

據(jù)介紹，大疆現(xiàn)有1.2萬(wàn)名員工中，近一半是在做工程開發(fā)工作，其中從事研發(fā)的在3000人以上，公司每年的研發(fā)投入占比在15%左右。

正是因?yàn)閷⑷瞬女?dāng)作第一資源，大疆無(wú)人機(jī)系列產(chǎn)品的每一次迭代、每一次升級(jí)，幾乎都是從0開始，技術(shù)架構(gòu)方案完全不一樣。比如大疆的精靈3和精靈3SE，兩者雖然外觀相似，但后者的架構(gòu)完全推翻了前者。

談到公司發(fā)展需要的政策紅利時(shí)，謝闐地不假思索地說(shuō)：“我們只需要一樣政策紅利——把全球高端的工程人才招攬到深圳來(lái)?！?/p>

資本：這方面訴求并不強(qiáng)

不到一個(gè)月前，市場(chǎng)傳出大疆最新一輪融資10億美元的消息。據(jù)悉，此輪融資結(jié)束后，大疆最新估值可達(dá)到160億美元。

“大疆對(duì)資本的訴求不是很強(qiáng)烈，也沒有IPO的計(jì)劃。”謝闐地告訴記者，在2006年創(chuàng)業(yè)當(dāng)年，大疆就實(shí)現(xiàn)盈利了，從不缺錢。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，2015年至2017年，大疆創(chuàng)新的營(yíng)業(yè)收入分別為59.8億元、97.8億元、175.7億元，凈利潤(rùn)分別為14.2億元、19.3億元和43億元。據(jù)大疆董事會(huì)預(yù)計(jì)，2022年大疆營(yíng)收可達(dá)1700億元。

謝闐地說(shuō)，大疆所從事的，是從來(lái)沒有做過(guò)的事情，在這方面資本基本上幫不了什么忙。資本所能幫助的，是在做重復(fù)性的事情上。比如，某件事情需要重復(fù)做3年才能出來(lái)一定的成績(jī)，有了資本的助力，可能將做這件事情的周期縮短到一年甚至半年。但是，大疆所致力的創(chuàng)新性、突破性的事情，無(wú)法預(yù)知要花多長(zhǎng)時(shí)間，說(shuō)不定突然靈感來(lái)了就很快，也說(shuō)不定要拖很長(zhǎng)時(shí)間，此時(shí)投入1萬(wàn)元或1億元，幾乎沒有大的區(qū)別。從大疆所處在的機(jī)器人領(lǐng)域看，資本在解決從未出現(xiàn)過(guò)的機(jī)器人、人工智能技術(shù)難題上目前還是無(wú)能為力的，這與資本可以給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)非常大的助力完全不同。

此外，謝闐地還認(rèn)為，某種程度上，資本或許還不能真正理解大疆。比如，大疆想做一個(gè)不進(jìn)行商業(yè)化的項(xiàng)目或者技術(shù)，但資本可能就接受不了這一點(diǎn)。大疆還需要跟資本進(jìn)行更好的溝通。

“但是，資本來(lái)了也攔不住，必須提供一個(gè)窗口，不然朋友都沒得做了。”謝闐地說(shuō)，大疆可以和資本進(jìn)行良好的合作，未來(lái)，大疆要做更大的生態(tài)，可能要通過(guò)資本的辦法去做，這時(shí)就需要與資本有良好的合作。

未來(lái)：軟硬結(jié)合走好先進(jìn)制造業(yè)的路

扎根在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)浪潮下的深圳，大疆從一開始就不滿足于做一家無(wú)人機(jī)制造商?！拔磥?lái)，無(wú)所不能！”汪滔說(shuō)。

謝闐地告訴記者，大疆一直沒有僅僅把自己定義在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域，大疆的定位是一家科技公司。目前，大疆的模式在于，先把靠譜的人才聚在一起，然后看這些人想要做什么，再看這些人想做的技術(shù)能否互通，或者大疆已有的經(jīng)驗(yàn)、模式能否將他們的想法實(shí)現(xiàn)得更牛一些。

在吸引人才方面，大疆也不局限在無(wú)人機(jī)或攝影設(shè)備這一技術(shù)領(lǐng)域，而是一直在招攬跨界的高端人才。

由于在無(wú)人機(jī)領(lǐng)域的絕對(duì)領(lǐng)先位置，外界對(duì)大疆的認(rèn)知存在一定程度上的固化，這也成為令公司困惑的一個(gè)難題。所以，大疆想要用新的產(chǎn)品來(lái)說(shuō)話——自己不僅僅是一家無(wú)人機(jī)公司。

據(jù)悉，大疆要拓展的三大新方向包括：一是醫(yī)療影像AI市場(chǎng)，年市場(chǎng)規(guī)模在50億美元以上；二是教育方面，“3歲+科技”課程的年市場(chǎng)規(guī)模在100億美元以上；三是新興產(chǎn)業(yè)，包括圍繞視覺、算法、影像處理、集成芯片技術(shù)為一體的人工智能及先進(jìn)制造、機(jī)器人等相關(guān)市場(chǎng)。

以大疆官網(wǎng)招聘主頁(yè)上顯示的一家名為深研生物的公司為例，這是一家目前在開發(fā)針對(duì)生物技術(shù)研發(fā)乃至細(xì)胞治療中可應(yīng)用的自動(dòng)化設(shè)備和醫(yī)療器械的公司，愿景是實(shí)現(xiàn)個(gè)體化癌癥免疫治療及相關(guān)的各項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高度自動(dòng)化、精準(zhǔn)質(zhì)控、針對(duì)廣泛癌癥并顯著提升治愈效果和病人生活質(zhì)量的個(gè)體化癌癥免疫治療方案。

在“未來(lái)無(wú)所不能”的方向上，謝闐地反復(fù)稱，大疆不會(huì)拋棄制造業(yè)，從而造成空心化；大疆會(huì)軟硬結(jié)合，堅(jiān)定走好先進(jìn)制造業(yè)的路。

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在市場(chǎng)上的估值顯得更高一些，因而有部分企業(yè)會(huì)因追逐高估值而去剝離制造業(yè)的部分?！翱招幕芪ｋU(xiǎn)?！敝x闐地說(shuō)，如果沒有制造業(yè)，很有可能出現(xiàn)倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，有很多這樣的教訓(xùn)。（白錕對(duì)此文亦有貢獻(xiàn)）