5月31日，洛陽鉬業(yè)在“格隆匯·首屆大中華區(qū)最佳上市公司”評選活動中榮獲“A股上市公司最具成長”獎項。然而十幾年前，洛陽鉬業(yè)還是一家負債累累的地方國有企業(yè)，虧損嚴重，瀕臨破產。在洛陽市委市政府的主導和支持下，洛陽鉬業(yè)引入上海鴻商產業(yè)控股集團有限公司（簡稱鴻商集團）作為戰(zhàn)略合作伙伴，經過2003年和2012年兩次“混合所有制”改革，由國有獨資轉型為“政府引導、民營主導、股份制架構”的大型混合所有制跨國公司，規(guī)范治理及經營業(yè)績都得了質的提升，這同樣也得益于鴻商集團的賦能投資。

鴻商集團賦能式投資下的“兩次混改”為洛陽鉬業(yè)插上了騰飛的翅膀，實現了高速發(fā)展、彎道超車、不斷跨越。2003年至2017年，公司主營收入增長52倍、利潤增長347倍、總資產增長100倍、凈資產增長162倍，國有凈資產增長39倍。洛陽鉬業(yè)2018年實現營業(yè)收入260億元，同比增長7.52%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為46億元，同比增長70%；凈利潤值創(chuàng)十年新高。盈利水平位居全國有色行業(yè)上市公司和河南省上市公司第一名，市值更是長期排名中國有色金屬上市公司第一位，綜合實力名列2018《財富》中國500強企業(yè)第306位，已成為位居全球前列的礦業(yè)資源跨國公司。

鴻商集團賦能投資下洛陽鉬業(yè)的成功，讓河南省政府刮目相看。為了總結經驗，河南省人民政府發(fā)展研究中心（下稱研究中心）對洛陽鉬業(yè)近年來的發(fā)展進行了深入調研。

研究中心認為，混改是國企“市場化”轉型發(fā)展的突破口，而引入戰(zhàn)略投資者又是混改成功的關鍵。混合所有制是國資和民資的聯合體，只有強強聯合才能實現取長補短、優(yōu)勢互補、相互促進、共同發(fā)展，才能變得更加強大。在國企混改時應遵循“強強聯合、優(yōu)勢互補”的基本原則，在全國全球范圍內尋找戰(zhàn)略投資者，優(yōu)先引入資本實力雄厚、有產業(yè)關聯、有專業(yè)人才隊伍、有國際資本運營經驗、有理想有抱負的戰(zhàn)略投資者。混改絕不是僅僅為了引入財務投資者解決融資問題，更重要的是引入具有職業(yè)精神和專業(yè)水平的長期戰(zhàn)略投資者，真正推動國企的市場化國際化專業(yè)化規(guī)?；嘣F代化轉型升級和持續(xù)跨越發(fā)展。

而鴻商集團恰恰就是這樣一家有理想有抱負的戰(zhàn)略投資者，該公司是一家以產業(yè)投資運營為主的“有限”多元化投資控股集團，憑借多年來已投資的、包括洛陽鉬業(yè)在內的優(yōu)質項目獲取的分紅、投資收益，同時通過市場獲取合理成本的外部融資，鴻商集團始終保持充沛的現金流和穩(wěn)健的資產負債結構，形成了良性循環(huán)。該公司長期以來一直依靠自有資金對外投資，在產業(yè)研究、投資項目選擇、投資周期、投資金額等方面均顯得與眾不同，通過賦能被投資企業(yè)，促進企業(yè)做大做強，備受市場矚目。

與此同時，研究中心認為，政策環(huán)境是企業(yè)不斷跨越發(fā)展的重要條件，各級政府對混改后的企業(yè)應堅持放開、放手、放活原則，該管的管、不該管的不管，加強引導，搞好服務，實施有效的配套扶持政策，堅持一企一策，切實解決資金、財稅、項目、土地、技術、人才等困難或問題。營造“清、親”政商關系，政府既要依法依規(guī)管理，又要有溫度有情義，多和企業(yè)家交朋友，切實幫助解決企業(yè)困難，鼓勵企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，建設一流的企業(yè)家隊伍。

研究中心認為，洛陽鉬業(yè)“兩次混改”實現騰飛是一個奇跡，是河南省和全國混合所有制改革的典范。

展望未來，一個“負責任、有抱負”的民營投資集團將繼續(xù)以賦能式投資方式，努力將洛陽鉬業(yè)打造成受人尊敬的國際化資源公司。（王磊）