4月的第一天，堅(jiān)瑞沃能的一則公告將其推上了風(fēng)口浪尖，隨后的幾個(gè)公告更是讓其深陷危機(jī)，讓人不得不對其發(fā)展前景打上個(gè)問號(hào)。

　　“平地驚雷”

　　4月1日下午，堅(jiān)瑞沃能公告稱：公司目前已經(jīng)出現(xiàn)債務(wù)逾期的情況；公司逾期債務(wù)19．98億元，主要為應(yīng)付票據(jù)和銀行借款，面臨債權(quán)人的權(quán)利主張，公司面臨償債風(fēng)險(xiǎn)，對日常經(jīng)營造成影響。

　　同日，堅(jiān)瑞沃能公告稱：公司大股東李瑤先生持有的公司全部股份處于司法凍結(jié)狀態(tài)，其一致行動(dòng)人李金林先生持有的全部公司股份面臨被強(qiáng)制平倉的危險(xiǎn)，而二者合計(jì)持有公司14．6％的股份。

　　4月2日，堅(jiān)瑞沃能公告稱：公司大股東李瑤、沃特瑪以及堅(jiān)瑞沃能等名下13個(gè)賬戶存款被司法凍結(jié)，凍結(jié)金額為6254．22萬元；本次被凍結(jié)的銀行賬戶包含公司日常經(jīng)營常用賬戶，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營及管理造成一定影響。

　　在這個(gè)西方愚人節(jié)的日子里，堅(jiān)瑞沃能給眾多投資者開了個(gè)不是愚人的玩笑，可謂“平地驚雷”。

　　在此之前，該公司還在業(yè)績快報(bào)中公告2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入為101．81億元，比上年同期增長166．55％；營業(yè)利潤為7．13億元，比上年同期增長37．36％；利潤總額為7．32億元，比上年同期增長31．24％；歸屬于上市公司股東凈利潤為5．22億元，比上年同期增長22．71％。公司經(jīng)營形式喜人，怎么轉(zhuǎn)身就擺了個(gè)“天雷陣”？

　　堅(jiān)瑞沃能到底是個(gè)什么樣子的公司？

　　華麗轉(zhuǎn)身

　　堅(jiān)瑞沃能原名陜西堅(jiān)瑞消防股份有限公司，于2010年9月在深圳創(chuàng)業(yè)板上市。

　　但是，這種情況在2016年3月之后發(fā)生了改變。改變這一切的是一件門外漢“蛇吞象”的并購。2016年2月29日，堅(jiān)瑞消防發(fā)布公告，合計(jì)作價(jià)52億元收購沃特瑪100％股權(quán)。彼時(shí)，沃特瑪營業(yè)收入達(dá)20．61億元，凈利潤達(dá)2．46億元，而堅(jiān)瑞消防營業(yè)收入則是5．81億元，凈利潤更是僅有0．37億元，二者收入規(guī)模上差距較大（見圖三）。

　　彼時(shí)，堅(jiān)瑞消防是一家主營氣體滅火系統(tǒng)（裝置）、火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)的生產(chǎn)和銷售，以及消防工程施工業(yè)務(wù)的上市公司；而沃特瑪則是國內(nèi)知名的磷酸鐵鋰新能源汽車動(dòng)力電池企業(yè)之一，在2015年中國化學(xué)與物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的動(dòng)力用鋰離子電池前十企業(yè)中排名第五。二者風(fēng)馬牛不相及。

　　暫且不提新能源門外漢，蛇吞象，堅(jiān)瑞消防成功完成了收購，華麗轉(zhuǎn)身為知名新能源動(dòng)力電池企業(yè)，并更名為堅(jiān)瑞沃能。

　　“新婚”的甜蜜

　　收購成功后，堅(jiān)瑞沃能充分享受了“新婚”的甜蜜：資本市場上受追捧，營業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張、經(jīng)營業(yè)績急速提升（見圖四）。資本市場上，堅(jiān)瑞沃能成為一家受人矚目的明星企業(yè)，而不再是一個(gè)不起眼的小角色，其股價(jià)也在短短的半年多時(shí)間里從5．72元上漲到超過13元（除權(quán)后），著實(shí)火了一把。2016年公司的經(jīng)營收入比2015年增長了557．03％，2017年又比2016年增長了166．55％；經(jīng)營利潤上，2016年公司歸屬于母公司所有者的凈利潤比2015年增長了1102．98％，2017年又比2016年增長了22．71％。

　　子公司沃特瑪經(jīng)營規(guī)模更是在堅(jiān)瑞沃能的支持下狂飆突進(jìn)。2016年，沃特瑪動(dòng)力電池實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能12GWh，全年實(shí)際生產(chǎn)5．45GWh，銷量達(dá)到5．06GWh，較上年同期增長269．34％，一舉成為中國動(dòng)力鋰電池銷售量第三名，僅次于比亞迪和寧德時(shí)代；2017年，沃特瑪動(dòng)力電池出貨量位居全球第四名，排在寧德時(shí)代、松下和比亞迪之后。

　　盛世下的危機(jī)

　　靚麗的業(yè)績讓外界以為堅(jiān)瑞沃能正迎來企業(yè)發(fā)展的盛世，殊不知危機(jī)的種子早已埋下，并在其激進(jìn)的擴(kuò)張中快速成長。翻閱最近幾個(gè)季度堅(jiān)瑞沃能的財(cái)報(bào)發(fā)現(xiàn)：合并完成后，堅(jiān)瑞沃能的資產(chǎn)負(fù)債率急劇上升，流動(dòng)負(fù)債占比也隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張而快速上升（見圖五）；企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量下降，流動(dòng)資產(chǎn)的快速增加是由存貨和應(yīng)收款項(xiàng)（應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)和其他應(yīng)收款之和）的快速增加所推動(dòng)；以上因素造成了企業(yè)的償債能力快速下降，企業(yè)的速動(dòng)比已經(jīng)降到不足0．8，而且還在快速下降（見圖六）。

　　堅(jiān)瑞沃能：能否抓住機(jī)遇蛻變成動(dòng)力電池巨頭？

　　顯然，堅(jiān)瑞沃能快速發(fā)展所帶來的結(jié)果之一是其財(cái)務(wù)質(zhì)量的急速惡化，其發(fā)展基礎(chǔ)并不穩(wěn)固，稍有風(fēng)吹草動(dòng)，危機(jī)就將不可避免。

　　危機(jī)來了，以這種猛烈又突兀的方式，所幸，危機(jī)來得早，還有挽回的余地。

　　4月9日，堅(jiān)瑞沃能公告稱擬通過存貨銷售和固定資產(chǎn)銷售的形式將公司對相關(guān)供應(yīng)商的應(yīng)付債務(wù)進(jìn)行抵扣，所涉及的金額共計(jì)18．48億元。為增加單一業(yè)務(wù)抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，沃特瑪開始拋棄單一動(dòng)力電池業(yè)務(wù)路線，加快發(fā)展儲(chǔ)能電池。

　　或許，產(chǎn)品多元化是一個(gè)正途，但是，借助這次危機(jī)，改變激進(jìn)策略，重新構(gòu)建公司的發(fā)展戰(zhàn)略，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量，提升發(fā)展質(zhì)量才是真正的正途。如此，此次危機(jī)未嘗不是一次將自己蛻變成動(dòng)力電池巨頭的好機(jī)會(huì)。

　?。ㄗⅲ罕疚闹?017全年業(yè)績來自堅(jiān)瑞沃能的業(yè)績快報(bào)）

　　來源：中國能源報(bào)

　　作者：魏秋利