鋰電池企業(yè)全球市場份額主要掌握在東亞三國中日韓之中，同時，也在這三國之間起伏不定。而鋰電池負極材料之間的競爭則主要在中日兩國之間進行。中國的優(yōu)勢是資源，不足是技術(shù)，日本則正好相反。這一現(xiàn)象特別表現(xiàn)在負極材料的主要原料石墨上。
    因為資源優(yōu)勢，中國的鋰電池采用天然石墨資源；因為技術(shù)優(yōu)勢，日本的鋰電池采用人造石墨。在鋰電池發(fā)展早期，因為總體市場份額的關(guān)系，2009年之前，日本企業(yè)壟斷著負極材料市場，龐大的市場需求使得它們紛紛在本土擴大產(chǎn)能。但中國的鋰電池發(fā)展起來以后，因為占有負極材料資源優(yōu)勢而對日本鋰離子電池負極材料制造企業(yè)造成了沖擊，使得全球市場份額向中國傾斜。自2010年之后，在低成本方面占盡優(yōu)勢的中國企業(yè)如貝特瑞、杉杉科技等在技術(shù)方面追趕上來之后，開始在負極材料市場攻城略地，而2011年東日本311大地震令日本企業(yè)雪上加霜，日立化成、JFE 化學(xué)、日本碳素等企業(yè)的主要日本隊負極材料產(chǎn)能均在震區(qū)。
    經(jīng)過這樣一種轉(zhuǎn)換，貝特瑞和杉杉科技的市場份額迅速增加，其中貝特瑞更是在2010年04月的時候就宣布自己已成本全球負極材料最大供應(yīng)商，而2009 年的時候IIT 還認為貝特瑞只有11%的市場份額。
    在此形勢下，日本負極材料企業(yè)的市場份額迅速下降，而其已經(jīng)擴張的產(chǎn)能也無用武之地。現(xiàn)狀迫使他們開始考慮改變，而“變”的主要思路是：一是進行相關(guān)產(chǎn)能升級，二是轉(zhuǎn)移低端產(chǎn)能。產(chǎn)能升級的方向主要是向動力電池等高端負極材料應(yīng)用發(fā)展；低端產(chǎn)能主要是向中國轉(zhuǎn)移。雖然在2012年也有因為人力成本原因向東南亞轉(zhuǎn)移產(chǎn)能的情況，但因主要原料產(chǎn)地在中國，無論是石墨資源的儲量，還是石墨產(chǎn)品的產(chǎn)量，中國大陸的全球占比都在70%以上，這些日企不得不把轉(zhuǎn)移的產(chǎn)能放在中國。