隨著經(jīng)濟全球化的日益深入，中國鋰電行業(yè)不可避免地融入到全球鋰電產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中。越來越多的中國鋰電企業(yè)開始跨出國門走向世界，主動地參與全球鋰電行業(yè)的分工與競爭。知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，客觀真實地了解競爭對手是我們必須做的第一份功課。

由于多方面的原因，中國鋰電正極材料產(chǎn)業(yè)在過去數(shù)十年里的發(fā)展重心集中到了磷酸鐵鋰(LFP)上面，國內(nèi)鋰電同仁對于象A123,Phostech和Valence這樣的中小型企業(yè)，是津津樂道耳熟能詳。

反而對于Umicore，Nichia和TodaKogyo這樣的國際頂級正極材料巨頭，卻是知之甚少。國際上有一定產(chǎn)能和知名度的正極材料公司主要集中在日本、中國和韓國，筆者這里簡單地介紹一下幾家國際主流的正極材料公司，希望能給國內(nèi)讀者一些基本認(rèn)識。

第二梯隊：處在第二梯隊的企業(yè)其整體技術(shù)水平和產(chǎn)量都跟第一梯隊有所差距，但仍然具有相當(dāng)實力。除了韓國的L&F和日本TodaKogyo(戶田工業(yè))這兩個企業(yè)以外，國際上其他的正極企業(yè)規(guī)模都偏小并且產(chǎn)品鏈也較單一。

國內(nèi)也有數(shù)家正極企業(yè)產(chǎn)品鏈較全面，但由于它們的技術(shù)水平與國際相比仍有相當(dāng)大的差距，其產(chǎn)品在國際上仍以低端為主而且市場占有率也很有限，筆者就不在這里介紹了。

韓國L&F近兩年發(fā)展非常快，主要得益于SamsungSDI的強勁需求。L&F目前生產(chǎn)LCO，NCA和NMC正極材料。2013年L&F的正極銷售量占全球6%的市場份額，已經(jīng)取代了TodaKogyo(戶田工業(yè))而位居第三。

事實上，L&F在SDI和LG的正極材料供應(yīng)鏈里面是作為中端產(chǎn)品來定位的，高端正極材料用Umicore，低端用的是國內(nèi)的巴莫、北大先行、當(dāng)升。因此L&F的產(chǎn)品，對SDI降低成本起到了關(guān)鍵性作用。L&F實際上沒有自己獨立的發(fā)展戰(zhàn)略，它的生存之道就是緊跟Umicore而全面復(fù)制其產(chǎn)品。

只要Umicore的新產(chǎn)品一推向市場，L&F在半年之內(nèi)就有相似的產(chǎn)品銷售，只是價格和產(chǎn)品質(zhì)量稍低而已。因為SDI和LG是L&F僅有的兩個客戶，所以L&F的生產(chǎn)和研發(fā)都以這兩個公司的實際需求為導(dǎo)向，其后果就是L&F幾乎完全被SDI和LG所控制。

日本TodaKogyo(戶田工業(yè))2013的正極銷售量占全球4%的市場份額，由于L&F的近兩年強勁發(fā)展，TodaKogyo從2011年開始在全球正極市場的份額已經(jīng)下降到第四了。但從技術(shù)水準(zhǔn)和產(chǎn)品鏈的角度而言，TodaKogyo的綜合實力還是要比L&F強。

TodaKogyo的產(chǎn)品線包括LCO,NCA，NMC和LMO這幾種主流材料。它的技術(shù)路線偏重于生產(chǎn)工藝，原創(chuàng)性的專利并不多。值得一提的是，跟其他日本正極材料公司相比，TodaKogyo是非?！皣H化”的，它在歐洲和北美都有工廠，因此外界對其了解較多。

而且TodaKogyo也是唯一一個獲得美國DOE資助的日本材料公司，這在日本鋰電界是絕無僅有的。但是由于這兩年日本鋰電產(chǎn)業(yè)的萎縮，TodaKogyo的業(yè)務(wù)明顯受到影響，近兩年產(chǎn)量也停滯不前。TodaKogyo的主要客戶是SONY，SDI，LG和AESC。