隨著我國(guó)的新能源汽車創(chuàng)業(yè)公司相繼迎來(lái)了車輛交付的“亮相期”，蔚來(lái)擬美股IPO，再加上特斯拉上海廠的“搶人行動(dòng)”，電動(dòng)汽車汽車賽道從來(lái)沒(méi)有像今朝這樣火熱。

不過(guò)，充電問(wèn)題始終是懸在蔚來(lái)們頭上的一柄“利劍”。電池成本居高不下，續(xù)航能力長(zhǎng)久沒(méi)有革命性沖破，無(wú)處不在的充電網(wǎng)絡(luò)也不是任何一家汽車公司可以承擔(dān)的。

換句話說(shuō)，電動(dòng)汽車發(fā)展的根本瓶頸依然在于能源協(xié)同問(wèn)題。

“讓電動(dòng)汽車好充電、充好電”，這句話說(shuō)起來(lái)很輕松，做起來(lái)難。前者指的是讓充電像加油相同簡(jiǎn)單，駕駛者不再有里程與充電續(xù)航焦慮；后者指的是從源頭讓電動(dòng)汽車用上清潔的電，改變披著清潔盔甲但缺了煤電寸步難行的“表里不一”。

值得“造車新勢(shì)力”關(guān)注的電池收購(gòu)案

過(guò)針刺 低溫防爆18650 2200mah

符合Exic IIB T4 Gc防爆標(biāo)準(zhǔn)

充電溫度：0~45℃
-放電溫度：-40~+55℃
-40℃最大放電倍率：1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%

點(diǎn)擊詳情

這兩個(gè)“好”，僅僅靠電動(dòng)汽車行業(yè)自身很難實(shí)現(xiàn)：從大開(kāi)大合的電力網(wǎng)絡(luò)，到毛細(xì)血管的電樁道路，再到移動(dòng)車輛的全天候監(jiān)測(cè)，這兩個(gè)“好”的背后，是對(duì)跨范疇協(xié)同能力的最高要求。

這也是為甚么近日的一樁動(dòng)力鋰離子電池并購(gòu)案值得“造車新勢(shì)力”關(guān)注，它代表了來(lái)自于能源范疇的“友軍”，正在通過(guò)能源物聯(lián)網(wǎng)的方式，來(lái)幫助電動(dòng)汽車們徹底處理充電問(wèn)題。

2018年八月三日，繼續(xù)一年多的尼桑電池公司AutomotiveEnergySupplyCorporation（下稱“AESC”）“競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)”終于落下了帷幕。日產(chǎn)與遠(yuǎn)景正式達(dá)成協(xié)議，后者將以牽頭組建財(cái)團(tuán)的方式收購(gòu)其現(xiàn)有電池業(yè)務(wù)AESC。

作為全球領(lǐng)先的乘用車動(dòng)力鋰離子電池公司，AESC以市場(chǎng)保有量40萬(wàn)輛的規(guī)模，遠(yuǎn)超特斯拉累計(jì)20萬(wàn)臺(tái)的市場(chǎng)保有量。日產(chǎn)之所以尋求出售旗下電池業(yè)務(wù)，部分是因?yàn)锳ESC過(guò)于依靠日產(chǎn)Leaf單一車型的銷量，近年來(lái)市場(chǎng)排名不斷下降。而為了維持AESC的運(yùn)營(yíng)，日產(chǎn)不得不以相對(duì)較高的價(jià)格來(lái)采購(gòu)AESC的電池，從而給自身帶來(lái)了沉重的負(fù)擔(dān)。

這并不是AESC第一次進(jìn)入媒體與行業(yè)的視野，但過(guò)去兩年交易的另一側(cè)，是對(duì)新能源一直抱有熱情的金沙江創(chuàng)投。有關(guān)金沙江中途退出的原由，叢資金短缺論到戰(zhàn)略調(diào)整論眾說(shuō)紛紜，金沙江也是種未回應(yīng)外界的諸多疑問(wèn)。

無(wú)人船智能鋰電池

IP67防水，充放電分口 安全可靠

標(biāo)稱電壓：28.8V
標(biāo)稱容量：34.3Ah
電池尺寸：(92.75±0.5)* (211±0.3)* (281±0.3)mm
應(yīng)用領(lǐng)域：勘探測(cè)繪、無(wú)人設(shè)備

點(diǎn)擊詳情

不過(guò)有意思的是，差別于100%賣給金沙江的交易，據(jù)遠(yuǎn)景公布的官微內(nèi)容顯示，日產(chǎn)還將持有收購(gòu)重組后新公司的20%的股權(quán)，這樣的結(jié)果讓日產(chǎn)與遠(yuǎn)景的聯(lián)姻更為好奇。

下一匹闖進(jìn)電動(dòng)汽車行業(yè)的“黑馬”？

相關(guān)媒體曾對(duì)遠(yuǎn)景做過(guò)繼續(xù)跟蹤報(bào)道，可以把這家公司理解為“反向發(fā)展的特斯拉”。

特斯拉從互聯(lián)網(wǎng)、汽車范疇殺入能源產(chǎn)業(yè)，投產(chǎn)電池廠，收購(gòu)住宅太陽(yáng)能公司，推出家用電池，打造自己的可再生能源自循環(huán)系統(tǒng)。

遠(yuǎn)景則是反其道而行之，以智能風(fēng)機(jī)起家，隨后布局能源物聯(lián)網(wǎng)，又通過(guò)投資與產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)入儲(chǔ)能、充電、用電范疇，用互聯(lián)網(wǎng)思維管理可再生能源。

今年，昔日的“遠(yuǎn)景能源”已經(jīng)悄然改名“遠(yuǎn)景科技集團(tuán)”，無(wú)論是官方微信，還是對(duì)外公布的公司新聞，遠(yuǎn)景都在努力甩掉“能源公司”的舊帽子。收購(gòu)AESC，已經(jīng)是遠(yuǎn)景今年在電動(dòng)汽車范疇的第三步動(dòng)作。

三月，遠(yuǎn)景與國(guó)內(nèi)唯一自己造車的新能源汽車公司威馬電動(dòng)簽訂戰(zhàn)略合作，幫助其處理大規(guī)模電動(dòng)汽車與電網(wǎng)融合的難題。

而在第88屆日內(nèi)瓦國(guó)際車展（GMIS）上，遠(yuǎn)景推出了全新概念電動(dòng)汽車“Sibylla”，這是遠(yuǎn)景EnOS？智能物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)及開(kāi)放生態(tài)在汽車上的首次亮相。

5個(gè)月后，遠(yuǎn)景又將世界第三大動(dòng)力鋰離子電池公司AESC收入囊中，這環(huán)環(huán)相扣的布局不禁讓人心生推測(cè)：遠(yuǎn)景會(huì)成為下一匹闖進(jìn)電動(dòng)汽車行業(yè)的“黑馬”嗎？實(shí)際上，相比于自己造車，遠(yuǎn)景更感興致的是，要怎么樣通過(guò)在幫助電動(dòng)汽車公司處理充電難題的同時(shí)，讓數(shù)百萬(wàn)輛“移動(dòng)充電寶”加入自己的能源物聯(lián)網(wǎng)。

電池作為電動(dòng)汽車的成本中心，占到了整車成本的30%—50%，電池的高成本導(dǎo)致電動(dòng)汽車價(jià)格的居高不下，電池短缺也成為制約特斯拉等車企張大產(chǎn)量的瓶頸。

我國(guó)作為全球電動(dòng)汽車增速最快，潛力最大的市場(chǎng)，是AESC最緊要的產(chǎn)量落地市場(chǎng)。遠(yuǎn)景將幫助AESC快速實(shí)現(xiàn)其在我國(guó)的產(chǎn)量上升計(jì)劃，在2020年達(dá)到30GWh，到2022年達(dá)到100GWh。同時(shí)，遠(yuǎn)景也可能會(huì)利用我國(guó)優(yōu)點(diǎn)，降低AESC的電池制造成本，使其以更快速度進(jìn)入國(guó)內(nèi)的能源網(wǎng)絡(luò)。

讓電池從“成本中心”變?yōu)椤皟r(jià)值中心”

除了張大產(chǎn)量、降低成本，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，遠(yuǎn)景憑借特有的能源物聯(lián)網(wǎng)布局，有望把動(dòng)力鋰離子電池從一個(gè)“成本中心”變?yōu)椤皟r(jià)值中心”。

依據(jù)遠(yuǎn)景的構(gòu)想，每一塊AESC電池都將成為一個(gè)移動(dòng)儲(chǔ)能裝置，一塊“移動(dòng)充電寶”，不僅能成為電力的蓄水池，還能彼此聯(lián)通形成強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，從而形成一個(gè)分布式儲(chǔ)能網(wǎng)絡(luò)。一輛裝有75KWh電池的電動(dòng)汽車所儲(chǔ)存的電能相當(dāng)于歐洲一個(gè)一般家庭一周的耗電。

為了更好地理解，我們不妨看一下遠(yuǎn)景投資的全球最大戶用儲(chǔ)能公司Sonnen的例子。Sonnen將數(shù)十萬(wàn)戶家庭的儲(chǔ)能裝置組成一個(gè)能源共享網(wǎng)絡(luò)，化身“毛細(xì)血管”來(lái)分擔(dān)現(xiàn)有電力主干網(wǎng)絡(luò)的負(fù)擔(dān)，幫助電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)削峰填谷的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，電網(wǎng)很愿意為這些分布式儲(chǔ)能電站買單，因?yàn)殡娋W(wǎng)本身就要龐大的儲(chǔ)能電站，來(lái)處理用電的峰谷問(wèn)題。

與之類似，將來(lái)每一塊AESC電池都將有一個(gè)具有數(shù)字化計(jì)算能力的“數(shù)字指紋”，成為物聯(lián)網(wǎng)智能計(jì)算單元，通過(guò)對(duì)每個(gè)電池單元、模塊和電池包數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)控制，優(yōu)化電動(dòng)汽車和電池的實(shí)時(shí)狀態(tài)，形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)再生能源系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，以分布式網(wǎng)絡(luò)來(lái)分散電力范疇的聚集式投資。

正是看中了遠(yuǎn)景能源物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)巨大的賦能價(jià)值，以及與儲(chǔ)能網(wǎng)絡(luò)的系統(tǒng)協(xié)同前景，日產(chǎn)才決定持續(xù)持有AESC部分股權(quán)而不是100%出售。

遠(yuǎn)景之所以不惜巨資拿下AESC，或許是要讓它成為撬動(dòng)能源物聯(lián)網(wǎng)的一根杠桿。比如，幫助遠(yuǎn)景快速布局“樓宇智能大腦”的分布式儲(chǔ)能網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)充儲(chǔ)協(xié)同、低谷充電、高峰放電。分布式的充電樁與分布式的儲(chǔ)能裝置相得益彰，在商業(yè)可復(fù)制方面要遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于聚集式布局，這也可以為電動(dòng)汽車供應(yīng)優(yōu)于現(xiàn)有市場(chǎng)處理辦法智能充電網(wǎng)絡(luò)。

通過(guò)智能控制充放電行為，汽車不僅接入可再生能源資產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)100%清潔，還與其他車輛、住宅和建筑物實(shí)現(xiàn)通信與能源共享，催生更為靈活智能的將來(lái)能源系統(tǒng)。

在遠(yuǎn)景創(chuàng)始人兼CEO張雷的設(shè)想中，將來(lái)的能源物聯(lián)網(wǎng)將是一個(gè)機(jī)器社交網(wǎng)絡(luò)，機(jī)器之間自主交流、自動(dòng)協(xié)同，自由交互。動(dòng)力鋰離子電池的智能化則是電動(dòng)汽車智能化的基礎(chǔ)，進(jìn)而也是實(shí)現(xiàn)能源物聯(lián)網(wǎng)的緊要一環(huán)。

目前，遠(yuǎn)景已經(jīng)形成了儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車、充電產(chǎn)業(yè)體系全球優(yōu)秀公司的布局。作為Sonnen的投資者，推動(dòng)著它轉(zhuǎn)型成為能源行業(yè)的Facebook；作為全球最大、最開(kāi)放的電動(dòng)汽車充電網(wǎng)絡(luò)ChargPoint的最大投資者，助力其進(jìn)入戶用能源范疇。

這些優(yōu)秀公司共同組成了全球最大的能源物聯(lián)操作系統(tǒng)EnOS？，AESC的加入讓EnOS？進(jìn)一步升級(jí)，將來(lái)的數(shù)百萬(wàn)塊動(dòng)力鋰離子電池成為能源互聯(lián)世界的一部分，改變電動(dòng)汽車的能源應(yīng)和模式，使其參與到能源調(diào)配之中，成為“能源交響樂(lè)”的一個(gè)個(gè)美好音符。

通過(guò)電池撬動(dòng)能源物聯(lián)網(wǎng)？沒(méi)那么簡(jiǎn)單

跳出原有的思維局限，將動(dòng)力鋰離子電池嵌入能源物聯(lián)網(wǎng)的bigpicture之中，遠(yuǎn)景比同行業(yè)公司顯然超前了一步。如此超前的戰(zhàn)略構(gòu)想，會(huì)成功嗎？

Sonnen的成功，讓我們看到了家用儲(chǔ)能設(shè)備加入能源物聯(lián)網(wǎng)之后的巨大潛力。只不過(guò)將動(dòng)力鋰離子電池改造“智能計(jì)算單元”從而融入能源物聯(lián)網(wǎng)，面對(duì)著比家用儲(chǔ)能更復(fù)雜的技術(shù)挑戰(zhàn)，涉及與電動(dòng)汽車、樓宇、充電樁、電網(wǎng)等方面的實(shí)時(shí)交互，有關(guān)專注于電池研發(fā)、加工的AESC來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)無(wú)疑是未曾涉足過(guò)的范疇。

有關(guān)遠(yuǎn)景來(lái)說(shuō)，雖然業(yè)內(nèi)首倡的智能風(fēng)機(jī)已經(jīng)領(lǐng)先驅(qū)業(yè)，但是面對(duì)動(dòng)力鋰離子電池、電動(dòng)汽車這樣全新的范疇，要怎么樣將自身的軟件優(yōu)點(diǎn)與AESC的硬件實(shí)力完美結(jié)合？

與此同時(shí)，遠(yuǎn)景通過(guò)動(dòng)力鋰離子電池推動(dòng)電動(dòng)汽車與能源世界有機(jī)融合的愿景，也面對(duì)重重挑戰(zhàn)。雖然遠(yuǎn)景在各個(gè)方向上都有布局，然而尚處于局部網(wǎng)絡(luò)、局部試點(diǎn)的狀態(tài)，尚未充足發(fā)揮能源物聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)。隨著接入的智能終端類型日趨復(fù)雜多樣，對(duì)EnOS？的底層架構(gòu)會(huì)有著越來(lái)越高的要求。

不過(guò)，遠(yuǎn)景整合風(fēng)電、光伏、儲(chǔ)能、充電樁、智能樓宇等方面的成功相關(guān)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，讓我們對(duì)其在動(dòng)力鋰離子電池范疇的整合能力有了一定的信心。