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傳統(tǒng)車企如何應(yīng)對電動化挑戰(zhàn)

鉅大LARGE  |  點擊量:834次  |  2019年03月18日  

近日寶馬和戴姆勒宣布將開展合作,注資10億歐元布局“出行服務(wù)”領(lǐng)域,引發(fā)熱議。同為豪車巨頭,寶馬和戴姆勒在市場上一向互不相讓,競爭激烈。業(yè)內(nèi)人士稱雖然此次合作規(guī)模尚小,但不難嗅出汽車行業(yè)風(fēng)向已變。


■轉(zhuǎn)型合作風(fēng)潮漸起


本次合作,寶馬和戴姆勒把優(yōu)化電動汽車出行服務(wù)提上了日程,稱雙方此番將在五項領(lǐng)域展開合作,包括加強電動汽車充電服務(wù),優(yōu)化網(wǎng)約車、共享汽車、停車和智能化服務(wù)。寶馬管理委員會主席HaraldKrueger表示:“這五項服務(wù)可以打造出行服務(wù)閉環(huán),滿足純電動自動駕駛車輛的充電和停放需求。”


“老對手”破冰合作,寶馬和戴姆勒并非首例。不久前,福特和大眾汽車達成協(xié)議,共同對電動汽車和自動駕駛汽車展開研究。而本田向通用汽車的無人駕駛汽車公司Cruise注資27.5億美元,準(zhǔn)備研發(fā)無人駕駛出租車。


汽車制造商和科技公司同樣動作不斷,戴姆勒和特斯拉,沃爾沃和PSA等企業(yè)紛紛結(jié)盟。寶馬高管還表示,有可能收購初創(chuàng)科技公司。

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業(yè)內(nèi)人士認為車企此舉是為謀生存:未能適應(yīng)風(fēng)險的老牌車企因為銷量下滑面臨淘汰危機,出行新貴卻在不斷前進——其汽車生產(chǎn)方式、銷售模式、提供的出行服務(wù)都與傳統(tǒng)車企截然不同,給汽車行業(yè)帶來了巨大的沖擊。優(yōu)步在美業(yè)務(wù)一直保持穩(wěn)定增長,滴滴出行在拉美市場擴張迅速;Waymo等科技公司已經(jīng)搶占了無人駕駛汽車的先機;自帶話題的美國公司特斯拉,用不到15年的時間,即成為世界上最大的乘用電動汽車制造商。


“沒人知道風(fēng)往哪兒吹,所以車企選擇共同抵抗風(fēng)險。”有分析師認為,傳統(tǒng)車企必須進行技術(shù)升級,服務(wù)升級。轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫。


■老牌車企的新理想


波士頓咨詢公司描畫過這樣圖景:到2030年,能提供共享出行服務(wù)的自動駕駛電動汽車,將覆蓋掉美國1/3的公路里程??梢婋姎饣擒嚻髴?zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要基礎(chǔ)。


隨著監(jiān)管機構(gòu)對汽油及柴油汽車排放要求愈加嚴格,未來五年內(nèi)汽車市場格局將發(fā)生變化,電動汽車保有量將大幅提升。

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應(yīng)用領(lǐng)域:勘探測繪、無人設(shè)備

外媒表示,傳統(tǒng)車企電氣化面臨的最大問題是,“電動汽車技術(shù)成本高昂,想要制造出性能足以媲美汽油發(fā)動機的動力電池難度極大?!币虼?,面對艱巨挑戰(zhàn),盡管電動汽車市場競爭空前激烈,一些汽車制造商還是達成了合作,致力于共同研發(fā)電動汽車技術(shù)。


電氣化是產(chǎn)品更新?lián)Q代的問題,而傳統(tǒng)汽車制造商面臨的最大威脅是,隨著共享出行的普及和自動駕駛技術(shù)的成熟,汽車保有量可能會持續(xù)下降。


為備戰(zhàn)未來,大多數(shù)主要汽車制造商都推出了出行服務(wù),同時將現(xiàn)金投入無人駕駛領(lǐng)域。分析師認為在出行領(lǐng)域,傳統(tǒng)車企仍能有所作為?!昂芏嗳藫?dān)心科技公司會取代傳統(tǒng)車企地位,但汽車制造是典型的重資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)?!笨ǖ戏蛏虒W(xué)院汽車工業(yè)研究中心主任韋爾斯教授說,“特斯拉在運營15年后才開始盈利,賺錢并不容易?!?/p>


業(yè)內(nèi)人士指出,想在出行領(lǐng)域拔得頭籌,傳統(tǒng)車企首先要擺脫百年來形成的思維定式。


彼得威爾斯表示,“電動汽車,共享出行和自動駕駛將顛覆汽車使用方式,最終導(dǎo)致汽車保有量下降,改變出行格局。車企要想轉(zhuǎn)型升級,新技術(shù)的研究開發(fā)要耗費巨資,聯(lián)手特種分擔(dān)成本顯然比各自為營更有利于行業(yè)發(fā)展?!?/p>


目前布局移動出行領(lǐng)域的傳統(tǒng)車企,大多都采用的是合資控股、資本注入、技術(shù)注入等方式。未來幾年有望看到更多車企開展“合理化”合作。

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