鉅大LARGE | 點(diǎn)擊量：1006次 | 2018年12月20日
廣汽董事反對(duì)寧德電池合資項(xiàng)目
早在7月就已經(jīng)敲定的廣汽與寧德時(shí)代的電池合資項(xiàng)目終于有了重要的進(jìn)展，在12月14日召開(kāi)的廣汽集團(tuán)第五屆董事會(huì)第9次會(huì)議中，審議通過(guò)了設(shè)立廣汽時(shí)代動(dòng)力電池系統(tǒng)和時(shí)代廣汽動(dòng)力電池兩家公司，項(xiàng)目建設(shè)周期為24個(gè)月。
廣汽時(shí)代主要負(fù)責(zé)動(dòng)力電池系統(tǒng)業(yè)務(wù)，總投資2.31億元，廣汽集團(tuán)控股51%，廣汽新能源持股26%；時(shí)代廣汽主要負(fù)責(zé)動(dòng)力電池、超大容量儲(chǔ)能電池、電池系統(tǒng)等業(yè)務(wù)，總投資42.26億，寧德時(shí)代控股51%，廣汽新能源持股6%。
查看以往公布的董事會(huì)決議，似乎都是全票通過(guò)的，但是在這兩項(xiàng)議案里面，其中關(guān)于動(dòng)力電池公司-時(shí)代廣汽的設(shè)立，有一位董事——陳軍投了反對(duì)票，理由為：“電池單體可以市場(chǎng)化，大量投資電池合資不僅影響市場(chǎng)原則，而且還要承擔(dān)未來(lái)技術(shù)迭代的或然風(fēng)險(xiǎn)?！?/p>
我們先反過(guò)來(lái)看整個(gè)電動(dòng)汽車市場(chǎng)來(lái)看：不管是政策因素，還是資本因素，2019年開(kāi)始，電動(dòng)汽車市場(chǎng)的爆發(fā)已經(jīng)是板上釘釘?shù)氖虑椤?/p>
然而，與電動(dòng)車企層出不窮形成強(qiáng)烈對(duì)比，動(dòng)力電池生產(chǎn)企業(yè)一直就是那么幾家，國(guó)內(nèi)品牌主要就是寧德時(shí)代、比亞迪、國(guó)軒高科幾家，國(guó)外品牌也就是松下、LG化學(xué)、三星SDI、SK創(chuàng)新幾家。
符合Exic IIB T4 Gc防爆標(biāo)準(zhǔn)
充電溫度：0~45℃
-放電溫度：-40~+55℃
-40℃最大放電倍率：1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%
隨著電動(dòng)汽車的開(kāi)始普及，動(dòng)力電池的產(chǎn)能是否足夠讓整車車企存在焦慮。車企不可能把這么重要的業(yè)務(wù)內(nèi)容，由市場(chǎng)單獨(dú)第三方來(lái)運(yùn)作，使自己處于可能被動(dòng)的局面。
于是長(zhǎng)安與比亞迪的動(dòng)力電池合資項(xiàng)目，上汽、東風(fēng)、廣汽、北汽相繼與寧德時(shí)代敲定合資項(xiàng)目。此外寧德時(shí)代還進(jìn)入了大眾、寶馬、奔馳的電池供應(yīng)體系。
北汽是中國(guó)純電動(dòng)汽車的銷量冠軍，在新能源汽車制造和銷售有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。12月16日召開(kāi)的第九屆全球新能源汽車大會(huì)上，北汽新能源銷售公司總經(jīng)理李一秀表示，北汽新能源預(yù)計(jì)可以完成年初設(shè)定的15萬(wàn)輛銷量目標(biāo)，2019年銷量目標(biāo)定為22萬(wàn)輛。
北汽新能源總經(jīng)理鄭剛則表示，前11個(gè)月北汽新能源累計(jì)銷售12.8萬(wàn)輛，電池供應(yīng)不足是制約北汽新能源銷量的一大因素，他認(rèn)為這是“產(chǎn)業(yè)鏈之痛”。
曾經(jīng)廣汽高端SUVGS8就是受制于愛(ài)信變速箱產(chǎn)能不足而無(wú)法快速放量，錯(cuò)失了進(jìn)一步拓展市場(chǎng)的時(shí)機(jī)。合資捆綁，將話語(yǔ)權(quán)更多的掌握在自己手里，以免在產(chǎn)能方面受制于人，可謂是經(jīng)歷慘痛之后的未雨綢繆和先天之見(jiàn)。
IP67防水，充放電分口 安全可靠
標(biāo)稱電壓：28.8V
標(biāo)稱容量：34.3Ah
電池尺寸：(92.75±0.5)* (211±0.3)* (281±0.3)mm
應(yīng)用領(lǐng)域：勘探測(cè)繪、無(wú)人設(shè)備
但是，廣汽陳軍董事的反對(duì)理由也并非毫無(wú)道理，合資捆綁之后，動(dòng)力電池的技術(shù)迭代將會(huì)受制于合資方動(dòng)力電池技術(shù)母公司的技術(shù)研發(fā)力量，在采用其他技術(shù)時(shí)也會(huì)受到一定的限制。
松下、LG化學(xué)、三星等外資品牌紛紛搶灘中國(guó)，布局后補(bǔ)貼時(shí)代的動(dòng)力電池市場(chǎng)，它們或許會(huì)用更快的迭代，更先進(jìn)的技術(shù)和更高的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲取市場(chǎng)，這樣一來(lái)現(xiàn)在的合資公司地位將有可能在未來(lái)兩三年變得尷尬。
過(guò)去一年間，外資動(dòng)力電池巨頭的LG化學(xué)、SK創(chuàng)新、松下都重啟了在華電池業(yè)務(wù)，動(dòng)力電池將進(jìn)入市場(chǎng)化階段。
12月，繼重新啟動(dòng)西安動(dòng)力電池二期工程之后，三星對(duì)簽約不到一年的天津工廠啟動(dòng)二期項(xiàng)目，新增投資24億美元，建設(shè)全球領(lǐng)先的動(dòng)力電池和車用MLCC生產(chǎn)線。
2020年，國(guó)家新能源汽車補(bǔ)貼將很可能取消，對(duì)車企采用外資電池的限制也可以算是同步告一段落。外資車企開(kāi)始紛紛在2019年開(kāi)始投產(chǎn)新能源汽車，并將新能源汽車?yán)细叨嘶肪€，這為外資電池開(kāi)啟了一片全新的天地。
例如，對(duì)于松下來(lái)說(shuō)可能迎來(lái)歷史最好的時(shí)刻：在電動(dòng)汽車領(lǐng)先的特斯拉最早將于2019年國(guó)產(chǎn)，而與豐田的戰(zhàn)略合作也將為其帶來(lái)正面的行業(yè)影響力。
不管是車型高端化，還是服務(wù)能力優(yōu)化，車企都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，挖掘自身在市場(chǎng)上的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。因電動(dòng)而電動(dòng)，無(wú)法成就未來(lái)。在電動(dòng)化過(guò)程中，找到市場(chǎng)真正的痛點(diǎn)，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，將會(huì)是取勝的關(guān)鍵。
在后補(bǔ)貼時(shí)代，雖說(shuō)有“雙積分”政策保駕護(hù)航，對(duì)于新能源汽車的普及痛點(diǎn)，不管是充電站的普及，還是對(duì)于新能源汽車使用優(yōu)惠政策，包括停車優(yōu)惠、電價(jià)優(yōu)惠等等措施，期待國(guó)家能夠有更多新的思路和措施。
過(guò)去的新能源汽車，更多的是依靠補(bǔ)貼盈利，在補(bǔ)貼政策退市之后，如何找到新的盈利方式，如何更快地放量增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)，這個(gè)是車企，特別是新能源車企應(yīng)該提前做好規(guī)劃準(zhǔn)備的。
新能源汽車補(bǔ)貼逐步減少，不管是續(xù)航里程還是能量密度，補(bǔ)貼門檻也不斷提高，電動(dòng)汽車的競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)階段，誰(shuí)能夠在滿足用戶需求和運(yùn)營(yíng)成本之間實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的平衡非常關(guān)鍵。
人的慣性思維影響力非同凡響，雖然沒(méi)有詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告，但是第一輛入手的車輛品牌對(duì)后續(xù)汽車升級(jí)有重大影響。在沒(méi)有太大不愉快用車經(jīng)歷的情況下，車輛升級(jí)的時(shí)候車主或許會(huì)更傾向于選擇同品牌，或者同個(gè)車系的品牌。
這也是電動(dòng)汽車市場(chǎng)需要重點(diǎn)關(guān)注的。電動(dòng)汽車還在普及的初級(jí)階段，很多用戶對(duì)電動(dòng)汽車的理解還停留在過(guò)去的，更多是負(fù)面的印象之中。
用戶全新用車習(xí)慣需要培養(yǎng)，對(duì)于電動(dòng)汽車的印象感知轉(zhuǎn)變也需要時(shí)間。用戶在購(gòu)買電動(dòng)汽車的過(guò)程中肯定會(huì)存在或多或少的疑慮，在用車過(guò)程中也一定會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。
如何讓用戶在空白甚至于負(fù)面的先入為主印象下，選擇電動(dòng)汽車，選擇自家產(chǎn)品，并經(jīng)營(yíng)第一批電動(dòng)汽車的嘗鮮者是電動(dòng)車企的義務(wù)和主要營(yíng)銷方向。
不管是培養(yǎng)用戶品牌忠誠(chéng)度，還是培養(yǎng)用戶用車習(xí)慣方面，這些需要持續(xù)的運(yùn)營(yíng)以及合適的切入時(shí)機(jī)，使之能成為企業(yè)面向未來(lái)的堅(jiān)定基礎(chǔ)。
在電動(dòng)汽車市場(chǎng)，誰(shuí)都是新來(lái)者，不管是傳統(tǒng)造車企業(yè)，還是具有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)，一切都在按照自己的模式在探索。
不同企業(yè)都有自己的先發(fā)優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)造車企業(yè)擁有豐富的造車經(jīng)驗(yàn)和品牌力，但是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)更加靈活，更加懂得貼近新生代用戶的需求。
我們可以遇見(jiàn)雙方都需要向彼此靠近，最終誰(shuí)能夠更快補(bǔ)足自己的短板，將造車和運(yùn)營(yíng)更加有機(jī)地整合起來(lái)，誰(shuí)就能獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
要打破固有思維模式，總是意味著痛苦，特別是那些取得部分成功企業(yè)來(lái)說(shuō)，更是如此。
但是市場(chǎng)總會(huì)帶來(lái)痛苦，電動(dòng)汽車的彎路不會(huì)少，但是誰(shuí)都希望能比別人走更少的彎路。多聽(tīng)聽(tīng)各方意見(jiàn)，多多琢磨反對(duì)意見(jiàn)，或許能夠?qū)ξ磥?lái)有更加清晰的發(fā)展方向。
電動(dòng)只是一個(gè)方向，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是獲得未來(lái)的手段。
