鉅大LARGE | 點擊量：488次 | 2021年09月13日
欲“血”重生 鉛酸蓄電池危機中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
2011年，有鋰走遍天下本以為可以讓昔日的主流電池鉛酸蓄電池退居幕后，但是被寄予厚望的鋰離子電池卻因為技術(shù)、市場等多種原因未能統(tǒng)領(lǐng)電池行業(yè)。而以鉛酸蓄電池為主的圣陽電源和駱駝股份在2011年五月和六月先后在深交所和上交所上市掛牌，今年三月十六日廣東猛獅電源科技股份有限公司公布招股書，擬于近期在深交所上市，鉛酸蓄電池公司的不斷上市預示著鉛酸蓄電池在較長一段時間內(nèi)仍將是電池行業(yè)發(fā)展的主角之一。
血鉛事件頻發(fā)，鉛酸蓄電池叫停
目前，我國大約有80%的鉛金用作制造鉛酸蓄電池，應用于型材、鉛合金、涂料等領(lǐng)域的鉛金屬量大約僅為20%左右。近兩年來，血鉛中毒事件頻頻被報，人人聞鉛色變，全國發(fā)生影響較大的血鉛超標事件多與涉鉛的蓄電池公司相關(guān)。
血鉛事件使得蓄電池污染開始被廣泛關(guān)注，蓄電池行業(yè)被推上了風口浪尖。2011年三月，環(huán)境保護部、國家發(fā)展改革委等國務院九部門聯(lián)合對蓄電池行業(yè)公司進行徹底排查，全面整治環(huán)境問題;五月十八日環(huán)保部出臺的《有關(guān)加強鉛酸蓄電池及再生鉛行業(yè)污染防治工作的通知》稱將用最嚴厲的手段來全面整治蓄電池行業(yè)、鉛再生行業(yè)，努力遏制鉛污染事故多發(fā)的態(tài)勢，使得關(guān)停和整頓成為蓄電池產(chǎn)業(yè)內(nèi)使用頻率最高的詞語。
從結(jié)果來看，截止到2011年七月三十一日，全國共排查1930家蓄電池公司,其中被關(guān)停公司占82%，僅有252家公司繼續(xù)生產(chǎn)。以浙江省為例，全省328家公司取締關(guān)閉216家，停產(chǎn)整頓99家，正常生產(chǎn)公司合計產(chǎn)量僅占2010年全省產(chǎn)量的8%。從浙江、廣東、河北、湖北、江蘇、山東、安徽和四川等省份的整頓結(jié)果來看，大量公司將面對著整頓甚至關(guān)閉的可能。
符合Exic IIB T4 Gc防爆標準
充電溫度：0~45℃
-放電溫度：-40~+55℃
-40℃最大放電倍率：1C
-40℃ 0.5放電容量保持率≥70%
行業(yè)治理政策相繼出臺，公司轉(zhuǎn)型迫在眉睫
2012年三月，工信部與環(huán)保部共同研究起草的《蓄電池行業(yè)準入條件(征求意見稿)》(下稱《準入條件》)正式公布并向社會公開征求意見。這意味著去年以來針對鉛酸蓄電池行業(yè)的全國大整頓進入到一個新的階段，未來行業(yè)整合力度將進一步加大。
2012年初，工信部下達十二五期間工業(yè)領(lǐng)域19個重點行業(yè)淘汰落后產(chǎn)量目標任務，新增了銅冶煉、鉛冶煉、鋅冶煉、制革、印染、化纖、蓄電池等7個行業(yè)，蓄電池淘汰落后產(chǎn)量具體任務為746萬千伏安時。在國家通過政策治理對鉛酸蓄電池行業(yè)進行整頓下，眾多中小競爭對手將逐漸退出，整合轉(zhuǎn)型及產(chǎn)品升級將成為行業(yè)未來發(fā)展的重要趨勢。在此背景下，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將是鉛酸蓄電池公司的必然選擇。面對外部節(jié)能環(huán)保要求的約束，如何在業(yè)務布局、產(chǎn)品選擇、技術(shù)研發(fā)、管理體系等方面采取有針對性的措施，是鉛酸蓄電池公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。借行業(yè)整合機會，通過收購做大做強?還是加強污染源的防治，打造新型循環(huán)經(jīng)濟?亦或是立足鉛酸蓄電池主業(yè)，利用以后的各種資源優(yōu)勢進軍鋰離子電池等新型電池?……這都將成為鉛酸電池公司必須慎重思考的問題。
ll危難彰顯智慧，機遇實現(xiàn)發(fā)展
1、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，機之所依
目前鉛酸蓄電池行業(yè)正處于整頓時期，受制于行業(yè)門檻提高的影響，新進競爭者還不足以對行業(yè)內(nèi)現(xiàn)存公司構(gòu)成威脅，因此現(xiàn)存公司要抓住這一時機權(quán)衡公司未來的發(fā)展方向，思考戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的必要性。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是公司的根本性變革，一般在特定背景下進行，公司轉(zhuǎn)型的背景與自身的特點共同決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的模式。就鉛酸蓄電池行業(yè)而言，公司轉(zhuǎn)型大體可以分為重組式轉(zhuǎn)型、再造式轉(zhuǎn)型、革新式轉(zhuǎn)型和再生式轉(zhuǎn)型。
重組式轉(zhuǎn)型是由危機驅(qū)動，是技術(shù)層面和內(nèi)部層面員工行為及認知的變革，通過重組內(nèi)部構(gòu)架和管理方式的行為完成轉(zhuǎn)型，其目標是短時間效益改善;再造式轉(zhuǎn)型是由外界環(huán)境變化驅(qū)動，以業(yè)務流程為中心，重新設計公司的經(jīng)營、管理及運作方式，轉(zhuǎn)型是為了短時間效率的改善及一定程度上的長期能力的提升;革新是轉(zhuǎn)型是由內(nèi)部創(chuàng)新驅(qū)動，是公司認知及行為的變革，其目標是為了提升公司的長期發(fā)展能力;再生式轉(zhuǎn)型是由內(nèi)、外變化驅(qū)動時技術(shù)層面、公司行為及認知的全面變革，目標是短時間效益和長期發(fā)展能力并舉。
鉛酸蓄電池生產(chǎn)公司屬生產(chǎn)加工類公司，設備及原料投入比重較大，只有提前做好戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃，才能做好新老管理及業(yè)務的有效對接，在未來的發(fā)展中實現(xiàn)自身的快速成長。
2、大道有形，鉛酸蓄電池公司的轉(zhuǎn)型之路
(1)借行業(yè)整合機會，實現(xiàn)公司自身的做大做強。政府整治鉛酸蓄電池行業(yè)的風暴使得大量小公司被關(guān)停、整治，行業(yè)惡性競爭的狀況在很大程度上被限制，未來行業(yè)內(nèi)公司盈利能力有望提升，優(yōu)勢公司應該借助政府整治力量引導整個產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展;同時，公司要通過兼并重組的方式接手被迫關(guān)停的小公司，擴大自身生產(chǎn)量力，通過填補關(guān)停小公司留下的市場空白，擴大市場份額，在實現(xiàn)公司自身規(guī)模經(jīng)濟的同時，使整個行業(yè)向集約化、規(guī)?；约皩I(yè)化方向發(fā)展，提升產(chǎn)業(yè)的集聚效應。
(2)立足鉛酸蓄電池業(yè)務，進軍鋰離子電池等新型電池領(lǐng)域。隨著戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，新能源已成為新世紀高科技產(chǎn)業(yè)的又一巨頭，能源電池已成為全球經(jīng)濟發(fā)展的熱點，作為綠色環(huán)保高效的鋰離子動力鋰離子電池以它特有的優(yōu)勢，逐步占據(jù)更為廣闊的市場。鉛酸蓄電池行業(yè)存在發(fā)展優(yōu)勢的公司可以在立足鉛酸蓄電池行業(yè)的基礎上，進軍鋰離子電池等新型電池領(lǐng)域，實現(xiàn)漸進式戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
(3)與下游公司打造產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，提高市場占有率。鉛酸電池行業(yè)經(jīng)過整合，規(guī)模較小的以及環(huán)保不符合標準的公司均被關(guān)停，改擴建和新建項目又極難獲得審批，行業(yè)供給大幅度下降，但電池的剛性需求并未減少，導致目前鉛酸蓄電池的價格持續(xù)上漲，電池生產(chǎn)廠家因此有關(guān)下游需求者的議價能力增強。電池生產(chǎn)商可以抓住現(xiàn)有的機會，與汽車、摩托車以及電動自行車等下游的電池的需求公司結(jié)成產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，簽訂需求價格協(xié)議，實現(xiàn)自身銷售的同時也可以保證下游公司以穩(wěn)定的價格獲得電池，實現(xiàn)雙贏的局面。
(4)產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部化降低污染。目前我國鉛酸蓄電池行業(yè)的生產(chǎn)極板公司和生產(chǎn)鉛酸蓄電池公司是分開經(jīng)營的，極板生產(chǎn)、干燥之后運往下游廠家組裝，這種工藝流程必然導致污水排放量大、能源消耗嚴重、鉛塵排放量大，所以優(yōu)勢公司要對鉛酸蓄電池整條產(chǎn)業(yè)鏈進行改善和整合，將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至上游原材料和下游組裝，產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)部化可以極大的減少污染，降低環(huán)保成本。
(5)做強回收環(huán)節(jié)，打造新型循環(huán)經(jīng)濟。目前國內(nèi)造成污染的最重要環(huán)節(jié)就是蓄電池的回收環(huán)節(jié)沒有做到位，所以電池廠商要重視廢舊電池以及再生鉛的回收，加強廢棄電池回收環(huán)節(jié)，從循環(huán)經(jīng)濟的角度出發(fā)，打造生產(chǎn)-銷售-回收-再生產(chǎn)的封閉循環(huán)生產(chǎn)模式。在降低污染的同時，使得公司可以以較低成本獲取穩(wěn)定的原材料供給。
