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上海電氣杜志超:梯次利用案例分享和思考

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:396次  |  2023年09月14日  

上海電氣分布式能源科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理杜志超


四月十七日,由電池聯(lián)盟、我國(guó)電子節(jié)能技術(shù)協(xié)會(huì)電池專業(yè)委員會(huì)、我國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)化研究會(huì)、清華大學(xué)、北京理工大學(xué)主辦的第七屆汽車動(dòng)力蓄電池回收再生暨二次電池回收和再生技術(shù)研討會(huì)在北京隆重召開,上海電氣分布式能源科技有限公司產(chǎn)品經(jīng)理杜志超在會(huì)上做了題為《梯次利用案例分享和思考》的演講。以下為演講全文。


(以下內(nèi)容根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)文字實(shí)錄,未經(jīng)發(fā)言人本人審閱,僅供參考)


各位專家、同行,大家下午好。我的匯報(bào)題目是合作共贏,共建梯次利用生態(tài)圈。


上海電氣分布式公司重要是做一些儲(chǔ)能系統(tǒng),功能項(xiàng)目比較多。今天內(nèi)容分為三部分,一是公司介紹,二是梯次利用前景,三是梯次利用關(guān)鍵點(diǎn)及案例分享。

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充電溫度:0~45℃
-放電溫度:-40~+55℃
-40℃最大放電倍率:1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%

上海電氣分布式能源科技有限公司是上海電氣下屬公司,上海電氣是我國(guó)最大的裝備制造公司,上海電氣以前在發(fā)電端和輸配電端,能源和工業(yè)雙配和服務(wù)業(yè)都有涉及,是我國(guó)最大的火電發(fā)電機(jī)組的供應(yīng)商。服務(wù)方面有健全的資質(zhì),還有設(shè)計(jì)院,還有金融服務(wù)平臺(tái),也有一些融資租賃的金融服務(wù)功能。這幾年?duì)I收在1000億左右,因?yàn)槭艿交痣姍C(jī)組的影響,我們也是嘗試突破,就瞄準(zhǔn)分布式能源和新能源領(lǐng)域。


上海電氣的研發(fā)大腦就是上海電氣中央研究院,現(xiàn)在有300多人,重要從事兩方面,一是智能制造,二是智慧能源。我們公司就是上海電氣中央研究院孵化的科技型創(chuàng)業(yè)公司,原班底是分布式科室,2016年掛牌成立,我們就是供應(yīng)分布式系統(tǒng)的系統(tǒng)解決方法。借助研究院的研發(fā)實(shí)力和我們的積累,我簡(jiǎn)單跟大家過一下我們現(xiàn)在有的產(chǎn)品,第一個(gè)是我們做了國(guó)內(nèi)首套的設(shè)計(jì)平臺(tái),假如有多能互補(bǔ)項(xiàng)目,可以在前期在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行一些估算。第二就是能源管理系統(tǒng),兩款,一個(gè)是針對(duì)微網(wǎng)機(jī)的協(xié)調(diào)互補(bǔ)系統(tǒng),還有儲(chǔ)能管理,現(xiàn)在有削峰填谷和分布式的管理。還有遠(yuǎn)程運(yùn)維平臺(tái),有Web版也有手機(jī)版?,F(xiàn)在也有自己的PCS,重要是20千瓦和50千瓦,是跟EMS和BMS配套使用,這些都快速過一下。還有BMS,前幾年我們就做了BMS,現(xiàn)在重要做了退役電池的8寸的產(chǎn)品,公司成立之后也做儲(chǔ)能方面的研究,特別是2017年我們接到了上海汽車城的項(xiàng)目,關(guān)注梯次利用的前景,也開始涉足梯次利用的項(xiàng)目。


梯次利用的前景,這張圖大家不陌生,這是兩部分,前面三年20152017年是根據(jù)中關(guān)村儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟公布的儲(chǔ)能的數(shù)據(jù),后面20182022年根據(jù)我國(guó)顧問對(duì)電化學(xué)的預(yù)測(cè),可以看到電化學(xué)的裝機(jī)大家比較看好,最的負(fù)荷量達(dá)到46%以上。這張圖,左邊是公開數(shù)據(jù)的電動(dòng)汽車的上升量,隨著電動(dòng)汽車的上升,退役電池包的退役量也是逐漸新增。右邊這張圖是浙江證券研究所的測(cè)算值,跟我們電池聯(lián)盟的測(cè)算值相對(duì)還是比較保守的。根據(jù)浙江證券研究所的測(cè)算值估算一下,假如退役電池磷酸鐵鋰退役一半,磷酸鐵鋰質(zhì)量比較好的,儲(chǔ)能能占到一半,能量配比按1:5,退役電池能夠滿足我國(guó)80%的電化學(xué)的儲(chǔ)能需求,近幾年是百億,未來(lái)幾年是千億級(jí)的市場(chǎng),市場(chǎng)廣闊。


十月份有關(guān)促進(jìn)儲(chǔ)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)意見出來(lái)了,要完善動(dòng)力鋰電池全生命周期監(jiān)控管理,開展對(duì)淘汰動(dòng)力鋰電池進(jìn)行梯次利用的研究。2018年二月份七部委聯(lián)合公布的暫行辦法里,除了重申生產(chǎn)責(zé)任延伸制以外,也對(duì)梯次利用進(jìn)行了強(qiáng)調(diào),在安全性可控的前提下,按照先梯次再生的原則進(jìn)行使用。2018年三月份這是深圳市發(fā)改委公布的儲(chǔ)能試點(diǎn)工作方法,也提出了,加快動(dòng)力鋰電池信息平臺(tái)建設(shè),建立動(dòng)力鋰電池梯次利用和再生利用體系建設(shè)。上個(gè)星期,我也參加了上海市發(fā)改委20182020年上海市的儲(chǔ)能計(jì)劃,很多專家也在討論,也提出了退役電池的梯次利用,上海市近期也會(huì)公布一些支持儲(chǔ)能的政策,未來(lái)的三年計(jì)劃也會(huì)很快公布。


我總結(jié)一下,其實(shí)這些政策包括2014年到現(xiàn)在出臺(tái)的政策,重要是兩點(diǎn),一是如何在保證安全前提下,按照先梯次再回收的產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè),第二就是生產(chǎn)責(zé)任延伸制,誰(shuí)生產(chǎn)誰(shuí)負(fù)責(zé),現(xiàn)在主體就是汽車生產(chǎn)商。這是梯次利用的標(biāo)準(zhǔn),這是全國(guó)汽車標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)公布的,可以看到2018年馬上要審查通過的,2019年的立項(xiàng),國(guó)家也在重視梯次利用這塊,我們公司看到這些信號(hào),覺得梯次利用還是很有前景,所以我們就先做起來(lái)了。

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我結(jié)合我們現(xiàn)在做的案例和大家分享一下我們覺得梯次利用的關(guān)鍵點(diǎn),以及我們現(xiàn)在做的案例的情況。很多專家和學(xué)者已經(jīng)公開表達(dá)過有關(guān)梯次利用的關(guān)鍵點(diǎn)和問題。第一個(gè)就是建立電池回收體系,包括政策也反復(fù)提及,建立電池回收體系在我看來(lái)重要是車企比較有優(yōu)勢(shì)。第二就是全生命周期跟蹤,還有下面的系統(tǒng)成本,這重要是梯次利用,把電池從前面的數(shù)據(jù)拿走一直到后面拿到,還有系統(tǒng)成本怎么降低,就是從前期拿到用到再生回收,這是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的問題,不能僅僅從一個(gè)梯次的角度考慮。還有電池的一致性,重要是梯次利用的技術(shù)問題。我們分析下來(lái)看這些問題,我們比較關(guān)心的就是產(chǎn)業(yè)鏈的整合。說(shuō)白了,就是怎么讓上游的車企,包括中間梯次利用公司,包括下游的回收利用公司,大家都愿意做這件事,都愿意推動(dòng)這件事,這是我們面對(duì)的最重要的挑戰(zhàn),也是重要的問題。我說(shuō)的產(chǎn)業(yè)鏈分析下來(lái)有四大塊,一是整車公司,電池公司也包含里面。還有梯次利用公司,包括PCS,BMS,以及一些總集成商。還有回收利用的公司,現(xiàn)在已經(jīng)很多。還有投資方,因?yàn)楝F(xiàn)在按照項(xiàng)目來(lái)講,現(xiàn)在新能源項(xiàng)目都是處在投資方,好的項(xiàng)目投資者是不缺的。整車公司的整合能力很強(qiáng),它有電池在車上運(yùn)行數(shù)據(jù),現(xiàn)在也不很愿意分享給其他的梯次利用或者回收公司。整車公司整合能力比較強(qiáng),推動(dòng)這件事,它整合產(chǎn)業(yè)鏈,我們分析下來(lái)是最有優(yōu)勢(shì)的。梯次利用公司和回收公司有各自領(lǐng)域的技術(shù)和優(yōu)勢(shì),現(xiàn)在也逐漸解決梯次利用的問題,如何能讓整車公司和梯次利用公司和回收公司一起推動(dòng),把這個(gè)電池拿過來(lái)用,再回收,整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈打通,假如產(chǎn)業(yè)鏈打通,有助于大家的專業(yè)化,各個(gè)專業(yè),專業(yè)的人做專業(yè)的事,把事情做好。第二,反復(fù)強(qiáng)調(diào)全生命周期跟蹤就可以實(shí)現(xiàn)。第三個(gè)就是合作化,可以降低成本,豐富商業(yè)模式,這是很關(guān)鍵的。因?yàn)楝F(xiàn)在現(xiàn)階段推廣梯次利用,你想實(shí)現(xiàn)商業(yè)化手段,商業(yè)模式是比較難的,假如想和回收公司和前面的電池公司一起合作,可以以租賃的形式或者是能源管理分享的形式推進(jìn),我覺得這個(gè)商業(yè)模式會(huì)極大的豐富,后面的案例也稍微說(shuō)一下。


這是我們現(xiàn)在上海電氣結(jié)合我剛才說(shuō)的產(chǎn)品,PCS和EMS做的案例,我們結(jié)合車企,現(xiàn)在也有固定合作伙伴,拿到了一些電池,做了一些梯次利用的項(xiàng)目,看看梯次利用到底有沒有利用的價(jià)值,價(jià)值幾何。系統(tǒng)就是兩組電池架,電量就是192度電,功率是40kw,我們用了54個(gè)模組,經(jīng)過反復(fù)調(diào)試,系統(tǒng)效率達(dá)到了88%,系統(tǒng)保護(hù)有BMS,PSC,EMS三重保護(hù),能量管理,按時(shí)充放,需量控制,負(fù)荷跟隨,云端管理包括大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和云端監(jiān)控。


首先對(duì)電池進(jìn)行了測(cè)試,這是二月5號(hào)充放電的電壓曲線,這是一個(gè)電池包,8個(gè)電芯,在平臺(tái)期,電池組的壓差非常好,平均充電是44.4A,累計(jì)時(shí)間約為251分鐘,累計(jì)容量149.3Ah。我們把27個(gè)模組,一共216個(gè)電池單體組成了一個(gè)電池組,進(jìn)行不斷充放電循環(huán),一天兩充兩放,不斷測(cè)試,這是15號(hào)的數(shù)據(jù),藍(lán)色的數(shù)據(jù)是電池單體電壓的最高值,黃色是單體電壓的最低值,在運(yùn)行的過程中,單體電壓最高和最低還是非常接近,只有在靠近3.0V的時(shí)候稍微有點(diǎn)偏差,在這個(gè)運(yùn)行過程中,電壓的最大壓差也不超過25毫伏,一致性很好。通過BMS控制和EMS控制,把一級(jí)報(bào)警區(qū)間設(shè)計(jì)在3.13.45V,二級(jí)報(bào)警區(qū)間設(shè)計(jì)3.03.6V,一級(jí)報(bào)警后,電池EMS充放電管理,功率減半運(yùn)行,整個(gè)儲(chǔ)能系統(tǒng)效率高,充放電量高。這個(gè)系統(tǒng)一直在我們研究院運(yùn)行,跑了兩個(gè)月,我們結(jié)合測(cè)試平臺(tái)的數(shù)據(jù),我們?cè)谧约旱能浖镆沧隽艘粋€(gè)測(cè)算。


現(xiàn)在電池壽命可以做到3000次,95%的放電深度,假如說(shuō)一個(gè)裝機(jī)容量,假如施工成本是5萬(wàn)元,系統(tǒng)成本大概可以做到126,集裝箱式的,運(yùn)維費(fèi)用設(shè)定6000塊錢每年。每天的收益在上海,假如說(shuō)和用戶分成,電價(jià)打95折,每天的收益是818元,從后面的現(xiàn)金流量表上可以看到,內(nèi)部收益率可以達(dá)到11%,這是上海的項(xiàng)目。我們經(jīng)過兩個(gè)多月運(yùn)行總結(jié)了一點(diǎn)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。第一,有關(guān)電池篩選,現(xiàn)在都是用篩選好的模組式的,關(guān)于底盤直接應(yīng)用,我們覺得用在儲(chǔ)能上后期維護(hù)成本比較高。第二就是組串式連接,電池利用效率提高。第三個(gè)就是合理化結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),高效利用空間。從測(cè)算模型上也分析了兩點(diǎn),第一個(gè),一個(gè)項(xiàng)目好和不好,重要看兩點(diǎn),第一個(gè)是內(nèi)部收益率怎么樣,資金就要快速回籠,意味著初始投資就比較低,所以低成本高循環(huán)的電池控制是比較關(guān)鍵的。


從我們現(xiàn)在應(yīng)用的示范項(xiàng)目來(lái)看,就是低成本和高儲(chǔ)能壽命,現(xiàn)在基本上已經(jīng)具有商業(yè)化推廣價(jià)值。上海電氣這個(gè)公司在梯次利用領(lǐng)域先干起來(lái)了,再一點(diǎn)點(diǎn)解決這個(gè)問題。我們也愿意和整車廠和電池回收上下游公司共同合作,還有投資方,互利共贏,共同合作,一起開拓市場(chǎng)。前期開拓的時(shí)候我們掙錢不掙錢無(wú)所謂,但是先把這個(gè)市場(chǎng)做起來(lái),這也是我們的決心


謝謝大家的聆聽。


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