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未來(lái)鋰離子電池發(fā)展的命脈,也終將迎來(lái)價(jià)格戰(zhàn)

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:674次  |  2022年02月14日  

鋰離子電池資源爭(zhēng)奪永不眠。


作者/滕宇


來(lái)源/阿爾法工場(chǎng)研究院(ID:alpworks)


老張今年四十多歲,工作比較輕松,生平唯一愛好就是炒股和講經(jīng)。最近特別高興,在A股市場(chǎng)做投資的十幾年里,終于品嘗到了賺錢的滋味。


就在當(dāng)日,老張?jiān)俅纹扉_得勝,持有的中偉股份上漲14.57%,這使得他笑得合不攏嘴。

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成為了“專家”的老張開始給朋友們大談股經(jīng),短線操作的成功秘訣就是工信部昨日公布鋰離子電池行業(yè)規(guī)范條件。


文件再次提及動(dòng)力鋰離子電池能量密度要求,通過(guò)近兩年老張對(duì)鋰離子電池的研究,逐步了解了三元正極電池的能量密度高于磷酸鐵鋰離子電池。


所以早盤就一直盯著三元正極龍頭中偉股份,果斷出手。


這時(shí)候在一旁聽經(jīng)的老李插了句話,中偉股份(300919.SZ)是做三元前驅(qū)體的,不是三元正極。老張有點(diǎn)懵,因?yàn)樗涣私馊膀?qū)體是什么意思,應(yīng)付了幾句就先回家了。


老張有一點(diǎn)特別好,愛炒股也愛學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)多年慘痛的虧損使他明白了一個(gè)道理,那便是要賺自己認(rèn)知內(nèi)的錢,而學(xué)習(xí)和實(shí)操便是練就認(rèn)知的過(guò)程。老張回家后便開始研究起三元前驅(qū)體來(lái)。

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可是看了半天相關(guān)的資料和報(bào)告,老張還是一頭霧水。這時(shí),他想起了隔壁的老白,老白就職于國(guó)內(nèi)某券商研究所,好像還是研究新能源行業(yè)的,好多的知識(shí)都是老白跟他講的。


于是,老張將困惑說(shuō)給了老白,老白聽后,開始耐心地給老張講起來(lái)。


1、空間和時(shí)間決定鋰離子電池賽道景氣度


在全球雙碳背景下,新能源車得到了空前的發(fā)展機(jī)遇。


從世界前三大汽車消費(fèi)國(guó)來(lái)看:我國(guó)新能源車的滲透率從年初的5%逐步上升到20%,2021年前三季度國(guó)內(nèi)新能源乘用車銷量為182.1萬(wàn)輛,同比高增超過(guò)200%。


美國(guó)2021年前三季度美國(guó)新能源車銷量達(dá)43.5萬(wàn)輛,同比上升104%,但滲透率僅僅4%,距離達(dá)成2030年50%的滲透率甚遠(yuǎn)。


從數(shù)據(jù)上說(shuō)明產(chǎn)業(yè)發(fā)展不及預(yù)期,但換位思考卻可以看出美國(guó)新能源市場(chǎng)有著巨大的上升空間。特別是在近期美國(guó)政府推出了高額的補(bǔ)貼政策,這使得產(chǎn)業(yè)有望迎來(lái)快速發(fā)展的機(jī)遇。


歐洲作為新能源車的領(lǐng)跑者,2021年前三季度歐洲新能源車銷量達(dá)156萬(wàn)輛,同比上升105%,滲透率在第三季度也來(lái)到了20%。


毫無(wú)疑問(wèn),新能源車景氣度仍舊高企。


老白繼續(xù)說(shuō)到,談起決定賽道的景氣度的因素,簡(jiǎn)單來(lái)講一是空間,二是時(shí)間。


由于去年新冠影響,2020年全球汽車銷售7797.12萬(wàn)輛,比2019年的9042.37萬(wàn)輛下降了13.77%,今年全球重要汽車市場(chǎng)第三季度新注冊(cè)電動(dòng)汽車數(shù)量大幅上升。與去年同期相比,14個(gè)汽車市場(chǎng)的總增幅為123%。


在雙碳目標(biāo)下,未來(lái)新能源車逐步替代燃油車是確定性的并且意味著長(zhǎng)期發(fā)展機(jī)遇,千萬(wàn)量級(jí)如此廣袤的市場(chǎng)空間孕育著巨大的機(jī)遇。顯而易見,新能源車賽道時(shí)間和空間完全具備。


眾所周知,在新能源車整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中最核心的環(huán)節(jié)便是鋰離子電池,其占據(jù)新能源車的成本達(dá)到40%左右。


最具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的當(dāng)屬鋰離子電池材料。


得益于我國(guó)對(duì)新能源產(chǎn)業(yè)的扶持,鋰離子電池行業(yè)的發(fā)展從實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的突破到成為全球霸主,完成了從政策扶持到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的轉(zhuǎn)變,為我國(guó)新能源彎道超車奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。


這便造就了我國(guó)的鋰離子電池四大材料(正極、負(fù)極、隔膜、電解液)CR5占據(jù)了全球50%-80%的份額,在全球新能源車滲透率高增的背景下,成為了最炙手可熱的投資標(biāo)的。


其中,正極材料無(wú)疑是核心,作為供應(yīng)動(dòng)力的主戰(zhàn)場(chǎng)使得其成本高昂。在磷酸鐵鋰電芯中,正極成本占比超過(guò)30%;而在三元電芯中,正極成本占比超過(guò)50%,遠(yuǎn)高于其它零部件。


細(xì)分起來(lái),正極材料有五大類,重要包括磷酸鐵鋰(LFP)、鎳鈷錳酸鋰(三元材料、NCM)、錳酸鋰、鈷酸鋰、鎳鈷鋁酸鋰。


鈷酸鋰重要用于3C產(chǎn)品,錳酸鋰和鎳鈷鋁酸鋰由于性能和技術(shù)的問(wèn)題占據(jù)小部分市場(chǎng)份額,動(dòng)力鋰離子電池方面磷酸鐵鋰(LFP)和鎳鈷錳酸鋰離子電池(NCM)為主導(dǎo),二者市場(chǎng)份額超過(guò)70%。


以往,三元材料是絕對(duì)的主角,市場(chǎng)份額接近50%,而鐵鋰的市場(chǎng)份額還不到30%。但是今年,磷酸鐵鋰出貨量一反常態(tài)超過(guò)了三元。


其背后原因有兩層,第一是CTP、刀片電池等技術(shù)的開發(fā)使得磷酸鐵鋰的能量密度大幅提升,二是鐵鋰的成本大幅低于三元正極。


雙重因素符合降本增效的第一性原則,再加上鋰離子電池補(bǔ)貼退坡,故而今年鐵鋰迎來(lái)大爆發(fā)。


2、三元是未來(lái)鋰離子電池發(fā)展的關(guān)鍵


然而,短暫的市場(chǎng)格局交替變更并不意味著長(zhǎng)期格局的形成。


一直以來(lái),鋰離子電池最被詬病的就是續(xù)航短、電池空間及重量過(guò)大,所以提升能量密度是行業(yè)發(fā)展的首要地位。


按照國(guó)家2020年十月公布的《節(jié)能與新能源汽車技術(shù)路線圖2.0》,2025我國(guó)純電動(dòng)汽車動(dòng)力鋰離子電池的能量密度年目標(biāo)為400Wh/kg,2030年目標(biāo)為500Wh/kg。


目前國(guó)內(nèi)的三元鋰離子電池能量密度可達(dá)200Wh/kg以上,而磷酸鐵鋰離子電池能量密度上限約為180Wh/kg。


即便鐵鋰即便未來(lái)存在技術(shù)突破,但本身材料還是成為限制其能量密度的天花板。短時(shí)間內(nèi),二者的關(guān)系相輔相成。在未來(lái),三元正極材料無(wú)疑更加適合電池高能量密度的需求。


提及三元正極材料想必各位投資者不會(huì)陌生,顧名思義便是三種原料混合而成,其代表便是耳熟能詳?shù)腘CM電池——鎳鈷錳酸鋰離子電池。


所謂NCM,其實(shí)是三元材料中三種金屬鎳(Ni)、鈷(Co)、錳(Mn)的英文縮寫,顯而易見,便是以鎳鹽、鈷鹽、錳鹽為原料,通過(guò)一定的工藝制備得來(lái)。


在此期間,可以控制相應(yīng)金屬的比例,從而生產(chǎn)出不同性能的產(chǎn)品,NCM811便是用80%的鎳、10%的鈷和10%的錳所鑄成的鋰離子電池,其它的系列產(chǎn)品還包括NCM9*/NCM622/NCM523/NCM333等。


型號(hào)的差別如同上文,源自三種材料添加比例的不同。


從三元鋰離子電池的產(chǎn)業(yè)鏈上來(lái)看,上游為鈷鎳等礦產(chǎn)資源,中游為三元前驅(qū)體和三元正極材料,下游為三元鋰離子電池。


三元前驅(qū)體是三元正極材料的前一道工序,三元正極材料的生產(chǎn)過(guò)程就是將三元前驅(qū)體與碳酸鋰/氫氧化鋰混合后燒結(jié)制成。


而三元前驅(qū)體正是我們本篇報(bào)告的主角,其占據(jù)正極材料成本超過(guò)60%,是三元正極材料最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),可謂之鋰離子電池的“核中之核”。


從制程上來(lái)看,生產(chǎn)前驅(qū)體重要原料包含硫酸鎳、硫酸鈷、硫酸錳和氫氧化鈉,為了防止金屬離子被氧化,整個(gè)前驅(qū)體制備過(guò)程要在惰性氣體氮?dú)獾谋Wo(hù)下,經(jīng)歷配堿、配料、反應(yīng)、陳化、過(guò)濾、洗滌、干燥混合、除雜等多道工序獲得成品,制備工藝復(fù)雜。


除了制程存在著一定的技術(shù)要求外,產(chǎn)品的迭代升級(jí)也是三元前驅(qū)體的一大特點(diǎn)。


以格林美為例,公司的三元前驅(qū)體全面由5系、6系產(chǎn)品向8系及8系以上高鎳產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí),8系及8系以上高鎳產(chǎn)品出貨量占比50%以上,9系超高鎳(Ni90及以上)產(chǎn)品銷售占比40%以上。


產(chǎn)品的不斷升級(jí)給產(chǎn)業(yè)注入活力,保證了公司的利潤(rùn)率。


然而,隨著各公司逐步掌握新產(chǎn)品的技術(shù),進(jìn)而開啟規(guī)?;圃欤a(chǎn)品會(huì)逐步趨同,競(jìng)爭(zhēng)加劇。毫無(wú)疑問(wèn),這意味著著公司脫穎而出的關(guān)鍵在于成本。


3、鎳資源是決定三元前驅(qū)體市場(chǎng)的核心


剖開三元前驅(qū)體成本的構(gòu)成,我們可以明顯發(fā)現(xiàn),原材料的成本占比接近90%。


在以高鎳化提升能量密度的技術(shù)路徑下,可以得知,誰(shuí)掌握了鎳資源誰(shuí)便在產(chǎn)業(yè)鏈上具備了話語(yǔ)權(quán)。


而鎳資源受地域分布所限,未來(lái)我國(guó)鎳的緊缺較鋰尤甚。同時(shí),隨著高鎳三元電池占比提升,新能源汽車動(dòng)力鋰離子電池需求持續(xù)上升,鎳供需或?qū)⑥D(zhuǎn)向短缺。


▲左:全球鎳礦產(chǎn)量(萬(wàn)噸),右:2020全球鎳礦產(chǎn)量分布(%)


在此背景下,國(guó)內(nèi)公司以格林美、華友為代表,頭部前驅(qū)體廠紛紛出海整合鎳資源。


▲資料來(lái)源:SMM、Mysteel、各公司通告、天風(fēng)證券研究所


從表格可以明顯看出,華友在鎳資源的布局是大幅領(lǐng)先的。據(jù)預(yù)測(cè)統(tǒng)計(jì):


2022-2025年,華友將擁有2.4/5.7/8.5/9.0萬(wàn)金屬噸的權(quán)益產(chǎn)量。


2022-2025年,格林美權(quán)益產(chǎn)量1.1/2.2/3.6/5.8萬(wàn)金屬噸。


2022-2025年,中偉權(quán)益產(chǎn)量0.4/1.1/2.1/2.1萬(wàn)金屬噸。


掌握鎳資源的多少無(wú)疑為未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局埋下了伏筆。


鎳資源的整合除了一體化的方法外,還有的是對(duì)廢棄資源的回收利用。這是很多人忽視的環(huán)節(jié),但最終卻對(duì)利潤(rùn)出現(xiàn)了極大的影響。


從前驅(qū)體各廠商的毛利率來(lái)看,格林美具備著明顯的優(yōu)勢(shì)。


▲資料來(lái)源:中偉股份招股說(shuō)明書、各公司通告、天風(fēng)證券研究所


究其原因,便是格林美開展的資源回收業(yè)務(wù)使得原材料成本明顯低于競(jìng)爭(zhēng)廠商。公司循環(huán)再生的鈷資源超過(guò)我國(guó)原鈷開采量,循環(huán)再生的鎳資源占我國(guó)原鎳開采量的8%以上。


在資源回收的環(huán)節(jié)上,格林美先人一步,其產(chǎn)量、渠道大幅領(lǐng)先,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手此時(shí)處于起步階段。


資料顯示,格林美直接網(wǎng)點(diǎn)建有130個(gè),梯次利用渠道建有30個(gè)。預(yù)計(jì)至2025年電池回收對(duì)應(yīng)鎳產(chǎn)量達(dá)4萬(wàn)金屬噸/年。


在提升公司競(jìng)爭(zhēng)力的層面上,除了鎳資源的整合外,與下游電池廠的綁定也是決定成敗的關(guān)鍵。


從產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)來(lái)看,三元前驅(qū)體處于中游,不僅受上游鈷鎳強(qiáng)制約,同時(shí)也收到下游電池廠的需求影響。


故此,三元前驅(qū)體頭部公司紛紛與下游廠商建立了深度合作關(guān)系。


以中偉股份為例,近期與與廈鎢新能簽署《戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》,自協(xié)議簽署之日至2023年十二月三十一日,雙方預(yù)計(jì)四氧化三鈷產(chǎn)品的供需量約為2-2.5萬(wàn)噸/年;三元前驅(qū)體的供需量約為1.5-3.5萬(wàn)噸/年。


正是通過(guò)戰(zhàn)略協(xié)議等合作方式,中偉股份深度綁定寧德時(shí)代、LG化學(xué)、特斯拉、廈鎢新能等下游龍頭廠商。


最后,從行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局來(lái)看,三元前驅(qū)體市場(chǎng)集中度較高,并且頭部公司的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。


2018-2020年國(guó)內(nèi)CR5分別為62%/69%/65%。市場(chǎng)格局在2020年發(fā)生了變化,受武漢疫情影響,格林美2020年全年出貨量4.15萬(wàn)噸,較2019年減少約30%。中偉股份升至行業(yè)市占率頭名,格林美退居第三。


根據(jù)2020年十二月公司投資者交流活動(dòng)記錄披露,格林美2020年四季度產(chǎn)量全面恢復(fù),疫情影響業(yè)已消退。公司年報(bào)中規(guī)劃2021年三元前驅(qū)體出貨量達(dá)到10萬(wàn)噸,市占率將顯著回升。


可以看出來(lái),前驅(qū)體行業(yè)頭部較為集中,但是相差不大,沒有形成絕對(duì)的龍頭,產(chǎn)量也具備彈性。


公司憑借著布局原材料,回收業(yè)務(wù)、綁定下游龍頭等策略都具備一定的競(jìng)爭(zhēng)力,未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)格局較為激烈,終究鹿死誰(shuí)手猶未可知。


4、尾聲


一直以來(lái),正極在鋰電產(chǎn)業(yè)鏈的地位很尷尬,是典型的出力不討好的代表。成本高昂,投資強(qiáng)度最高,但是毛利率卻是最低的,現(xiàn)有產(chǎn)量還是上一輪大幅擴(kuò)產(chǎn)后遺留下來(lái)的。


在正極產(chǎn)業(yè)鏈條中,鎳資源無(wú)疑是利潤(rùn)最豐厚的環(huán)節(jié),其次便是三元前驅(qū)體,從資本回報(bào)率(ROIC)可以清晰看出三者的差異。


▲資料來(lái)源:各公司招股說(shuō)明書、年報(bào)、天風(fēng)證券研究所


所以,在資源受限的條件下,通過(guò)一體化策略到海外搶購(gòu)資源無(wú)疑是公司必走的路,但同時(shí)也容易形成價(jià)格的高估,前有天齊鋰業(yè)收購(gòu)SQM之痛,現(xiàn)有寧德時(shí)代、贛鋒鋰業(yè)對(duì)千禧鋰業(yè)的反復(fù)“截胡”。


世事難料,螳螂捕蟬黃雀在后,勝利者竟然是埋伏在側(cè)的美洲鋰業(yè)??墒?,其獲勝的代價(jià)也是極其昂貴的:高達(dá)4億美元的交易費(fèi)用。問(wèn)題的關(guān)鍵是美洲鋰業(yè)的這筆生意真的賺了嗎?


眾所周知,鋰價(jià)暴漲將大幅削減下游公司利潤(rùn),一體化的示范效應(yīng)使得資源爭(zhēng)奪更為激烈,并購(gòu)參股的過(guò)程堪比會(huì)現(xiàn)場(chǎng),好不熱鬧。


然而,終端下游汽車的價(jià)格卻沿著向下的軌道前行,此消彼長(zhǎng),最終的結(jié)果可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈供需失衡。屆時(shí),激進(jìn)式擴(kuò)張留下的后遺癥會(huì)狠狠地給公司上一課。


在產(chǎn)業(yè)波折前行的道路上,目前階段僅僅只是中場(chǎng)戰(zhàn)事。



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