鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量:593次 | 2022年10月21日
昔日鋰電巨頭成了"預(yù)虧王",有什么把堅(jiān)瑞沃能拖進(jìn)了重整漩渦?
曾經(jīng)風(fēng)光一時(shí)的堅(jiān)瑞沃能(300116.SZ)已經(jīng)進(jìn)入重整程序。
這家2016年還能盈利4億元、轉(zhuǎn)年就陷入超35億元的公司,一步步從鋰離子電池概念股,走到瀕臨破產(chǎn)的境地,原由離不開讓人又愛又恨的深圳市沃特瑪電池有限公司(以下簡稱“沃特瑪”)。
高溢價(jià)收購成泡影
2015年,節(jié)能與新能源汽車列入國家十大重點(diǎn)發(fā)展范疇,到2016年新能源汽車被列為“十三五”國家戰(zhàn)略性新產(chǎn)業(yè),新能源汽車迎來風(fēng)口,發(fā)展前景巨大。
當(dāng)時(shí),堅(jiān)瑞沃能重要從事消防業(yè)務(wù)。由于消防范疇競爭猛烈,公司發(fā)展遭遇瓶頸。2016年國家大力支持發(fā)展新能源汽車,因此收購新能源產(chǎn)業(yè)成了堅(jiān)瑞沃能新的盈利上升點(diǎn)。
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被收購方沃特瑪,自成立以來已獲得“電動(dòng)汽車動(dòng)力鋰電池加工基地”、“動(dòng)力鋰電池范疇”十大品牌之一、“新能源產(chǎn)業(yè)最具影響力”等多項(xiàng)榮譽(yù)技術(shù)??梢哉f,沃特瑪?shù)挠布l件十分具有優(yōu)點(diǎn)。
說起來,投資者對沃特瑪并不生疏。今年九月長園集團(tuán)(600525.SH)曾以0.18億元“跳樓價(jià)”出售的電池包,也是來自于這家沃特瑪。長園集團(tuán)在2018年為降低沃特瑪經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)對其子公司中鋰新材的影響,該批電池采購的應(yīng)付抵消了部分應(yīng)收沃特瑪款項(xiàng)。
沃特瑪位居我國動(dòng)力鋰電池前三強(qiáng)。其重要客戶包括東風(fēng)特汽、一汽客車、大運(yùn)汽車、我國重汽豪沃、廈門金旅、南京金龍、上海申龍、珠海銀隆、江蘇九龍、奇瑞萬達(dá)、唐駿歐鈴等,客戶群體質(zhì)量較高。
因此,收購成績了雙贏的局面。堅(jiān)瑞沃能2016年以發(fā)行股份及支付現(xiàn)金的方式收購沃特瑪100%股權(quán),使其成為公司的全資子公司,收購對價(jià)達(dá)到52億元。隨著沃特瑪?shù)募尤耄瑘?jiān)瑞沃能主營業(yè)務(wù)收入主力逐漸從原來的消防業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樾履茉礃I(yè)務(wù)。
數(shù)據(jù)來源:公司通告、界面新聞研究部
標(biāo)稱電壓:28.8V
標(biāo)稱容量:34.3Ah
電池尺寸:(92.75±0.5)* (211±0.3)* (281±0.3)mm
應(yīng)用領(lǐng)域:勘探測繪、無人設(shè)備
但是另一方面,52億元的并購對價(jià)并不便宜。按照賬面價(jià)值計(jì)算,增值率高達(dá)462.29%。同時(shí),沃特瑪也為公司“貢獻(xiàn)”了46億元的商譽(yù)。
堅(jiān)瑞沃能完成收購后,業(yè)務(wù)重心也逐漸從原有的消防業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向新能源汽車。為了配合業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,堅(jiān)瑞沃能出售了一些盈利能力較差的消防資產(chǎn)。截至2016年年末,公司已基本退出消防產(chǎn)品業(yè)務(wù),更多的是將多年在消防產(chǎn)品集成、消防安全處理方法方面積累的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)點(diǎn),投入到新能源汽車發(fā)展過程重最為關(guān)注的消防安全問題。
但是高溢價(jià)收購,并沒有為堅(jiān)瑞沃能帶來業(yè)績上升。公司自2016年收購沃特瑪以來,業(yè)績表現(xiàn)一路下降,最好時(shí)候便是2016年4.29億元的凈利潤,轉(zhuǎn)眼到2017年公司凈利潤37.34億元,下降超過969%。
數(shù)據(jù)來源:公司通告、界面新聞研究部
堅(jiān)瑞沃能的資產(chǎn)率也從2016年一路飆升至目前的110.85%。其流動(dòng)占總的比率也從2016年的75%上升至89.44%,可以說壓力一直很大,不僅短時(shí)間壓力巨大,而且已經(jīng)到了資不抵債的境地。
運(yùn)營上,截至2019年六月三十日,堅(jiān)瑞沃能的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)6465.35天,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)2535.04天,按照一年365天計(jì)算,公司要17年才能收回,銷售掉自己加工的電池包要長達(dá)7年的時(shí)間。從2016年至今公司的應(yīng)收、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)一路新增,貨物越來越難銷售,越來越難收回。
數(shù)據(jù)來源:公司通告、界面新聞研究部
沃特瑪?shù)臓I收、利潤同堅(jiān)瑞沃能相同,將“最好的自己”留在了2016年。
這種情況下,沒有完成業(yè)績承諾也在意料之中。沃瑪特原股東承諾2016至2018年實(shí)現(xiàn)的扣除非常常性損益后歸屬于母公司的累計(jì)凈利潤分別不低于4.03億元、9.09億元、15.2億元。從截止到2019年六月三十日披露的業(yè)績來看,顯然沃特瑪沒能完成承諾的業(yè)績。
什么導(dǎo)致了收購的失?。?/strong>
切入新能源行業(yè)本無可厚非。在收購時(shí),沃特瑪?shù)氖袌稣加新室约皹I(yè)績也都屬于業(yè)內(nèi)第一梯隊(duì)。但有什么導(dǎo)致了這場收購最終的失敗,甚至讓堅(jiān)瑞沃能進(jìn)入了重整程序?
首先是行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)2018年我國動(dòng)力鋰電池裝機(jī)量統(tǒng)計(jì),三元鋰離子電池占比達(dá)58.1%,市場份額最大。但截至2019年半年報(bào),沃特瑪并無三元鋰離子電池產(chǎn)品。在技術(shù)上,沃特瑪也是一直堅(jiān)持磷酸鐵鋰動(dòng)力鋰電池技術(shù),外出產(chǎn)信部裝備中心曾在【2018】213號(hào)文件中提及沃特瑪產(chǎn)品故障率較高,導(dǎo)致公司在抵御行業(yè)、外部風(fēng)險(xiǎn)能力上分明不足。
2019年新能源補(bǔ)貼退坡幅度繼續(xù)加大,動(dòng)力鋰電池公司急需在壓縮成本與提升質(zhì)量之間尋找平衡點(diǎn),但沃特瑪受其影響,賬戶凍結(jié)、人員流失、開工率嚴(yán)重不足,加工經(jīng)營遭受重創(chuàng),即便維持正常的磷酸鐵鋰動(dòng)力鋰電池加工都有所困難。
數(shù)據(jù)來源:公司通告、界面新聞研究部
其次是公司管理問題。今年四月二十九日堅(jiān)瑞沃能在《內(nèi)控自我評價(jià)報(bào)告》中披露,2017-2018年其部分簽署的擔(dān)保協(xié)議未按照規(guī)定履行相應(yīng)的內(nèi)部審批程序,同時(shí)由于未上報(bào)的原由,幾項(xiàng)擔(dān)保也未能及時(shí)披露,構(gòu)成違規(guī)擔(dān)保,涉及金額1.06億元。
除了這1.06億元的違規(guī)擔(dān)保,收購前沃特瑪自身在、應(yīng)收上就存在很大的潛在風(fēng)險(xiǎn),爆發(fā)也許只是時(shí)間問題。
沃特瑪?shù)闹匾詰?yīng)付賬款及銀行借款為主,各期末待償還的應(yīng)付賬款及銀行借款金額占總額的比例較高,資產(chǎn)率顯著高于同行業(yè)上市公司的均值,財(cái)務(wù)杠桿較高。截至2019年六月三十日,堅(jiān)瑞沃能合并報(bào)表合計(jì)165.09億元,其中沃特瑪合計(jì)161.76億元。堅(jiān)瑞沃能為沃特瑪?shù)膿?dān)保實(shí)際發(fā)生額共計(jì)41.68億元,其中銀行貸款的擔(dān)保金額為39.44億元。而沃特瑪現(xiàn)已出現(xiàn)大量違約事項(xiàng),堅(jiān)瑞沃能作為擔(dān)保人正面對承擔(dān)連帶擔(dān)保責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)。
截至2019年六月三十日,沃特瑪應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)凈額為72.57億元。盡管沃特瑪下游客戶多為國內(nèi)知名的整車廠商,資金實(shí)力雄厚,信用情況良好,但回款情況并不好。同時(shí),因產(chǎn)品質(zhì)量等問題沃特瑪也面對客戶的,最終要怎么樣判決也會(huì)對沃特瑪應(yīng)收賬款的回款造成重大影響。
目前,堅(jiān)瑞沃能為緩解資金壓力、恢復(fù)加工,以1.2億元轉(zhuǎn)讓了公司所持有的Altura全部股票。同時(shí)亦通過引入戰(zhàn)略投資者、開展融資租賃交易來滿足公司恢復(fù)加工的設(shè)備需求。但公司壓力大,經(jīng)營情況惡劣,前三季度預(yù)計(jì)最高虧損數(shù)額達(dá)32.29億元,是不是能成功注血復(fù)蘇真的很難說。
進(jìn)入破產(chǎn)重整環(huán)節(jié),關(guān)于堅(jiān)瑞沃能而言利大于弊。一旦進(jìn)入重整,目前被凍結(jié)的資產(chǎn)和面對的,就會(huì)以強(qiáng)制司法判決的形式解除和終止,相當(dāng)于前路障礙被掃除。一旦堅(jiān)瑞沃能尋找到戰(zhàn)略投資者,或許有機(jī)會(huì)卷土重來。