鋰，將成為下一個大事件。

本文來源：微信公眾號華商韜略ID：hstl8888作者：張靜波

1990年九月，31歲的莫拉萊斯，還只是玻利維亞一個種植古柯的農(nóng)民。

他不了解，萬里之外，美國加州的一個決定，會在二十多年后，徹底改變他的命運，甚至敲響全球石油時代的喪鐘！

第一部分

2019年十一月十日，已連任了三屆玻利維亞總統(tǒng)的莫拉萊斯，在第四次連任后不久，黯然宣布辭職。

幾個小時后，他在警方的逮捕令中，乘專機逃往墨西哥。

反對派給出的理由是，他在選舉中舞弊。但人們更愿意相信，葬送莫拉萊斯政治生涯的，是一種白色金屬——鋰。

在莫拉萊斯任職的十幾年間，從手機到電動汽車，各種電子產(chǎn)品不斷爆發(fā)，它們都離不開鋰離子電池的驅(qū)動。

鋰也因此，被譽為“白色石油”、“21世紀(jì)的黃金”。

作為地殼中最豐富的25種元素之一，鋰并不稀缺，但全球可供開采的鋰，只集中在少數(shù)幾地。

其中，一半以上分布在智利、玻利維亞和阿根廷。僅烏尤尼鹽沼一地，就有900萬噸，占全球儲量的四分之一。

而后者，就位于玻利維亞。

幾個世紀(jì)來，一直靠種古柯為生的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，終于盼來翻身的機會。但命運，并不掌握在他們手中。

距離烏尤尼鹽沼不遠(yuǎn)的波托西，曾在17世紀(jì)出產(chǎn)了全世界一半的白銀，并將西班牙送上世界之巔。

但殖民者身后，留下的是800萬印第安人的皚皚白骨和南美最貧窮的國家。

在莫拉萊斯當(dāng)選前，玻利維亞的礦產(chǎn)，幾乎被該國的白人精英和外國資本瓜分殆盡。

也因此，當(dāng)2005年莫拉萊斯作為第一位原住民總統(tǒng)上任后，最先做的事是——國有化！

“鋰，屬于玻利維亞人民。烏尤尼不能再成為波托西！”坐在一架破舊的小飛機上，莫拉萊斯望著窗外，發(fā)狠道。

很快，跨國公司們便叫苦不迭，從嘉能可到?？松梨冢皇琼椖勘蝗∠?，就是人員被趕走。

莫拉萊斯還組建了國家鋰公司YLB，并規(guī)定：任何鋰的開發(fā)，都必須與YLB合作。

在莫拉萊斯心中，有一個雄偉的夢想——推動鋰的工業(yè)化，讓玻利維亞來決定全球鋰的價格。

在他的領(lǐng)導(dǎo)下，玻利維亞經(jīng)濟突飛猛進(jìn)，貧困率從60%降至35%，占全國大多數(shù)的土著人得到了憲法承認(rèn)。

但莫拉萊斯低估了資本的力量，那些被他趕走的跨國公司，紛紛選擇起訴、追償。

當(dāng)他轉(zhuǎn)身與一家德國公司合作，并試圖引入中、俄力量時，早就視他為眼中釘?shù)挠乙黹_始了反撲。

他們先是煽動民眾上街示威，之后由軍方赤膊上陣，逼莫拉萊斯下臺。

“工業(yè)化國家不希望競爭?！绷魍霎悋l(xiāng)的莫拉萊斯悲愴道。

莫拉萊斯并非南美第一位因礦產(chǎn)下臺的總統(tǒng)。半個世紀(jì)前，同樣為了推行國有化，智利總統(tǒng)阿連德得罪了利益集團(tuán)。

在一顆炸彈被扔進(jìn)總統(tǒng)府后，阿連德舉槍含恨自殺。

在他死后，陸軍總司令皮諾切特重新將全國的礦產(chǎn)私有化，并將這一肥差交給了自己的女婿朱利奧·龐塞。

曾在阿連德手上被國有化的智利礦業(yè)公司SQM，成為龐塞的囊中之物。而今，SQM赫然已是全球第二大鋰業(yè)公司。

莫拉萊斯下臺后，特斯拉的股價一飛沖天。

第二部分

萬里之外的華爾街，不但是為南美一個鐵腕政權(quán)的倒下而歡呼，更是在為一個新的能源時代而雀躍。

受此提振，特斯拉的股價短短三個月，便從337美元飆升至最高968美元，總市值更是超過通用、福特的總和。

后者為了問鼎天下，血拼近百年，而特斯拉用了不到20年。

著名投行摩根士丹利甚至將特斯拉稱為“當(dāng)今世界最重要的汽車公司”。

不僅因為它市值高，更因為它催生了一個全新的產(chǎn)業(yè)，無數(shù)公司、個人乃至許多國家的命運，因此而改變。

在此之前，鋰離子電池只用在手機等小型電子產(chǎn)品上，每臺設(shè)備只需幾克鋰。而一輛特斯拉Model3要幾十公斤鋰，是手機的10000倍！

全球電池廠開足馬力，夜以繼日，也喂不飽這種大胃口。比亞迪的惠州廠，無論加班多少，依舊人力短缺。

澳大利亞、加拿大……那些被冷落了幾十年的礦床，再度人聲鼎沸。

全世界迎來一個嶄新的動力時代。改變這一切的，不是汽車工人，而是一小撮癡迷的硅谷工程師。

1990年加州發(fā)起汽車零排放（ZEV）計劃后，電動汽車曾燃起過短暫的火苗。

但那之后，便陷入死一般的沉寂。上千輛通用EV1，被肢解在美國西部大沙漠里。直到幾個硅谷工程師的出現(xiàn)。

1997年，曾經(jīng)為通用EV1供應(yīng)動力的艾倫·科科尼和小伙伴湯姆·蓋奇，搗鼓出一輛黃色電動跑車——tzero。

但工程師的出身，限制了他們的視野，tzero更像是兩人的自娛自樂。

七年后的2004年，當(dāng)埃隆·馬斯克第一次試駕tzero并驚嘆于其性能時，兩人卻向他推銷起了一款新的普通電動汽車。

“那太平凡了，我想要一輛跑車?！瘪R斯克有些不屑。

“那你可以找一下馬丁·埃伯哈德?！?/p>

三個人的命運，因為這寥寥數(shù)語，在未來判若云泥。

十年后，馬斯克坐擁億萬財富，享譽世界；而為特斯拉打下第一根樁的兩位功臣，卻幾乎被歷史抹去。

在硅谷門洛帕克，馬斯克見到了傳說中的埃伯哈德。

后者早在一年前，便領(lǐng)略到tzero的風(fēng)采，并試圖將其商業(yè)化。在遭到對方拒絕后，埃伯哈德與合伙人另起爐灶，創(chuàng)立了特斯拉。

21世紀(jì)初的美國，減少石油依賴、尋找替代能源的環(huán)保呼聲，已蔚然成風(fēng)。但小巧丑陋的電動汽車，卻始終上不了臺面。

“要造一輛能停在富人區(qū)，可媲美保時捷的電動跑車。”埃伯哈德心想。

但這要一大筆錢。

幸運的是，他遇到了從PayPal套現(xiàn)1.65億美元、剛剛創(chuàng)辦SpaceX、一心想要拯救人類的埃隆·馬斯克。

“我可以把余生花在沙灘上，但人類不應(yīng)該只生存在一顆星球上?！?/p>

兩顆躁動不安的靈魂，最終碰撞出一個偉大的時代。

特斯拉的成功，在全球掀起一場電動汽車的狂歡。

豐田、大眾、通用……全球汽車巨頭不甘落敗，紛紛公布了規(guī)模龐大的電動汽車計劃。

英、法、德等十幾個國家，出臺了2040年之前禁止銷售燃油車的禁令。

國際能源署（IEA）預(yù)測，到2030年，全球?qū)⒂?.25億輛電動汽車，是今天的十幾倍。屆時，超過一半的新車將是電動的。

全球45個超級廠，正源源不斷為這些宏偉的計劃供應(yīng)電池動力。未來十年，還將新建數(shù)十個。

過去十年，鋰離子動力鋰電池產(chǎn)量從1GWh上升到100GWh，未來將進(jìn)入TWh時代。

井噴的需求，正將鋰這種過去的小眾元素，哄抬為地球上最搶手的資源之一。

2018年，全球?qū)︿嚨男枨筮_(dá)到26萬噸（碳酸鋰當(dāng)量，LCE）。預(yù)計到2025年，將猛增至130萬噸，是今天的五倍！

僅特斯拉Model3，每年就要上萬噸。

“我們要吸收全世界所有鋰的產(chǎn)量！”馬斯克豪言。

在這番豪言下，一個嶄新的能源時代正噴薄而出。

第三部分

2003年，馬斯克入主特斯拉不久前，一個出身貧寒的我國理工男，做出了人生中最艱難的一個決定：

買下秦川汽車！

八年前，他懷著對手機市場的憧憬，殺入電池這個一直被日本人左右的行業(yè)。

憑著對技術(shù)的狂熱，以及不拘一格的生產(chǎn)線，這個叫王傳福的年輕人，帶領(lǐng)比亞迪從鎳鎘到鎳氫，再到鋰離子電池，將索尼、三洋等一干巨頭挑落馬下。

但成為電池大王，并非這個理工男的最終愿望。

改寫產(chǎn)業(yè)規(guī)則，讓我國汽車工業(yè)揚眉吐氣，才是他一生中最大的夢想。

為此，他頂著外間的嘲笑和投資人的怒吼，在電動汽車領(lǐng)域一路狂奔。最終，與特斯拉一起上演雙星奇跡。

同時，還在動力鋰電池領(lǐng)域，躋身世界五強。

同樣踏浪而行的，還有當(dāng)時與其僅有一江之隔的曾毓群。

1999年，當(dāng)王傳福喊出要“干掉日本三洋電池”時，日本TDK集團(tuán)的技術(shù)骨干曾毓群，在兩位上司的鼓動下，一起下海做起了鋰離子電池。

此后十幾年，這家叫ATL的公司，一直在鋰離子電池領(lǐng)域默默耕耘。

直到2011年，歷史的洪流將它卷到風(fēng)口浪尖上：鋰離子電池的主戰(zhàn)場，正從消費電子轉(zhuǎn)移至電動汽車領(lǐng)域。

那一年，ATL動力鋰電池分部被獨立出來。這就是今天的寧德時代（CATL）。

初生牛犢的寧德時代，不懼松下、LG化學(xué)等日韓巨頭的圍剿，放棄磷酸鐵鋰路線，直接押注三元鋰離子電池。

短短六年時間，便以驚人的速度，崛起為世界第一。

“我希望老了以后，可以得意地告訴孫子：將汽車從石油時代引領(lǐng)到清潔能源時代，讓國家藍(lán)天碧水，我也有一份功勞?！?/p>

談起自己的理想，曾毓群意氣風(fēng)發(fā)。

四十年前，無論王傳福，還是曾毓群，都只是我國廣袤農(nóng)村里的一個普通孩子。是一場能源革命改變了他們的命運。

但不是每個人，每一家公司，都能把握住這種機會。

20世紀(jì)70年代，在兩次石油危機的打擊下，美國最大的石油公司埃克森美孚啟動了一項雄心勃勃的藍(lán)天計劃：

用清潔的可再生能源，取代石油和天然氣。

重賞之下，一大批科學(xué)家夜以繼日，為?？松梨陂_發(fā)出全球第一塊可充電鋰離子電池，以及第一款油電混合車。

但當(dāng)它試圖將這款車推銷給通用、福特、克萊斯勒時，卻均被拒絕。迫不得已，只好賣給了豐田。

80年代，隨著石油危機的解除，埃克森美孚關(guān)閉了這個雄偉的計劃。

僅過了幾年，日本人吉野彰便改良了?？松梨诘匿囯x子電池技術(shù)，并于1991年由索尼公司首次推向商用。

再然后，豐田推出普銳斯混合動力車，開創(chuàng)了一個時代。

諷刺的是，作為“鋰離子電池鼻祖”的索尼，最終也沒能分享到這場時代的盛宴。

先是1995年一場大火，燒掉其電池廠；之后，又在人們對鋰離子電池安全性的質(zhì)疑中，苦撐多年，始終無法盈利。

最終，忍無可忍的平井一夫，手起刀落，將其出售。

反倒是臥榻之側(cè)的松下，抓住機會，豪賭動力鋰電池。最終，“攀上”特斯拉這一高枝，成功轉(zhuǎn)型為全球第一電池巨頭。

而松下為特斯拉供應(yīng)的18650鋰離子電池，正是索尼最早發(fā)明的。

第四部分

鋰，將成為下一個大事件。

當(dāng)全球45個超級廠，晝夜不停地輸出鋰離子電池時，當(dāng)馬斯克喊出，要吸盡全球所有的鋰產(chǎn)量時，人們都在紛紛預(yù)測。

與之相伴的是，一個沉睡數(shù)十年的行業(yè)突然間蘇醒，并迸發(fā)出幾十倍甚至數(shù)百倍的能量。

歷史的機遇，有時候來得如此突然、如此猛烈，以至身處其中的人，還沒反應(yīng)過來，便已被裹挾其中。

就像一百多年前的石油相同。

1870年，約翰·洛克菲勒創(chuàng)立美國標(biāo)準(zhǔn)石油公司。記賬員出身的他，給自己立下一個雄心壯志：

賺10萬美元，并活100歲！

當(dāng)時，油廠煉出的煤油僅用于照明。小洛的理想并不算保守。

但16年后，一個叫卡爾·奔馳的德國人，用汽車改變了世界，也改變了洛克菲勒的人生軌跡。

到1908年，福特T型車開始普及時，洛克菲勒這個小販的兒子，已成為美國歷史上最富有的人，權(quán)傾一時。

1997年，42歲的蔣衛(wèi)平剛創(chuàng)業(yè)時，理想比洛克菲勒還保守。

甚至七年后，當(dāng)他買下四川射洪鋰業(yè)時，也不敢有太多奢望。畢竟，當(dāng)時特斯拉剛成立，蘋果手機要三年后才問世。

在當(dāng)時，鋰是一個不被人看好的產(chǎn)業(yè)。

蔣衛(wèi)平之所以堅持，只是簡單地認(rèn)為，鋰在核爆炸中不可或缺，前景必定廣闊。另外，他喜歡聽機器轟隆隆的聲音。

事實上，從射洪鋰業(yè)更名為天齊鋰業(yè)后，蔣衛(wèi)平旗下的這家公司也一直默默無聞。

直到2012年，電動汽車開始爆發(fā)，對鋰的需求扶搖直上，蔣衛(wèi)平和公司的身價才開始指數(shù)級上升。

但生意紅火的蔣衛(wèi)平，卻高興不起來，因為原材料受制于人，他吃盡了漲價的苦頭。

全球鋰資源重要有兩個來源：一是南美鹽湖，由SQM、FMC、Rockwood三巨頭把持；二是澳大利亞鋰輝石，由泰利森控制。

這“三湖一礦”四巨頭壟斷了當(dāng)時全球90%的優(yōu)質(zhì)鋰資源。

天齊鋰業(yè)所需的鋰精礦，更全部來自泰利森。

要么主動出擊，要么忍氣吞聲。蔣衛(wèi)平選擇了前者，他要像一百年前的洛克菲勒那樣，鯨吞對手！

但就在此時，Rockwood搶先發(fā)起了收購。

Rockwood已入駐智利阿塔卡瑪鹽湖，再拿下泰利森的話，將對天齊鋰業(yè)形成致命威脅。

為了背水一戰(zhàn)，蔣衛(wèi)平不惜押上全部身家，甚至從國外借高利貸。最終，斥資54億元，于2014年收購了泰利森51%的股權(quán)。

剩余49%歸入Rockwood囊中。

同年，美國雅寶（ALB）接管了Rockwood在澳大利亞和南美的資產(chǎn)。

“沒有人相信，四川的小公司能戰(zhàn)勝美國大公司！”一樁驚世收購案，激起蔣衛(wèi)平更大的野心。

四年后，他再以259億的天價，拿下智利SQM近1/4的股權(quán)，從而躋身全球第三。

與手法彪悍的蔣衛(wèi)平不同，另一個我國鋰業(yè)巨頭——贛鋒鋰業(yè)的創(chuàng)始人李良彬更喜歡穩(wěn)扎穩(wěn)打。

1997年創(chuàng)業(yè)前，作為技術(shù)員的他，在江西鋰鹽廠一干就是九年。最終，干成了鋰行業(yè)知名的技術(shù)專家。

即便創(chuàng)辦了贛鋒鋰業(yè)，并在日后叱咤于世界鋰業(yè)之巔，李良彬也總喜歡說：

“我們是從小公司起家，慢慢成長起來的?！?/p>

這并非簡單的客套。這家從江西新余走出的公司，在2008年之前，從未涉足過電池級碳酸鋰業(yè)務(wù)，也一直不為外界矚目。

直到蘋果手機誕生、特斯拉問世，它才開始逆襲。

在上游，贛鋒鋰業(yè)從2013年開始，先后在加拿大、澳大利亞、阿根廷……完成一系列鋰資源布局。

在下游，贛鋒鋰業(yè)不但殺入動力鋰電池領(lǐng)域，還投產(chǎn)了新一代固態(tài)鋰離子電池。

在中游鋰化工這個老本行，贛鋒鋰業(yè)更憑借近二十年的技術(shù)積累，俘獲LG化學(xué)、特斯拉、大眾的芳心。

放眼全球，在廣袤礦山和鹽池中廝殺的，遠(yuǎn)不止這兩家我國公司，也不止傳統(tǒng)的鋰業(yè)巨頭。

伴隨鋰資源的急劇升溫，從豐田、比亞迪到特斯拉……全球汽車巨頭都在瘋搶地盤，甚至不乏浦項制鐵、必和必拓這樣的域外身影。

這場史詩級的戰(zhàn)爭，不但創(chuàng)造了大量公司和個人的財富神話，也讓很多國家賭上了自己的國運。

第五部分

1938年三月，當(dāng)美國商人在宰賀蘭山掘出第一口油井時，整個沙特王室沸騰了。

剛成立六年，一度窮得叮當(dāng)響的沙特阿拉伯，因為這一全球儲量最大的油田，迅速躋身全球土豪俱樂部。

68年后，玻利維亞總統(tǒng)莫拉萊斯在拜訪法國商業(yè)大亨文森·波洛萊時，請教了對方一個問題：

電動汽車是如何造出來的？

波洛萊的回答意味深長：“您控制著21世紀(jì)的原材料。您就像沙特阿拉伯相同！”

莫拉萊斯當(dāng)然明白對方的意思，但他更看透了一個世紀(jì)來，籠罩在資源國頭頂?shù)哪е洌?/p>

阿拉伯半島因石油而富，也因此淪為帝國的角力場，常年戰(zhàn)火不斷。

非洲的剛果、亞洲的阿富汗、南美的委內(nèi)瑞拉……那些資源豐富的小國，同時也是全球最貧窮的國家之一。

莫拉萊斯不希望玻利維亞成為沙特，他希望它成為法國。

為此，他一上臺，就發(fā)起了大規(guī)模的國有化運動，并規(guī)定：鋰只能由玻利維亞人提取和加工。

他還組建國有鋰公司，推動鋰的工業(yè)化，甚至打算在本國建電池廠，造汽車。

“作為一個小國，我們很快將決定全球鋰的定價！”莫拉萊斯壯志凌云。

但很快，他就向人們詮釋了，什么叫心比天高，命比紙薄。

玻利維亞，并非唯一有此野心的國家，隔壁的智利和阿根廷，無不在暗中加碼，豪賭鋰的未來。

甚至，萬里之外，仍在飽受戰(zhàn)亂之苦的阿富汗，也因為美國五角大樓的一份備忘錄，憧憬著在未來，成為鋰的沙特阿拉伯。

根據(jù)這份備忘錄，阿富汗礦藏價值超過1萬億美元，鋰的儲量更是驚人。

只可惜，這些國家從一開始，就注定無法掌控自己的命運。

因為，只有從鋰礦石、動力鋰電池到電動汽車……扼住整個產(chǎn)業(yè)鏈的國家，才能執(zhí)天下之牛耳。

從這個意義上講，這場有關(guān)鋰的戰(zhàn)爭，真正的主角是中美，或許還有西歐和日韓。

而這一切，最早源于2004年。當(dāng)馬斯克入主特斯拉、王傳福挺進(jìn)汽車業(yè)時，中美兩個大國的角力就已經(jīng)開始。

在這場競爭中，特斯拉不但豪取了全球最大電動汽車廠商的皇冠，更引領(lǐng)了整個時代。

比亞迪雖屈居次席，但在電動大巴領(lǐng)域，傲視群雄。

此外，德國的大眾、寶馬、奔馳，日本的豐田、日產(chǎn)等傳統(tǒng)車企巨頭，也都公布了規(guī)模龐大的電動汽車計劃。

而在禁售燃油車上，歐洲人甚至更為激進(jìn)。

但中美兩國，作為全球最大的電動汽車生產(chǎn)國和消費國，無疑有著更大的話語權(quán)。

尤其，隨著特斯拉上海廠的投產(chǎn)，美國作為電動汽車大國的地位更加鞏固；我國廠商更在全球十大電動汽車廠商中，獨占七席，總銷量全球第一。

銷量方面，2018年全球一共售出200萬輛電動汽車，我國125萬輛，占比近六成。

在動力鋰電池領(lǐng)域，日本松下、韓國LG化學(xué)曾獨霸天下。

但隨著比亞迪和寧德時代的奮起直追，我國廠商的份額已占到全球的半壁江山，僅寧德時代一家占比就超過25%，位居全球第一。

上游鋰化工領(lǐng)域，中美平分秋色。

全球五大鋰業(yè)巨頭，ALB、SQM、天齊鋰業(yè)、贛鋒鋰業(yè)和FMC，中、美各兩家，智利有一家。

鋰資源儲量，智利、阿根廷、玻利維亞和澳大利亞占據(jù)八成，我國占比13%，美國份額更低，優(yōu)勢不大。

但四大鋰業(yè)巨頭通過收購，間接獲得了大量儲備。

在澳大利亞，作為泰利森的兩大股東，ALB和天齊鋰業(yè)“平分”了全球最大、品質(zhì)最好的鋰輝石礦。

而在智利的阿塔卡瑪鹽湖，同樣閃耀著雙方的身影。

總體上看，我國公司在整個產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢更明顯。

更重要的是，在傳統(tǒng)燃油車上，與西方有著較大技術(shù)鴻溝的我國，更加有動力也更加有決心去顛覆一個產(chǎn)業(yè)。

一百多年前，福特用T型車書寫了美國夢，洛克菲勒用石油驅(qū)動了這個夢想。

幾代美國人，通過控制石油，控制車輪，控制了世界。

而今，在一場有關(guān)鋰的戰(zhàn)爭中，我國人正迎來彎道超車的機會，曾經(jīng)的技術(shù)鴻溝，正變成我們輕裝上陣的理由。

整個世界的格局，或許都將從此被改寫！