8月20日，新三板掛牌企業(yè)天豐電源（832283）發(fā)布上半年報(bào)告稱，公司上半年?duì)I收8404萬(wàn)元，同比下降35.68%，凈利潤(rùn)為1906萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)1.63%?？鄯莾衾麧?rùn)-119萬(wàn)元，同比下降107.37%。

“增利不增收”主要系上半年公司處置了對(duì)知豆電動(dòng)車有限公司的應(yīng)收賬款，產(chǎn)生了營(yíng)業(yè)外收入約2100萬(wàn)元，故上半年凈利潤(rùn)較去年同期有所增長(zhǎng)。

天豐電源成立于2002年，主營(yíng)業(yè)務(wù)為高性能聚合物鋰離子電池的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售，主要產(chǎn)品涵蓋啟動(dòng)電池、汽車動(dòng)力電池等五大系列，于2015年4月9日掛牌新三板。

正值新能源汽車崛起之際，得益于向單一大客戶知豆汽車供應(yīng)動(dòng)力電池，天豐電源2015年至2017年均實(shí)現(xiàn)了營(yíng)收凈利雙豐收。不過(guò)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)快速增長(zhǎng)的同時(shí)，也導(dǎo)致公司應(yīng)收賬款急劇攀升，產(chǎn)品價(jià)格和毛利率持續(xù)下滑。

報(bào)告顯示，2015-2017年，天豐電源對(duì)知豆的應(yīng)收賬款分別為1.10億元、1.40億元、1.43億元，分別占公司應(yīng)收賬款的82.30%、82.68%、70.67%。

事實(shí)表明，主打微型電動(dòng)汽車的知豆汽車并不能成為天豐電源的“長(zhǎng)期飯票”。

在2017年之后，隨著國(guó)家新能源汽車補(bǔ)貼政策的調(diào)整，消費(fèi)者的選擇、騙補(bǔ)事件帶來(lái)的補(bǔ)貼重審，知豆主打的A00級(jí)產(chǎn)品銷量暴跌，開始進(jìn)入下滑期。

知豆汽車2019年銷量更加慘不忍睹，一月份銷量為0，前六個(gè)月銷量均徘徊在600輛以下，到7月銷量終于突破2000輛。

成也蕭何敗蕭何。天豐電源2018年?duì)I收2.3億元，同比下降44.58%，歸屬于掛牌公司股東的凈利潤(rùn)-9673萬(wàn)元，同比下滑298.89%。凈資產(chǎn)3.2億元，同比下降23.12%。對(duì)知豆電動(dòng)車的違約貨款計(jì)提壞賬準(zhǔn)備約1.09億元為虧損主因。

2018年11月26日，天豐電源終于忍不住向知豆汽車公開“討債”，其全資子公司湖州天豐電源有限公司向法院提起訴訟，請(qǐng)求法院判決知豆電動(dòng)車有限公司支付2.01億元貨款。

不過(guò)自2018年湖州天豐訴知豆汽車并申請(qǐng)執(zhí)行后，對(duì)方一直未收到相應(yīng)的給付，2019年7月2日，天豐電源公告稱子公司湖州天豐將對(duì)知豆汽車的債權(quán)轉(zhuǎn)讓給上海大豐企業(yè)管理咨詢有限公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)格為1.3億元，意在盤活公司存量資產(chǎn)，增加公司現(xiàn)金流，提高公司盈利能力。

放棄知豆汽車后，天豐電源也開始了自救之路。

一方面，上半年公司調(diào)整了產(chǎn)品銷售的策略，不再銷售電動(dòng)汽車啟動(dòng)電池，縮減應(yīng)收賬款賬期；同時(shí)消化大量庫(kù)存，減少原材料等的采購(gòu)，壓縮各項(xiàng)費(fèi)用。具體措施如下：

一是積極維持在摩托車啟動(dòng)電池領(lǐng)域的研發(fā)銷售；

二是開發(fā)電動(dòng)自行車生產(chǎn)廠商的客源，開拓電動(dòng)自行車鋰電池市場(chǎng)。上半年與浙江綠駒車業(yè)有限公司、立馬車業(yè)集團(tuán)有限公司等簽訂了電動(dòng)自行車電池的相關(guān)銷售框架合同；

三是繼續(xù)推動(dòng)與寶馬、博世等知名廠商的合作，努力開拓汽車啟動(dòng)電池市場(chǎng)；

四是受下游電動(dòng)汽車行業(yè)等的影響，不再銷售汽車動(dòng)力電池。

天豐電源上半年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~為1560萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)約152.19%，營(yíng)業(yè)成本同比下降約1980萬(wàn)元，銷售費(fèi)用下降約174萬(wàn)元、管理費(fèi)用下降約153萬(wàn)元、研發(fā)費(fèi)用下降約469萬(wàn)元、財(cái)務(wù)費(fèi)用增加約217萬(wàn)元，整體較去年同期大幅好轉(zhuǎn)。

雞蛋不能放在同一個(gè)籃子里，綁定單一大客戶并非良策，特別是對(duì)于新進(jìn)企業(yè)或中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于產(chǎn)能規(guī)模、成本控制、應(yīng)收賬期等實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)都是供應(yīng)商需要平衡和面對(duì)的實(shí)際問(wèn)題。