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中日韓動力鋰電池產(chǎn)業(yè)競爭升級 2020年誰能成為領(lǐng)頭羊

鉅大LARGE  |  點(diǎn)擊量:669次  |  2022年01月10日  

從目前的產(chǎn)業(yè)動態(tài)來看,歐美公司把更多的希望寄托在能量密度更高的鋰離子電池(如全固態(tài)鋰離子電池)或下一代鋰離子電池(如鋰硫電池和鋰空氣電池等)的身上,期望在這些電池技術(shù)上實現(xiàn)汽車電池和儲能電池產(chǎn)業(yè)的大翻盤。而在目前這一代的鋰離子電池技術(shù)上,中日韓三足鼎立格局只會鞏固而不會弱化,完善的產(chǎn)業(yè)鏈、豐富的制造相關(guān)經(jīng)驗和人才儲備使得其他國家的公司暫時還很難插足。


就國內(nèi)市場來說,隨著2020年時間節(jié)點(diǎn)的臨近以及補(bǔ)貼的加速退坡,加上此前國家發(fā)改委和商務(wù)部聯(lián)合公布實行的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2017年修行)》,鼓勵外商投資動力鋰電池,動力鋰電池市場競爭無疑將再次升級。日前在北京國賓館閉幕的"我國電動汽車百人會論壇2018"就釋放了這一信號。


全產(chǎn)業(yè)鏈整合呼聲漸高


在題為"優(yōu)化電池產(chǎn)業(yè)鏈,助力電動汽車普及化"的主題峰會上,中日韓電池產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)公司齊聚,三星SDI、松下也分別做了主題演講,介紹了其在我國電池領(lǐng)域的產(chǎn)品及市場布局。直面國外優(yōu)勢公司的"ppT沖擊",國賓館里的國內(nèi)公司顯然不能穩(wěn)穩(wěn)地坐下去了。


杉杉股份副總裁孫曉東首先給大家潑了一點(diǎn)冷水,他認(rèn)為,電池行業(yè)在國家大力支持下快速地成長起來,說"拔苗助長"也不為過。但是隨著補(bǔ)貼政策調(diào)整,行業(yè)真的會面對一個很大的洗牌。

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孚能科技總裁王瑀一針見血地指出問題所在,"產(chǎn)業(yè)鏈整合是現(xiàn)階段我國新能源汽車用動力鋰電池產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。"此外,貝特瑞董事長賀雪琴也發(fā)出全產(chǎn)業(yè)鏈深度合作的倡議。他表示,從電池材料研發(fā)就開始的一個產(chǎn)業(yè)鏈的深度結(jié)合、深度合作,才是最終生產(chǎn)出差異化、有競爭力的電動汽車最根本的手段。


國內(nèi)外電池產(chǎn)品的真正差距


國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司最喜歡說生態(tài),所謂的生態(tài),就是你是否能夠擁有一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈,靠產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動,形成一種和用戶的共生環(huán)境,將對手排除在這個體系之外。


就動力鋰電池產(chǎn)業(yè)而言,LG化學(xué)在產(chǎn)業(yè)鏈的縱向布局方面優(yōu)勢明顯,LG化學(xué)在前端的材料、中間的電芯、下游的pack、配套的BMS,甚至整車核心部件的電機(jī)和電控等領(lǐng)域,都有廣泛的研究和豐富的產(chǎn)品,這會讓整車公司非常喜歡跟這類有強(qiáng)大集成能力的零部件公司合作,將其作為最優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商;三星則在產(chǎn)業(yè)鏈的橫向布局方面很有優(yōu)勢,品牌價值通過不同的產(chǎn)品滲透到各個用戶層面,形成了很強(qiáng)的影響力。


反觀國內(nèi)的鋰離子電池公司,大多局限于某一個環(huán)節(jié),缺少全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。以做電芯的公司為例,想做好電芯,受困于前端的材料性能不理想;想控制品質(zhì),受限于制造設(shè)備和人員素質(zhì);想用好電芯,又受制于BMS和pack公司的技術(shù)實力,導(dǎo)致產(chǎn)品性能不好,可靠性問題較多。

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當(dāng)然,比亞迪是國內(nèi)鋰電行業(yè)的一個另類,從做電池起家,通過收購有資質(zhì)的整車公司,進(jìn)入汽車行業(yè),進(jìn)而布局電機(jī)、電控、半導(dǎo)體等領(lǐng)域,形成了一條非常完整的產(chǎn)業(yè)鏈。然而,不是每個公司都有這樣的發(fā)展際遇。


從長遠(yuǎn)來看,動力鋰電池產(chǎn)業(yè)的中日韓之爭,實際上是各國產(chǎn)業(yè)鏈實力的綜合較量。日韓鋰離子電池公司以規(guī)模取勝,推行集團(tuán)化。日本重要是松下、東芝等幾家公司主導(dǎo),技術(shù)實力雄厚,產(chǎn)品品質(zhì)好;韓國以三星SDI和LG化學(xué)兩大巨頭為主,在全球市場爭雄。而我國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)的集中度非常低,有點(diǎn)規(guī)模的公司就有幾十家,大大小小上百家鋰離子電池公司,導(dǎo)致資源嚴(yán)重分散,市場無序競爭。這也使得我國鋰離子電池產(chǎn)業(yè)始終大而不強(qiáng)。


工業(yè)和信息化部黨組書記、部長苗圩在我國電動汽車百人會論壇上也指出,目前國內(nèi)動力鋰電池高端產(chǎn)品和國外的差距不大,但產(chǎn)業(yè)整體創(chuàng)新能力還不夠強(qiáng)。在先進(jìn)技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品的一致性保障以及國際化發(fā)展方面,和跨國公司相比,仍存在著不小的差距。


電池我國網(wǎng)認(rèn)為,目前全球動力鋰電池產(chǎn)業(yè)競爭格局已經(jīng)升級,在新一輪中日韓競爭格局之下,資源高度集中的好處是可以并攏五指,握緊拳頭,發(fā)力于一處,形成突破。就行業(yè)現(xiàn)狀來說,全產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合勢在必行。否則,國內(nèi)外電池產(chǎn)品的差距會越拉越大。


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