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動(dòng)力鋰電池商主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈: 沃特瑪"滴滴"式 推廣電動(dòng)貨車

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:718次  |  2022年01月12日  

三月七日,沃特瑪新能源汽車產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟和恒天集團(tuán)簽署協(xié)議,雙方建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,共同研發(fā)和推廣新能源車,計(jì)劃在2017年共同推廣2萬(wàn)輛新能源車。


同時(shí),沃特瑪?shù)哪腹緢?jiān)瑞沃能公布通告稱,我國(guó)恒天的子公司湖北新楚風(fēng)汽車將采購(gòu)沃特瑪2萬(wàn)套動(dòng)力鋰電池。


根據(jù)我國(guó)化學(xué)和物理電源行業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì),2016年沃特瑪電池位居我國(guó)動(dòng)力鋰電池前三強(qiáng)。目前,沃特瑪和一汽、東風(fēng)、上海申龍、廈門金旅等車企合作。沃特瑪和恒天合作的商業(yè)邏輯很清晰,為恒天供應(yīng)動(dòng)力鋰電池,同時(shí)又從恒天采購(gòu)相同數(shù)量的新能源車,雙方共同推廣。


也就是說(shuō),沃特瑪干完了新能源車產(chǎn)業(yè)鏈條上的幾個(gè)重要環(huán)節(jié):動(dòng)力鋰電池生產(chǎn)到新能源車的訂單式采購(gòu)、推廣,形成一套完整的模式。沃特瑪想得很清楚,要把電池賣出去,必須要把新能源車推廣出去。


事實(shí)上,在整個(gè)鏈條上,動(dòng)力鋰電池本身的地位,已經(jīng)超過(guò)整車公司。主機(jī)廠相當(dāng)于動(dòng)力鋰電池商的加工組裝方,加工完再將車輛交給電池商推廣。

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-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%

決定這套邏輯形成的,是新能源汽車的特性:1.動(dòng)力鋰電池技術(shù)是新能源車最核心的技術(shù),汽車的很多性能取決于電池技術(shù);2.動(dòng)力鋰電池的成本,占一輛新能源車成本的40%以上,甚至超過(guò)一半;3.新能源車應(yīng)用管理,重要技術(shù)來(lái)自于動(dòng)力鋰電池方,比如充電速度、充電配套、服務(wù)和維護(hù)等。


"我們進(jìn)行了完整的商業(yè)模式創(chuàng)新,縱向打通產(chǎn)業(yè)鏈,橫向聯(lián)合了1000多家新能源相關(guān)公司,成立沃特瑪聯(lián)盟。"三月七日,沃特瑪集團(tuán)董事長(zhǎng)李瑤在接受21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者采訪時(shí)表示。


動(dòng)力鋰電池唱主角


按照雙方的協(xié)議,共同向市場(chǎng)推廣的2萬(wàn)輛新能源商用車,沃特瑪向恒天采購(gòu)新能源汽車涉及金額38億元。不過(guò),恒天首先要向沃特瑪采購(gòu)電池,總價(jià)就超過(guò)了13.48億元,電池所占比例相當(dāng)于整車價(jià)格的36.3%。


恒天原來(lái)以紡織機(jī)械、紡織和貿(mào)易為主,在2009年央企的兼并整合大潮中,收購(gòu)了汽車公司從而涉足商用車生產(chǎn)。但恒天收購(gòu)的是小型車企,在技術(shù)儲(chǔ)備上很難和大型車企競(jìng)爭(zhēng)。

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新能源汽車市場(chǎng)浪潮,給了恒天新的機(jī)遇。但要想達(dá)成一定的銷量,新能源汽車的整個(gè)鏈條就必須聯(lián)合起來(lái),形成較為成熟的供應(yīng)鏈。恒天這類新能源汽車"新兵",必須依托有核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)整合能力的公司或組織。


深圳沃特瑪在這套思路的基礎(chǔ)上創(chuàng)建了聯(lián)盟模式。2013年沃特瑪牽頭成立了沃特瑪新能源產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,涵蓋新能源汽車產(chǎn)業(yè)鏈的原材料、核心零部件、新能源配件、光伏發(fā)電微網(wǎng)儲(chǔ)能、裝備制造、整車制造等。目前聯(lián)盟公司有1000多家,其中上市公司超過(guò)70家。


這種模式,為新生的新能源車企供應(yīng)完整的配套,以動(dòng)力鋰電池為核心的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建完成。某種意義上,動(dòng)力鋰電池商站上了產(chǎn)業(yè)鏈條的最高端。在產(chǎn)銷規(guī)模不大的商用車領(lǐng)域,整個(gè)鏈條開(kāi)始由電池主導(dǎo),而非主機(jī)廠。


因?yàn)閾碛袆?dòng)力鋰電池的技術(shù),沃特瑪將鏈條延伸到推廣運(yùn)營(yíng)。沃特瑪聯(lián)盟采用和地方政府戰(zhàn)略合作的模式,政府開(kāi)放城市公交系統(tǒng),政策引導(dǎo)物流車等專用車采用純電動(dòng)汽車型;供應(yīng)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)規(guī)劃;共同發(fā)起新能源產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金;新能源車公司只需在當(dāng)?shù)刈赓U廠房入駐。


新能源汽車產(chǎn)業(yè)是新興產(chǎn)業(yè),鏈條整合涉及公司、政府等多方,要有一定的組織來(lái)形成產(chǎn)業(yè)集群。沃特瑪聯(lián)盟干的就是這件事。


關(guān)于商用車,集群出現(xiàn)的拉動(dòng)因素是地方政府支持下的市場(chǎng)需求。"比如深圳,就有7萬(wàn)輛物流車的存量,假如全部換成純電動(dòng),量非常巨大。"李瑤說(shuō)。


沃特瑪和恒天簽署的協(xié)議顯示,沃特瑪聯(lián)盟成員公司應(yīng)優(yōu)先采購(gòu)、使用和推廣恒天搭載沃特瑪聯(lián)盟公司電池系統(tǒng)的純電動(dòng)商用車產(chǎn)品,自2017年五月起,每月采購(gòu)、使用和推廣純電動(dòng)商用車不少于2000輛。


"滴滴"式推廣貨運(yùn)車


新能源汽車市場(chǎng)化,特別是在私家車市場(chǎng),對(duì)補(bǔ)貼的依賴度很高。但即使有很高的補(bǔ)貼額度,市場(chǎng)化進(jìn)展并沒(méi)有預(yù)期那么快。


從2016年的數(shù)據(jù)看,最暢銷的新能源汽車是比亞迪的e6,年銷量?jī)H為2.06萬(wàn)輛,相當(dāng)于不少汽油車一個(gè)月的銷量。2016年全年累計(jì),國(guó)產(chǎn)新能源乘用車整體銷量為32.4萬(wàn)輛,同比上升84%。


但補(bǔ)貼退坡后,今年二月,新能源乘用車銷量只有1.65萬(wàn)輛。而去年十二月這個(gè)數(shù)據(jù)是3.8萬(wàn)輛。


盡管沃特瑪這類動(dòng)力鋰電池商正在整合整個(gè)鏈條,但最終決定整合效果的,是推廣的商業(yè)模式,因?yàn)樗聦?shí)上決定了銷量。


"我們采用的推廣模式類似于‘滴滴’,只不過(guò)‘滴滴’運(yùn)人,我們用貨運(yùn)車運(yùn)貨。"李瑤說(shuō),沃爾瑪將新能源貨運(yùn)車采購(gòu)進(jìn)來(lái)后,貨運(yùn)車主只要交1萬(wàn)元的押金,就可以租下這輛車,進(jìn)行接單。"每個(gè)司機(jī)相當(dāng)于一個(gè)創(chuàng)業(yè)者,只是不要再買一輛貨運(yùn)車了。"


道理很簡(jiǎn)單,就是汽車共享,一輛貨運(yùn)車可能有3個(gè)司機(jī)同時(shí)使用,減少貨車的閑置率。但關(guān)于司機(jī)而言,能不能接受這個(gè)模式在于:1.能不能賺錢;2.使用方不方便。


"以5噸的燃油車輕卡為例,買車折舊、人工、油耗等成本加起來(lái),用車成本為2元/公里,但假如用我們的純電動(dòng)汽車,成本只需1元/公里。"沃特瑪創(chuàng)新聯(lián)盟副理事長(zhǎng)、深圳新沃運(yùn)力汽車董事長(zhǎng)趙樂(lè)說(shuō)。


像汽車共享公司相同,沃特瑪聯(lián)盟建立了司機(jī)網(wǎng)、需求網(wǎng)、充電網(wǎng)、支付網(wǎng)、貨物網(wǎng)、監(jiān)控網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)七大網(wǎng)絡(luò),為物流車業(yè)務(wù)供應(yīng)服務(wù)。


還有一個(gè)決定司機(jī)愿不愿意參和的是,新能源汽車使用的便捷性。無(wú)論是私家車,還是貨運(yùn)車,純電動(dòng)汽車都面對(duì)里程焦慮的問(wèn)題。


沃特瑪為了降低新能源車的價(jià)格,采用的是少裝電池,續(xù)航里程較低的物流車。一般的新能源車都儲(chǔ)電量達(dá)70度左右,而沃特瑪只做30度。


沃特瑪解決里程焦慮的辦法是,除了固定樁充電,沃特瑪在城市內(nèi)配備移動(dòng)補(bǔ)電車,在3公里范圍內(nèi),配備3個(gè)移動(dòng)補(bǔ)電車。沃特瑪采用的是快充電池,5-8分鐘可以補(bǔ)充35%-45%的電量。


"貨運(yùn)車很多時(shí)間都浪費(fèi)在裝卸貨,司機(jī)休息等時(shí)間上,這個(gè)時(shí)間只要司機(jī)預(yù)約,補(bǔ)電車隨時(shí)到指定地點(diǎn)為它充電。"李瑤認(rèn)為,用這種方式完全可以解決里程焦慮問(wèn)題。


沃特瑪?shù)募冸妱?dòng)物流車,采用少電池、低續(xù)航里程模式,同時(shí)不拿國(guó)家補(bǔ)貼,也擺脫了補(bǔ)貼依賴癥。"電池裝載量決定了車的成本,少裝電池成本更低,我們5年內(nèi)就可以把車的成本全賺回來(lái)。"李瑤說(shuō)。目前,沃特瑪已經(jīng)在全國(guó)17個(gè)省28個(gè)城市推廣了這套模式。


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