1、第一屆G20-鋰電峰會第1次CEO會議于2013年12月4日在深圳成功召開。18家峰會成員企業(yè)領(lǐng)袖圍繞“共蓄正能量驅(qū)動鋰電未來”的主題進(jìn)行了深入探討。

2、第一屆G20-鋰電峰會成員企業(yè)基本覆蓋鋰電全產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)秀領(lǐng)軍企業(yè)代表。包括鋰電池制造領(lǐng)先企業(yè)—天津力神、中航鋰電、環(huán)宇賽爾、福斯特、天勁集團(tuán)、中天儲能，負(fù)極材料領(lǐng)先企業(yè)—江西正拓，隔膜領(lǐng)先企業(yè)—中科科技、滄州明珠、星源材質(zhì)，電解液及上游材料領(lǐng)先企業(yè)—新宙邦、東莞杉杉、廣州天賜，鋰電設(shè)備領(lǐng)先企業(yè)—新嘉拓、正業(yè)科技、吉陽自動化，電動車制造領(lǐng)先企業(yè)—比亞迪、五洲龍。(以上排名不分先后)

3、本次峰會是中國乃至全球鋰電池行業(yè)發(fā)展到了最為關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)，所進(jìn)行的一次具有行業(yè)里程碑意義的會議。與會成員企業(yè)一致認(rèn)為，鋰電產(chǎn)業(yè)已經(jīng)到了最為關(guān)鍵的發(fā)展時(shí)期。

4、即將過去的2013年，是中國新能源汽車新舊補(bǔ)貼政策的交接年，無論是電動汽車制造企業(yè)，還是上游動力電池、材料及設(shè)備企業(yè)，都經(jīng)歷了政策真空期所帶來的巨大市場挑戰(zhàn)。

今年，電池上游材料與設(shè)備價(jià)格均出現(xiàn)快速下降趨勢，一方面有利于降低電池整體制造成本；另一面卻是造成低端產(chǎn)品泛濫、階段性低端產(chǎn)能過剩嚴(yán)重、行業(yè)競爭激烈。

對于現(xiàn)階段行業(yè)政策不明朗、產(chǎn)能過剩、專利侵權(quán)、毛利率下滑，應(yīng)用發(fā)展緩慢等行業(yè)焦點(diǎn)問題，與會成員企業(yè)一致認(rèn)為：

隨著新一輪新能源汽車補(bǔ)貼政策的出臺，中國新能源汽車市場將進(jìn)入活躍階段，同時(shí)也面臨一些風(fēng)險(xiǎn)，包括參與企業(yè)的數(shù)量過多，產(chǎn)業(yè)投資過熱、產(chǎn)能結(jié)構(gòu)性過剩以及終端市場需求低于預(yù)期等不利問題仍然突出。

尤其在鋰電池的市場準(zhǔn)入方面，電網(wǎng)、市政軌道交通以及大型儲能市場的集中度較高，這就需要業(yè)內(nèi)企業(yè)正確引導(dǎo)政府的市場行為。

5、對于目前行業(yè)普遍存在的三角債問題，與會成員企業(yè)一致認(rèn)為：

應(yīng)收賬款問題一直困擾著產(chǎn)業(yè)鏈上中下游企業(yè)，呼吁行業(yè)自律以及政府調(diào)整產(chǎn)業(yè)扶持思路，對于產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)型升級的支持力度與形式都要進(jìn)行創(chuàng)新。

6、應(yīng)用市場的利好驅(qū)動仍是未來幾年鋰電池產(chǎn)業(yè)步入快速成長期的關(guān)鍵因素，移動電源、智能手機(jī)、平板電腦等新興需求市場催生數(shù)碼類鋰電池不斷出現(xiàn)新機(jī)會，盡管數(shù)碼類鋰電池市場格局已經(jīng)基本形成；新一輪新能源汽車補(bǔ)貼政策的正式出臺以及國家對新能源領(lǐng)域的大力支持等政策利好，驅(qū)動動力鋰電行業(yè)未來幾年市場前景日趨明朗。

7、2014年將是鋰電池尤其是動力鋰電池市場快速啟動的關(guān)鍵年，2015年將是行業(yè)真正獲得收獲的一年?？紤]到政策及市場波動性風(fēng)險(xiǎn)因素仍然存在，成員企業(yè)一致對于未來三年的行業(yè)發(fā)展趨勢保持謹(jǐn)慎樂觀。

8、根據(jù)G20-鋰電峰會智庫—高工鋰電產(chǎn)業(yè)研究所(GBII)最新發(fā)布的報(bào)告稱，2013年中國本土鋰離子電芯產(chǎn)值達(dá)到328億元，同比增長21.5%。預(yù)計(jì)到2014年，國產(chǎn)鋰離子電芯產(chǎn)值將達(dá)到395億元，繼續(xù)保持穩(wěn)步增長趨勢。

9、與會成員企業(yè)領(lǐng)袖分別就今年各自所在細(xì)分領(lǐng)域的市場表現(xiàn)、格局變化以及2014年產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢做了深入交流與探討。

鋰電設(shè)備領(lǐng)域

市場競爭逐步從過去的價(jià)格競爭向性能、技術(shù)競爭過渡，對于企業(yè)來說，新工藝及差異化設(shè)備定位將成為設(shè)備領(lǐng)域市場分化的主要趨勢。

國產(chǎn)設(shè)備的優(yōu)勢不能僅僅從性價(jià)比上體現(xiàn)，在售后服務(wù)上面也必須具備競爭力。鋰電設(shè)備行業(yè)仍處于市場波動性因素較多的階段，設(shè)備企業(yè)更應(yīng)該謹(jǐn)慎經(jīng)營，穩(wěn)定自身產(chǎn)品性能及品質(zhì)，把握好市場節(jié)奏。

同時(shí)，電池廠與設(shè)備廠圍繞工藝、制造安全、制造質(zhì)量、制造效率提升的緊密合作將成為行業(yè)提升制造競爭力的必然選擇。

以鋰電技術(shù)的發(fā)展帶動設(shè)備的創(chuàng)新，以設(shè)備的創(chuàng)新帶動鋰電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，只有這樣密切的配合才能使國內(nèi)鋰電行業(yè)產(chǎn)生本質(zhì)上的改變。

同時(shí)，未來幾年國產(chǎn)設(shè)備行業(yè)將受到下游市場利好帶動，保持30%左右的穩(wěn)定年均復(fù)合增速，并逐步擠壓進(jìn)口設(shè)備的市場空間。

正極材料領(lǐng)域

近幾年，正極材料領(lǐng)域資本投入規(guī)模超前，行業(yè)產(chǎn)能過剩危機(jī)凸顯，產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級加快，知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不夠等方面亦不可忽視。

大規(guī)模的投資熱潮直接導(dǎo)致了階段性的產(chǎn)能過剩，GBII預(yù)計(jì)，到2015年，巨大的規(guī)劃產(chǎn)能釋放意味著至少夠50億部iphone5或者300萬輛純電動車一年的使用量。

隨著產(chǎn)能的大幅釋放，企業(yè)之間的惡性競爭愈演愈烈，各種材料價(jià)格都出現(xiàn)了大幅度的下降。投資過熱的后果就是造成大部分企業(yè)的負(fù)債率、庫存高企，價(jià)格競爭日趨白熱化。

負(fù)極材料領(lǐng)域

常規(guī)石墨負(fù)極材料的倍率性能已經(jīng)難以滿足HEV、PHEV等動力電池的功率要求，硬碳及鈦酸鋰等材料可能是新的發(fā)展方向。

同時(shí)，以智能手機(jī)、平板電腦等為代表的數(shù)碼消費(fèi)電子產(chǎn)品對鋰離子電池能量密度提升的迫切要求，亟待以Si-C復(fù)合材料為代表的新型高容量負(fù)極產(chǎn)品的商業(yè)化應(yīng)用。因此，未來幾年新型負(fù)極材料將呈現(xiàn)快速增長趨勢。

市場需求的不斷擴(kuò)大是鋰電企業(yè)不斷擴(kuò)張的內(nèi)在動力，鋰電池負(fù)極材料行業(yè)新進(jìn)入者較少，多以現(xiàn)有企業(yè)產(chǎn)能擴(kuò)張投資為主。

隔膜領(lǐng)域

目前國內(nèi)涉足隔膜的企業(yè)已近接近40家，規(guī)劃的產(chǎn)能達(dá)到8億平米，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出2013年全球的實(shí)際用量7.5億平米，未來的市場競爭將十分激烈。

GBII預(yù)計(jì)2013年中國鋰電池隔膜的實(shí)際出貨量達(dá)到2.65億平方米。在目前已經(jīng)量產(chǎn)的企業(yè)中，有三分之一以上是采取干法雙拉的工藝，產(chǎn)品在中低端市場占據(jù)很大的比例，國內(nèi)高端隔膜市場份額大部分還是進(jìn)口產(chǎn)品的天下。

由于隔膜的技術(shù)含量高并且主要技術(shù)掌握在少數(shù)企業(yè)手中，國產(chǎn)隔膜在產(chǎn)品質(zhì)量上與國外公司相比還存在一定的差距。

近年來，大量企業(yè)涌入隔膜行業(yè)，造成價(jià)格競爭激烈，隔膜企業(yè)毛利率不斷下滑，已經(jīng)從過去的“暴利產(chǎn)品”降到了“平民產(chǎn)品”。

對于那些優(yōu)秀的堅(jiān)持走中高端市場的隔膜企業(yè)，可以說面臨巨大的市場機(jī)會。目前，國產(chǎn)隔膜僅占到全球市場總份額的20%，相對占全球三分之一鋰電市場的中國來講，未來國產(chǎn)化替代的市場空間巨大。而對于其他的企業(yè)，將會隨著激烈的市場競爭逐步消亡。

電解液領(lǐng)域

電池要做好很大一部分在于電解液，作為電池的血液，電解液企業(yè)必須注重在滿足客戶需求的同時(shí)，提升客戶價(jià)值。

然而，過去幾年由于一部分中小型企業(yè)對于電解液行業(yè)認(rèn)識不夠，低端生產(chǎn)工藝造成市場供應(yīng)產(chǎn)品出現(xiàn)安全隱患，品質(zhì)控制不過關(guān)，進(jìn)而造成一定程度上的低端市場產(chǎn)能過剩。

由于電解液主要材料—六氟磷酸鋰價(jià)格從2010年之前的暴利時(shí)代回歸到常規(guī)毛利時(shí)代，國產(chǎn)電解液企業(yè)也迎來了最好的發(fā)展機(jī)遇。

未來六氟磷酸鋰及電解液產(chǎn)品競爭的核心并不完全是價(jià)格，而是在保持合理價(jià)格基礎(chǔ)之上的品質(zhì)穩(wěn)定性和售后服務(wù)。

同時(shí)，電解液行業(yè)是一個(gè)注重配方優(yōu)化、原料品質(zhì)控制以及產(chǎn)品品質(zhì)的領(lǐng)域，包括對新型添加劑或者新型溶劑，新型鹽類添加劑等輔助類材料的創(chuàng)新。

鋰電池應(yīng)用市場

在電動汽車市場，現(xiàn)有的鋰電池與整車制造技術(shù)已經(jīng)不再是限制其發(fā)展的主要困難，技術(shù)方面的難題可以通過更好的商業(yè)模式予以規(guī)避。

事實(shí)上，即使面臨過去幾年電池與整車技術(shù)水平的限制，國內(nèi)的整車企業(yè)仍然在過去數(shù)年時(shí)間內(nèi)，取得了較好的市場推廣成果。尤其是在市政公共交通領(lǐng)域，從實(shí)際運(yùn)營情況來看，這些新能源汽車不僅在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定可靠的運(yùn)行，在商業(yè)盈利方面也同樣證明了其相對低廉的使用成本。

鋰電池儲能市場同樣也有極其可觀的市場前景，并且也正吸引著越來越多的企業(yè)參與進(jìn)來。

GBII統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2013年前三季度中國儲能鋰電池市場規(guī)模為15.6億元，同比增長46%，預(yù)計(jì)全年市場規(guī)模將達(dá)到20億元，同比增長43%。其中，通信儲能鋰電池市場規(guī)模同比增長超過100%，而電網(wǎng)儲能和家庭儲能鋰電池市場表現(xiàn)相對平穩(wěn)。

預(yù)計(jì)到2016年中國儲能鋰電池規(guī)模將達(dá)到45億元，比2012年增長321%。

同時(shí)，一批在通訊、光伏及電力領(lǐng)域擁有強(qiáng)勢客戶資源的企業(yè)，正逐步通過產(chǎn)業(yè)橫向整合方式，積極探索開拓儲能市場。

供應(yīng)鏈優(yōu)化及管理

這幾年鋰電行業(yè)變化快，供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的供需情況和價(jià)格變化成為企業(yè)特別關(guān)注的焦點(diǎn)問題。

企業(yè)要想在市場競爭中走得更遠(yuǎn)，就要有自己的獨(dú)特競爭力，就是技術(shù)和成本的結(jié)合體，營銷模式、內(nèi)部成本品質(zhì)管理和技術(shù)研發(fā)三個(gè)方面的創(chuàng)新是體現(xiàn)一家企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵指標(biāo)。

產(chǎn)品要有競爭力，對供應(yīng)鏈的要求就非常高，材料、設(shè)備等等要做到最優(yōu)化。同時(shí)，通過企業(yè)之間的開放聯(lián)合以及競爭合作，在成本控制和綜合解決方案方面要針對客戶需求不斷的調(diào)整和創(chuàng)新。

供應(yīng)鏈管理效率的提升將給企業(yè)帶來利潤的最大化。

供應(yīng)鏈管理會主動為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。有效的供應(yīng)鏈管理可以提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交貨期以及降低庫存。

10、與會成員企業(yè)領(lǐng)袖還就如何在鋰電市場處于混亂格局之下，通過行業(yè)自律、充分利用G20-鋰電峰會這個(gè)平臺對行業(yè)健康發(fā)展形成“無形”規(guī)范。

只有通過各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域優(yōu)秀企業(yè)的自身產(chǎn)能提升，來不斷擠壓低端產(chǎn)能，從而解決目前所遇到的階段性產(chǎn)能過剩危機(jī)。

成員企業(yè)必須做出標(biāo)桿示范，積極引導(dǎo)建立行業(yè)良性競爭秩序，培育市場在品牌建設(shè)、商業(yè)模式、制造成本控制以及全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合等方面的正確理念，改變目前行業(yè)所遇到的增收不增利的困局。

11、在產(chǎn)業(yè)鏈深度合作層面，與會成員企業(yè)一致認(rèn)為：

成員企業(yè)亟需從下至上有效傳遞終端市場需求，并基于供應(yīng)鏈戰(zhàn)略考慮，形成上下游供應(yīng)鏈的穩(wěn)定深度合作。電池企業(yè)應(yīng)該和上游企業(yè)建立合作關(guān)系，用合理的機(jī)制保護(hù)合作雙方的利益。

成員企業(yè)將充分利用G20企業(yè)共同規(guī)范和高工鋰電媒體平臺兩只無形的手，在供應(yīng)渠道、企業(yè)生產(chǎn)及消費(fèi)者層面樹立市場標(biāo)桿。

成員企業(yè)需要一個(gè)更為開放的氛圍、胸懷去進(jìn)行企業(yè)與企業(yè)之間的合作，積極探討、相互配合開發(fā)相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品。以開放、務(wù)實(shí)的態(tài)度，研究制定更詳細(xì)的行業(yè)規(guī)范。

根據(jù)大會時(shí)間表，明年初，成員企業(yè)的CTO代表將牽頭率先采用成員企業(yè)的上中游配套產(chǎn)品，在正極材料、負(fù)極材料、電解液、隔膜、設(shè)備等領(lǐng)域做出達(dá)到G20-鋰電產(chǎn)品規(guī)范要求的產(chǎn)品。