（作者：陳莎莎）

特斯拉是什么？

在筆者者獨(dú)家全程跟訪了特斯拉董事局主席、CEO伊隆·馬斯克在中國的行程，采訪了近40位車主，多名特斯拉中國區(qū)潛在合作伙伴，甚至老牌和新興的競爭對手，相關(guān)行業(yè)近10位投資者，中國各部門官員后，這個(gè)簡單的問題越來越深入。

對于急于推動(dòng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的官員來說，特斯拉是可以刺激中國新能源汽車產(chǎn)業(yè)取得鯰魚效應(yīng)的重要突破口；對于上百年歷史的汽車巨頭，特斯拉只是個(gè)不足掛齒的小不點(diǎn)，未來還可能是打擊、挖苦的重要對象。

對于熱心環(huán)保的人士，以特斯拉為代表的新能源汽車，是人們重獲藍(lán)天碧水的重要支持對象；對于股市投機(jī)者，特斯拉不過是個(gè)賺錢的機(jī)器，不論公司、產(chǎn)品是好是壞，自己能賺錢就是硬道理；對于各領(lǐng)域的創(chuàng)新者，特斯拉公司的酸甜苦辣，不僅代表這一個(gè)公司，而是中國創(chuàng)新環(huán)境的試金石。

對于馬斯克自己而言，股價(jià)漲跌、流言蜚語似乎都是浮云，特斯拉汽車只是他造火箭、造超高速鐵路，改造人類生活方式的其中一個(gè)作品；對于特斯拉的中國員工，特斯拉是個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的賭博，在它剛起步的時(shí)候加入，未來自己或許將成為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)軍人物。

回頭再看，特斯拉到底是什么？不同的人，有不同的理解。我們截取了特斯拉的7個(gè)方面，分別涉及特斯拉的定位、目標(biāo)、布局、電站、客戶、中國戰(zhàn)略、負(fù)面批評等，目的就是要?jiǎng)內(nèi)ヌ厮估砩媳桓郊拥母鞣N外衣。在評價(jià)之前，無論是市場還是普通民眾，都需要一個(gè)真實(shí)的特斯拉。

特斯拉的定位：親IT，舍汽車

科技+新能源+汽車，跨界當(dāng)然博眼球，但如何整合三界各自優(yōu)勢，拋棄各自劣勢，并協(xié)調(diào)跨界整合產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)鏈矛盾，正是特斯拉在中國亟需解決的問題

如何跨界？不幸的是，特斯拉過去偏于一隅，局限于定位為科技公司，而缺乏貫通科技+新能源+汽車三界的核心高管。

在電子科技與汽車之間，特斯拉更傾向定位為蘋果公司，而不是汽車企業(yè)。一位匿名的特斯拉美國總部的經(jīng)理向《國際金融報(bào)》記者透露，你不知道我們招了多少蘋果公司的人，我們歡迎蘋果公司的員工過來，我們就是要做成蘋果公司那樣。而當(dāng)記者問他為什么選擇做手機(jī)、電腦的人，而不選擇有汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才時(shí)，他告訴記者：汽車產(chǎn)業(yè)已經(jīng)一百年都沒重大創(chuàng)新了，電動(dòng)車不需要走傳統(tǒng)汽車的路線，特斯拉就是要做成蘋果那樣的科技公司。

果然，特斯拉中國區(qū)的人事斗爭就是蘋果系對汽車系的驅(qū)逐。目前，特斯拉從最高層的中國區(qū)負(fù)責(zé)人，到中層的區(qū)域經(jīng)理，再到一線銷售，蘋果系幾乎完勝汽車系，占據(jù)最主導(dǎo)的地位，特斯拉中國區(qū)果然如愿向打造蘋果公司的目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn)。

所以，尤其在中國，特斯拉公司盡量出現(xiàn)在以科技創(chuàng)新為由頭的公開場合，盡力避開與汽車沾邊的場合，竭力扭轉(zhuǎn)特斯拉電動(dòng)車在公眾心中車的定位，而代之以與蘋果手機(jī)類似的科技產(chǎn)品形象。它不參加北京國際車展，不與汽車企業(yè)為伍，而選擇亮相中國（上海）國際技術(shù)進(jìn)出口交易會。

不過需要注意的細(xì)節(jié)是，盡管不公開參加北京國際車展，但特斯拉公司顯然很想知道汽車行業(yè)究竟如何發(fā)展?！秶H金融報(bào)》記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，馬斯克在市中心參加極客公園的創(chuàng)新者峰會后，立即驅(qū)車趕往遠(yuǎn)在首都機(jī)場附近的北京國際車展，參觀完車展后又急忙趕回市中心參加科技界的晚宴。顯然，這樣在科技界與汽車界的穿梭，特斯拉中國團(tuán)隊(duì)的目的就是在淡化特斯拉車的定位。

特斯拉正在舍棄汽車路線，然而，車，終究是與其他汽車一起飛馳在高速路上，而不像蘋果手機(jī)一樣，即使壞了也不影響人身安全。