TSLA的市值突破5000億美元之后，依然在風口上繼續(xù)上揚。得益于TSLA電動汽車的"熱效應(yīng)"，蔚來汽車等自主造車新勢力在今年以來的市值也屢創(chuàng)新高。地位開始受到威脅的傳統(tǒng)車企紛紛調(diào)整戰(zhàn)略，上汽、東風、長安、廣汽等傳統(tǒng)車企皆開始發(fā)力高端智能電動汽車品牌，智己、嵐圖、埃安等新品牌涌現(xiàn)。

不過，隨著電動汽車賽道上競爭者日益增多，電動汽車公司面對著共同的難題就是如何避開同質(zhì)化。和燃油車復(fù)雜且技術(shù)含量高的發(fā)動機、變速箱等動力總成有所不同，由電池、電控和電機等核心零部件組成的電動汽車，門檻相對較低，這也是多家造車新勢力能快速崛起的原因之一。不過，電動汽車入門容易，未來發(fā)展面對的挑戰(zhàn)難度卻很高。目前，市面上的電池供應(yīng)商有限，眾多車型應(yīng)用的電池重要來自CATL等幾家供應(yīng)商，市場上同級別的電動汽車很難進行差異化競爭，這個問題正引發(fā)車企重新思考并尋找對策。

目前，除了比亞迪等極少電動汽車品牌自產(chǎn)電池之外，絕大多數(shù)電動汽車品牌皆是外購被喻為"新能源汽車心臟"的動力鋰電池。由于電池技術(shù)的投入較大，包括TSLA在內(nèi)的電動汽車企在發(fā)展初期皆采取了產(chǎn)業(yè)鏈整合的方式。不過，這種模式將會逐漸發(fā)生變化，主機廠不會一直將"命脈"交給動力鋰電池公司，而是紛紛嘗試邁出自產(chǎn)電池的步伐。TSLA在擁有松下、LG化學(xué)和CATL三家電池供應(yīng)商的同時，也通過收購電池制造以及研發(fā)公司Hibar和Maxwell，并于今年正式啟動"Roadrunner"動力鋰電池自產(chǎn)計劃。大眾在向CATL采購電池的同時，還投資近10億歐元在德國本土建設(shè)一家電池廠。廣汽在采購CATL動力鋰電池的同時，自身也在加快研發(fā)石墨烯超級快充電池技術(shù)。

電動汽車之爭僅是上半場，電動汽車硬件本身的發(fā)揮空間相對有限，更多的增值空間在于下半場的智能化之爭。TSLA的創(chuàng)新，不僅在硬件方面，還在軟件以及商業(yè)模式等方面皆有新突破，其OTA（空中下載技術(shù)）不斷進行實現(xiàn)數(shù)據(jù)能力、地圖能力等方面升級，這成為其避開同質(zhì)化競爭的殺手锏之一。

在進行硬件較量的同時，智能電動汽車在軟件新戰(zhàn)場也開始比拼。越來越多傳統(tǒng)車企在保持硬件優(yōu)勢的同時，也紛紛跳出原有的汽車圈，朝科技公司轉(zhuǎn)型，開始探索"軟件含義汽車"。近日，上汽集團、浦東新區(qū)和阿里巴巴集團三方聯(lián)合打造的高端智能純電汽車項目"智己汽車"正式啟動，該項目的創(chuàng)始輪融資達到100億元，希望通過大幅革新軟件能力來提升這個新品牌的核心競爭力。而日前剛實現(xiàn)品牌獨立的廣汽埃安，也在加速朝電動化、智能化、網(wǎng)聯(lián)化和共享化轉(zhuǎn)型，不僅在EV（純電動汽車）技術(shù)上發(fā)力，也在ICV（智能網(wǎng)聯(lián)汽車）領(lǐng)域謀求新突破，通過軟件不斷迭代來實現(xiàn)在自動駕駛賽道上提速前進。

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不過，和TSLA等自成立起就直接定位為"科技公司"的公司相比，從傳統(tǒng)車企里衍生出來的新派系在"軟件"上并不占優(yōu)勢。正因此，傳統(tǒng)車企當前打造新的高端智能電動汽車品牌的同時，普遍采取結(jié)盟的形式，上汽牽手阿里，廣汽和華為、騰訊等抱團，長安也和華為結(jié)伴，共同在硬件和軟件的融合上尋找新突破口。

除了產(chǎn)品本身，傳統(tǒng)車企打造全新智能電動汽車品牌時，還面對著諸多挑戰(zhàn)。廣汽埃安總經(jīng)理古惠南談到，廣汽集團之所以將埃安品牌獨立出來成為和傳祺并行的兩大自主品牌，是因為新能源汽車不僅在產(chǎn)品上和燃油車不同，在渠道、客戶、科技、服務(wù)等很多方面都不相同，消費群和應(yīng)用端也不相同，埃安品牌獨立之后可以把自己專職的事情做得更好。埃安品牌獨立之后，包括研發(fā)、制造、營銷、服務(wù)還有體制機制等可能都要調(diào)整。其中，埃安品牌計劃通過數(shù)字化推動大規(guī)模的定制化生產(chǎn)，讓定制貫穿從研發(fā)到生產(chǎn)制造再到營銷服務(wù)的全過程，這是在電動汽車市場避開同質(zhì)化競爭的應(yīng)對措施之一。

面對汽車產(chǎn)業(yè)處于百年一遇的變革期以及來勢洶洶的造車新勢力，不僅自主品牌存在壓力，合資品牌也受到威脅，在加快朝"新四化"轉(zhuǎn)型的同時，也在思考如何打破電動汽車同質(zhì)化競爭的格局。廣汽本田第一事業(yè)本部副本部長柳澤利認為，TSLA等電動汽車企市值飆升，其被認可的不僅是產(chǎn)品層面，還有用戶體驗等方面。要避開同質(zhì)化的競爭，除了在產(chǎn)品方面發(fā)力之外，還要去強化客戶在品牌、用車等方面的體驗，以及推動營銷模式的變革，要不無法勝出。

隨著科技不斷進步，汽車產(chǎn)業(yè)正逐漸形成全新的生態(tài)圈，如何避開電動汽車同質(zhì)化競爭以及如何整合產(chǎn)業(yè)鏈讓自己和眾不同，車企正在開啟多方面的探索。