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AI的"電網(wǎng)電池"之間的戰(zhàn)爭(zhēng)

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:377次  |  2022年11月09日  

“過(guò)去三四個(gè)月里,不少AI(人工智能)創(chuàng)業(yè)公司的估值下降了20%~30%,我覺(jué)得再下降20%~30%就很合理了?!?月2日,在新書(shū)《AI·未來(lái)》發(fā)布會(huì)上,創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼CEO李開(kāi)復(fù)博士說(shuō)。


李開(kāi)復(fù)是AI技術(shù)的堅(jiān)定擁護(hù)者。作為美國(guó)最早的人工智能博士之一,他的老師、同學(xué)、朋友甚至學(xué)生,現(xiàn)在都已經(jīng)是AI方面專(zhuān)家。隨著中國(guó)AI風(fēng)口的來(lái)臨,李開(kāi)復(fù)也越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)在各種舞臺(tái)上,為AI“站臺(tái)”。


一年前,當(dāng)人類(lèi)圍棋冠軍輸給人工智能算法“阿爾法狗”后,中國(guó)掀起了人工智能的討論熱潮。AI公司越來(lái)越會(huì)講故事,VC(風(fēng)險(xiǎn)投資)的熱情也越來(lái)越高,李開(kāi)復(fù)說(shuō),“一個(gè)概念突然火了,最后很快就會(huì)被玩壞了。因?yàn)槊總€(gè)創(chuàng)業(yè)者都要包裝AI,每個(gè)投資人都要搞一點(diǎn)AI項(xiàng)目,所以就會(huì)有各種模式?!?/p>


“技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)只是時(shí)間問(wèn)題”


回顧人工智能技術(shù)的發(fā)展,李開(kāi)復(fù)把它大致分成了四個(gè)階段,分別是互聯(lián)網(wǎng)智能化、商業(yè)智能化、實(shí)體世界智能化和自主智能化,每一波浪潮都以不同方式利用人工智能的力量,顛覆不同產(chǎn)業(yè),讓人工智能更深層次地融入我們的生活。

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他認(rèn)為,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展恰恰表明,中國(guó)創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有掉入后發(fā)劣勢(shì)的陷阱中,反而走向了更原創(chuàng)、更加本地化的科技產(chǎn)品之路,進(jìn)步的速度與日俱增。他并不擔(dān)心中國(guó)的AI技術(shù)和相關(guān)產(chǎn)品會(huì)落后于人,在他看來(lái),中國(guó)走出了一條自己的創(chuàng)新之路——通過(guò)模仿打下基礎(chǔ),然后經(jīng)過(guò)不斷的數(shù)據(jù)訓(xùn)練開(kāi)始“微創(chuàng)新”,隨著訓(xùn)練的成熟,整合式創(chuàng)新的產(chǎn)品就問(wèn)世了。


數(shù)據(jù)是AI發(fā)展的“石油”,在數(shù)據(jù)石油擁有量上,中國(guó)排在了世界第一。李開(kāi)復(fù)曾提出了一組數(shù)據(jù):中國(guó)的手機(jī)用戶是美國(guó)的3倍,食品外賣(mài)量是美國(guó)的10倍,移動(dòng)支付額是美國(guó)的50倍。


“技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)只是時(shí)間問(wèn)題?!崩铋_(kāi)復(fù)告訴中國(guó)青年報(bào)·中青在線記者,相比于技術(shù)和產(chǎn)品,他更擔(dān)心中國(guó)的基礎(chǔ)研究和科研教育?!懊绹?guó)是一個(gè)吸取全世界優(yōu)秀人才的熔爐,美國(guó)對(duì)于基礎(chǔ)研究的認(rèn)知、對(duì)職業(yè)的規(guī)劃等都是領(lǐng)先的,這對(duì)高科技人才具有很大的吸引力。這些方面的經(jīng)驗(yàn)需要中國(guó)根據(jù)國(guó)情借鑒、吸收,迎頭趕上。”


做“電池”還是“電網(wǎng)”


人工智能發(fā)展將帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?

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李開(kāi)復(fù)認(rèn)為,人工智能產(chǎn)業(yè)傾向于“贏家通吃”,這種傾向?qū)?huì)加劇獲利與財(cái)富集中的問(wèn)題?!吧疃葘W(xué)習(xí)與龐大數(shù)據(jù)量的密切關(guān)系,會(huì)自動(dòng)形成一種循環(huán),不斷增強(qiáng)最好的商品與公司的力量——數(shù)據(jù)量越多,就會(huì)產(chǎn)生越好的商品;商品越好,就會(huì)吸引到更多用戶;用戶越多,就會(huì)產(chǎn)生越多的數(shù)據(jù);更多的數(shù)據(jù)又能進(jìn)一步改善商品?!彼f(shuō),的公司把充足的數(shù)據(jù)量與資本結(jié)合起來(lái),就能吸引到的人工智能人才,進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先者與落后者之間的差距。


“贏家通吃”會(huì)導(dǎo)致財(cái)富分配嚴(yán)重不均衡,也會(huì)使小型AI創(chuàng)業(yè)公司的生存環(huán)境更加惡劣。對(duì)此,李開(kāi)復(fù)建議創(chuàng)業(yè)公司要做“電池”,做特定領(lǐng)域的專(zhuān)用技術(shù)?!半娋W(wǎng)”式的目標(biāo)是將機(jī)器學(xué)習(xí)的力量轉(zhuǎn)化成標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù),可以由任何公司購(gòu)買(mǎi),使用云計(jì)算平臺(tái)實(shí)現(xiàn)共享,甚至可以免費(fèi)使用。“我做一個(gè)巨大的云,把所有的技術(shù)都放進(jìn)去,你只要掛我的云,把你的數(shù)據(jù)放在上面,就一切OK了,這明顯是騰訊、阿里、美國(guó)Google、Amazon走的路線?!?/p>


李開(kāi)復(fù)表示,在這個(gè)模式中,云計(jì)算平臺(tái)就是“電網(wǎng)”,作用是根據(jù)用戶提供的不同數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)復(fù)雜機(jī)器學(xué)習(xí)最佳化?!半娋W(wǎng)”式可以降低專(zhuān)業(yè)門(mén)檻,提升云人工智能平臺(tái)的功能。連入“電網(wǎng)”就能讓有大數(shù)據(jù)的傳統(tǒng)公司輕易使用到最棒的人工智能,而不用將優(yōu)化人工智能作為核心工作。


在搭建“電網(wǎng)”上,創(chuàng)業(yè)公司顯然無(wú)法和巨頭們競(jìng)爭(zhēng)。因此,李開(kāi)復(fù)認(rèn)為,創(chuàng)業(yè)公司對(duì)抗巨頭有兩個(gè)巨大的機(jī)會(huì),一個(gè)是在各種傳統(tǒng)領(lǐng)域用AI技術(shù),另一個(gè)就是為各行各業(yè)打造具有高針對(duì)性的人工智能“電池”,靠深度而不是廣度取勝?!拔磥?lái)的發(fā)展,巨頭還是會(huì)越來(lái)越強(qiáng)大,但是還是會(huì)有很多行業(yè)AI公司的產(chǎn)生。”李開(kāi)復(fù)說(shuō)。

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