動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)想要真正起到合眾家之力提升國(guó)家動(dòng)力鋰電池技術(shù)水平，必須解決好公司之間的利益分配問題，如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗献骱透?jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金投入，都是動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)能起到用途效果的關(guān)鍵所在。

二月二十五日，工信部部長(zhǎng)苗圩在國(guó)務(wù)院新聞辦公布會(huì)上指出，動(dòng)力鋰電池技術(shù)的進(jìn)步?jīng)Q定了整車的性能、質(zhì)量、安全等各方面成敗，工信部聯(lián)合了行業(yè)內(nèi)外九家公司，目前已經(jīng)投入5億元資金，正在組建動(dòng)力鋰電池研究院或者動(dòng)力鋰電池研究研發(fā)平臺(tái)。

為何只有九家公司組成動(dòng)力鋰電池研究中心？研究中心內(nèi)的公司如何分工合作？帶著這些疑問，記者采訪了研究中心的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家及公司負(fù)責(zé)人。

■平臺(tái)成員分工合作

動(dòng)力鋰電池研究平臺(tái)是憑空誕生的嗎？我國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)副秘書長(zhǎng)許艷華介紹說(shuō)：工信部部長(zhǎng)苗圩所說(shuō)的動(dòng)力鋰電池研究院或研究平臺(tái)是以2014年創(chuàng)建的國(guó)聯(lián)汽車動(dòng)力鋰電池研究院為基礎(chǔ)組建，目前仍然以國(guó)聯(lián)9家公司為資本紐帶進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新工作。后期將不斷拓展高校、公司、研究機(jī)構(gòu)。

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許艷華進(jìn)一步告訴記者，研究中心內(nèi)的公司是分工合作的關(guān)系，研究中心充分利用各家公司所長(zhǎng)，他們?cè)诟髯陨瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域獨(dú)立完成研究任務(wù)；隨著動(dòng)力鋰電池研究中心建立，公司間的合作關(guān)系便啟動(dòng)，他們研發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新材料，參和方都共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

建立動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)是為了進(jìn)一步推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化，許艷華說(shuō)：研究中心的每項(xiàng)成果，參和研發(fā)的公司擁有優(yōu)先使用權(quán)。

據(jù)了解，組成國(guó)聯(lián)汽車電池研究院的九家公司分別是有研硅股的控股股東北京有色金屬研究總院和一汽、東風(fēng)、上汽、長(zhǎng)安、北汽、廣汽、華晨等7家整車生產(chǎn)公司以及天津力神電池股份公司，他們按照一定的資金比例共同投資組建。這些公司會(huì)如何分工合作？研究進(jìn)展如何？研究成果又會(huì)如何分享？

■公司擔(dān)憂分工合作程度

在九家公司中，只有天津力神一家電池生產(chǎn)公司，記者首先致電天津力神電池股份有限公司總裁秦興才了解研究中心進(jìn)展?fàn)顩r，得到的反饋是：研究中心會(huì)繼續(xù)邀請(qǐng)相關(guān)高校、科研單位、公司參和，具體工作由我國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)主導(dǎo)、協(xié)調(diào)。

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記者隨后陸續(xù)致電國(guó)內(nèi)幾家大型動(dòng)力鋰電池生產(chǎn)公司，想了解他們是否接到邀請(qǐng)或者申請(qǐng)加入技術(shù)研究中心？

一家電池公司負(fù)責(zé)人張先生告訴記者，他們已經(jīng)接到邀請(qǐng)，但并不想?yún)⒑推渲小Ｋ麑?duì)記者道出了他的顧慮，公司間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這樣的合作深入到什么程度？我們確實(shí)不好把握。研發(fā)是一件長(zhǎng)期而艱苦的工作，公司之間若不能通力合作，其結(jié)果恐怕很難盡如人意。張先生有些擔(dān)憂地表示，假如這個(gè)問題不能得到解決，我們公司暫時(shí)不想加入研究中心，待時(shí)機(jī)成熟再議不遲。

張先生的顧慮并非個(gè)例，記者致電另一家電池公司的負(fù)責(zé)人劉先生，他表示：組建研究中心的意圖是什么？，我還沒有弄明白。

張先生認(rèn)為，對(duì)涉及民生、安全的產(chǎn)品，國(guó)家可以采取強(qiáng)制的方式進(jìn)行管控，但動(dòng)力鋰電池是市場(chǎng)化程度非常高的工業(yè)品，這樣做類似于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，不利于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。由于各家公司都有自己的利益訴求，很難真正達(dá)到利益趨同，極有可能形成聯(lián)而不盟的狀況。他們的擔(dān)憂并不是個(gè)案，記者致電其他公司，他們也表達(dá)了相同的擔(dān)憂。至于具體分工合作細(xì)節(jié)和工作進(jìn)展的情況，他們均沒有答復(fù)。

■老股東和新進(jìn)入者有利益沖突

作為國(guó)家級(jí)的技術(shù)創(chuàng)新中心，動(dòng)力鋰電池研發(fā)中心將吸收更多的高校、科研機(jī)構(gòu)、公司加入，一個(gè)新的棘手問題又出現(xiàn)了，一位業(yè)內(nèi)人士說(shuō)：研發(fā)中心已有九家股東公司，新加入者必然攤薄原有股東的權(quán)益，使得他們的利益受損。

關(guān)于這個(gè)問題，這位人士提出了自己的解決辦法，他說(shuō)：在分享最終研究成果方面，可以采取兩種方式。一是根據(jù)股東投資比例進(jìn)行分配。新進(jìn)來(lái)的公司可以追加投資，成為研究中心的新股東，最后根據(jù)投資額的多少對(duì)研究成果按比例擁有，若想進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用，可以從其他股東手中購(gòu)買其余比例；二是新進(jìn)入的科研單位、高校、公司可以成為研究中心成員，一起參和新技術(shù)的研發(fā)工作，從研究中心獲取科研經(jīng)費(fèi)，科研成果歸研究中心股東所有，參和研究的相關(guān)單位獲得相應(yīng)報(bào)酬。

這位人士表示，不解決新進(jìn)入者和老股東的利益沖突，研發(fā)中心難有大作為。

■研發(fā)成果難以預(yù)料

在劉先生看來(lái)，研究中心內(nèi)的公司是各自深入研究還是合作開發(fā)下一代電池也是個(gè)問題。若各自深入研究，研究中心的合作意義則不大；若合作開發(fā)，各自要貢獻(xiàn)出自身的技術(shù)和專利，假如貢獻(xiàn)出自身的技術(shù)和專利，未來(lái)如何共享成果？這關(guān)系到利益分配。

一位接近研發(fā)中心的人士告訴記者，一汽、上汽等9家公司是研發(fā)中心的股東，研發(fā)成果最終將由這些公司共享，然而，僅有天津力神一家動(dòng)力鋰電池生產(chǎn)公司，整車公司將如何使用共享成果呢？面對(duì)這個(gè)問題，這位人士笑而不答，記者接著追問平臺(tái)內(nèi)的整車公司存在一定的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，研發(fā)成果的共享會(huì)有什么問題？研發(fā)效果又會(huì)如何？面對(duì)記者連珠炮似的提問，該人士一直笑而不語(yǔ)。

業(yè)內(nèi)另一位動(dòng)力鋰電池專家王先生對(duì)研發(fā)中心的成果表示了一定的擔(dān)憂，他說(shuō)：5億元資金用于研發(fā)動(dòng)力鋰電池技術(shù)，投入的資金額并不高，從全球范圍來(lái)看，新技術(shù)的突破都是巨額資金堆出來(lái)的，研發(fā)中心恐怕很難取得突破性的進(jìn)展。

為了進(jìn)一步闡述觀點(diǎn)，王先生舉了幾個(gè)例子，他說(shuō)上汽未來(lái)五年在新能源汽車領(lǐng)域?qū)⑼顿Y200億元、長(zhǎng)城募集118億元用于新能源汽車的研發(fā)、試驗(yàn)和生產(chǎn)、北汽新能源20億元投資，不足一年消耗殆盡，每家想在新能源汽車上有所作為的公司各自砸入幾十、上百億元進(jìn)行研發(fā)、生產(chǎn)，動(dòng)力鋰電池研究中心僅投入5億元能取得什么樣的成果呢？

王先生補(bǔ)充說(shuō)，科研是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要大量資金持續(xù)投入，穩(wěn)定的資金來(lái)源也是研發(fā)的基本保障，研究中心內(nèi)的公司是否具備長(zhǎng)期投入的能力也很關(guān)鍵。

許多人對(duì)研究中心持懷疑態(tài)度，利益分配和知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何分享是他們的最大顧慮，動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)想要真正起到合眾家之力提升國(guó)家動(dòng)力鋰電池技術(shù)水平，必須解決好公司之間的利益分配問題，如何恰當(dāng)?shù)靥幚砗献骱透?jìng)爭(zhēng)的關(guān)系，以及長(zhǎng)期穩(wěn)定的資金投入，都是動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)能起到用途效果的關(guān)鍵所在。

【一家之言】不能忽視核心利益談理想

為了推動(dòng)我國(guó)新能源汽車向縱深發(fā)展，在汽車領(lǐng)域盡快縮小和歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，工信部聯(lián)合了行業(yè)內(nèi)外九家公司組建動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)，組建這個(gè)平臺(tái)很有創(chuàng)意，設(shè)想也很不錯(cuò)，參和公司研發(fā)出的新產(chǎn)品、新工藝、新材料共享知識(shí)產(chǎn)權(quán)，也擁有優(yōu)先使用權(quán)。然而，筆者和多家公司人士聊到此事，他們要么閉口不談，要么把話題岔開，也有公司人士說(shuō)：我們接到了邀請(qǐng)函，不太想?yún)⒓舆@個(gè)平臺(tái)，先觀望一陣再說(shuō)。

動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)從國(guó)聯(lián)汽車電池研究院演變而來(lái)，當(dāng)初組建時(shí)，只有一家電池公司參和，另外7家整車公司以及一家科研單位，令人好奇的是，為何只有天津力神一家電池公司參和進(jìn)來(lái)？如今這個(gè)平臺(tái)更大了，可以施展拳腳的余地更大。然而，筆者和多家大型動(dòng)力鋰電池公司聊到此事，他們的積極性并不高，各自考慮核心利益是最重要的原因。

我國(guó)確立發(fā)展新能源汽車之后，很多公司在動(dòng)力鋰電池的研發(fā)過(guò)程中投入了大量的人力、物力，各自掌握了一定的核心技術(shù)并申請(qǐng)了專利。公司之間存在競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，加入到平臺(tái)之中，核心技術(shù)共享到什么程度，確實(shí)不好拿捏。另外，新進(jìn)入者和原有股東如何利益再平衡？這是一個(gè)令人頭痛的問題，另外，他們對(duì)這個(gè)平臺(tái)的信心不足也是一個(gè)因素。

縱觀韓日等電池公司的發(fā)展，每家公司在動(dòng)力鋰電池的研發(fā)上已經(jīng)投入了10多億美元，國(guó)內(nèi)新組建的動(dòng)力鋰電池平臺(tái)投入5億元，顯得金額太少。

組建動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)遇到的問題和當(dāng)初建立電動(dòng)汽車聯(lián)盟有點(diǎn)類似，不少公司加入進(jìn)來(lái)，但是觀望者居多，等著分享其他公司的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和成果，最終結(jié)果可想而知。

筆者以為，要解決這個(gè)問題還得從核心利益上著手。動(dòng)力鋰電池研發(fā)中心成為一個(gè)真正的技術(shù)研發(fā)實(shí)體，從事動(dòng)力鋰電池基礎(chǔ)研究，加入平臺(tái)的公司成為大股東。但是，研發(fā)的技術(shù)成果所有權(quán)歸動(dòng)力鋰電池研發(fā)中心，股東公司想用研發(fā)成果，可以根據(jù)出資比例用較優(yōu)惠的價(jià)格購(gòu)買，非股東公司假如想使用，則要全額支付技術(shù)專利費(fèi)用。

無(wú)論是電池公司還是整車公司，在動(dòng)力鋰電池的生產(chǎn)及使用上并不一致，動(dòng)力鋰電池研發(fā)中心完成基礎(chǔ)研究之后，各家公司在此基礎(chǔ)上進(jìn)行應(yīng)用開發(fā)，他們應(yīng)用開發(fā)的水平高低將接受市場(chǎng)的考驗(yàn)。

組建動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)是一個(gè)非常不錯(cuò)的設(shè)想，但是，不能忽視核心利益分歧，徹底解決這個(gè)問題才能發(fā)揮更大的用途，我們期待動(dòng)力鋰電池研發(fā)平臺(tái)早日結(jié)出碩果。